水利工程项目进度计划管理

水利工程项目进度计划管理

郑映清

深圳市广汇源环境水务有限公司广东深圳518000

摘要：衡量水利工程项目是否成功的标准是项目是否按时、按成本和按质量完成。水利工程项目如何做到按时，这就涉及到进度管理，项目进度计划管理是开展项目其他方面管理的前提。水利工程项目进度计划管理不仅是工程项目建设管理的重要任务，而且也是必不可少的一个重要环节。科学的项目进度计划管理，可以保证项目能在工期内按时完成。

关键词：水利工程项目；项目进度；进度管理；进度控制

进度管理在工程建设中占据着不可或缺的重要地位，合理地控制，能够达到理想的效果。工程项目进度管理是前提，实现工程工期目标的基本保证，处在管理工作的龙头地位，对按期按质完成工程量具有重要的作用，而科学的项目进度管理可以保证水利工程项目能在一个确定的时间内按质完成。因此，在水利工程项目实施时，做好进度管理工作，对保证施工质量及企业获取经济与社会效益具有重要意义。

1水利工程项目管理中进度计划的概念

水利工程的项目管理中的进度计划，是指以水利工程施工为主要对象，对其过程中的主要工作内容、具体工作步骤以及详细的施工实践进行科学严谨的计划安排。在水利工程的项目管理过程中制定进度计划的根本目的，是通过合理有序的工作安排，对水利工程的建设质量与建设安全提供有力保障。

2水利工程项目进度计划管理重要性

水利工程项目进度计划管理是实现水利工程工期目标的基本保证，是进行施工的重要依据，对于水利工程项目，具有建设周期长、投资大、技术综合性强、受地形、地质、水文、气象和交通运输、社会经济等因素影响大等特点，加强水利工程项目进度计划管理显得尤为重要。水利工程项目进度一旦失控，必然会导致人力、物力的浪费，进度一旦拖延，后赶进度，工程建设的直接费用就可能增加。在关键时期（如汛期、雨季）若不能按时完工，将会造成重大经济损失，甚至可能影响工程质量；若进度拖延导致工程工期延长，工程不能按期投产受益，将直接影响工程的投资效益。

3水利工程项目管理中进度计划的控制对策分析

3.1编制项目进度及相关的计划

在进行水利工程施工前，施工方首先要编制项目进度计划；要依据水利工程项目的特点和施工进度控制的需要进行编制，而且要根据不同的计划周期制定出不同的施工进度计划。进度计划要具有广度、深度、作用不同的控制性和直接指导项目施工的作用。为确保施工进度计划能顺利地实施，施工方还应编制与项目进度计划相关的资源需求计划，如：劳动力需求计划、物资需求计划以及资金需求计划等。

3.2前期对进度计划以及施工设计进行严格审查

在进行具体的建设施工之前，工程施工单位应该提前按照相关规定，向对应部门或工程监理人员递交详细的施工计划。此后，工程监理人员应该对施工方提交的施工计划以及相关文件进行严格审查。这一环节主要是对于施工计划中的可行性与安全性进行综合考察，以保证施工计划进行的过程建设质量与建设进度符合水利工程项目管理的整体要求。此外，在进行工程总体施工计划的审核过程中，应该注意对于各个分支工程建设目标的分别审查，以实现对于整体工程建设进度与建设质量的更好控制。对于各个分支工程进行细化审查，有利于促进水利工程的整体建设进度满足施工合同的要求，保障整体进度计划得到最大化的实现。施工设计是整个工程实际建设过程的施工依据，工程施工单位的建设进度进化、工程质量控制以及专业施工水平在其中都有较为直观的体现。相关工程监理人员在对其进行审查的过程中，应该尤其注意其中关于施工方所拥有的施工设备与建设人员是否能满足设计水利工程项目管理中进度计划的要求，对于其中各个施工环节的可操作性，应该结合施工场地的实际情况加以具体分析，以自最大程度确保施工计划的科学性与可行性，并满足原本进度计划。

3.3项目进度计划的实施

（1）人为因素。首先是要着力提升施工人员素质，对施工人员进行定期培训，以提升其综合素质，提高其操作水平，促使其在施工操作规范化，减少施工人员因素素质问题对工期的影响；其次，增强管理人员的监督力和执行力。就管理人员而言，需要做好引导工作，管理人员不仅直接参与现场管理，还是施工人员的向导，施工人员的一系列工作都需要在好的管理人员带动下才能够顺利完成；再次，注重加强人员施工技术的提升，并做好图纸意图的讲解，对于施工图纸中不明白的地方要详细讲解明白，保证工程能够顺利实施，同时还应加强施工人员的责任意识，制定合理的施工目标，严格落实，另外，组织开展责任制度，将任务细化到个人，确保各个细微环节都能找到对应的负责人员；最后，要强化现场的管理工作，确保施工现场井然有序，防止出现混乱局面；（2）资金方面。在工程建设之初，要详细做好工程的规划和预算，计算出工程各环节的资金需求，从而形成投资计划，确保资金到位，防止在施工的过程中因资金短缺导致停工的情况发生；（3）施工机械设备方面。众所周知，工程施工需要优良的机械设备作为支撑，因而在施工中既要确保设备齐全，还应当加强机械设备的保养和维护，确保机械设备始终处理良性的运行状态，提高施工效率，稳步推进工程施工向前进行；（4）自然环境方面。尽管自然环境是人力所不能控制的，施工中受到自然环境的干扰也是在所难免的，然而我们应当理性的看待自然环境，在制定施工方案之处就应当充分考察项目所在地的自然环境情况，将可能出现的自然环境因素纳入到施工方案当中，合理安排和调整施工计划，确保各施工环节能够有序衔接，保证工程能够顺利进行。

3.4项目进度计划的调整

水利工程项目在实施过程中由于受到各种因素影响，工程进度会经常发生暂停、延误，导致实际进度与计划进度发生偏差，一旦出现上述工程进度问题，需要采用科学方法调整初始网络进度计划，采取有效措施赶工，以弥补前期产生的不足。项目进度计划的调整内容主要包括工作内容、工程量、工作起止时间、持续时间、工作逻辑关系与资源供应等。项目进度计划的调整方法主要有：利用网络计划的关键线路进行调整、利用网络计划的时差进行优化。

3.5项目进度计划管理总结

一是中间总结。在项目实施过程中，每次对进度计划进行检查、调整后，应及时编写进度报告，对进度执行情况、产生偏差原因、解决偏差的措施等进行总结。二是最终总结。在项目进度计划完成后，应总结：进度管理中存在的问题及分析、进度计划方法的应用情况、合同工期及计划工期的完成情况、进度管理经验及进度管理的改进意见。进度计划管理总结是进度计划持续改进的重要保障，必须给予充分重视。

4结语

近几年，我国水利工程建设正处于快速发展的时期，为了保证水利工程顺利进行，提高水利工程进度管理水平，提高整个水利工程建设的施工水平，要加强水利工程项目进度计划的管理，从而达到提高经效益和社会效益的双重目标。水利工程项目进度计划管理在于对人力资源、材料、设备、资金和技术的合理配置和控制，以期达到使各种资源的合理化利用，实现规划目标或计划目标，其最终目的是实现合同目标。因此可以说，如果没有施工进度计划管理，便谈不上工程项目管理，要加强水利工程项目进度计划的管理。

参考文献：

［1］杨朝峰.浅谈水电水利工程施工中的进度计划管理［J］.城市建设理论研究（电子版），2013（16）.

［2］刘建忠.浅谈项目法施工中的进度控制［J］.江苏水利，2012（1）.

［3］马俊彬.基于多目标遗传算法的水利工程施工进度计划优化［J］.黑龙江水利科技，2014（6）.