浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施金林

浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施金林

金林

（南京一家一世界装饰设计工程有限公司，210004）

摘要：在当前建筑业蓬勃发展的时期，加强建筑工程管理模式的优化更为重要。只有充分重视建筑工程管理水平的提高，才能对建筑企业在市场中的竞争力产生积极影响。传统的建筑工程管理模式不能有效适应新的发展要求，采取各种措施优化工程管理模式更为重要。在此基础上，本文主要阐述了当前建设项目管理的主要内容和管理要点，并对建筑工程管理的问题和解决方案进行了详细的探讨，希望通过优化建设工程的管理模式的研究，能够为相关企业的建筑工程管理工作起到积极作用。

关键词：建设项目管理问题内容

一、当前建设项目管理的主要内容和管理要点分析

（一）当前建设项目管理的主要内容在建设工程的管理过程中，要充分重视管理的内容，以便有针对性地提高管理水平。在建设项目的开发过程中，涉及的内容很多，管理也很复杂。从建设项目的建立到规划工作的开展，组织工作和控制活动的实施，每个施工过程都需要相应的管理措施来实施，以有助于提高建筑工程管理水平。在项目管理过程中，项目管理的准备阶段和成本控制与完成环节的管理是建设项目管理的主要内容。在这些内容的管理中，有必要结合具体情况实施管理措施。从总结管理经验的实践，以促进管理质量的提高。

（二）当前建设项目管理要点分析中国建筑工程管理的发展已经发展多年。总的来说，有必要关注项目管理中的几个关键点。加强这些要点是整体管理水平，改善有积极作用。在建设项目的项目管理责任方面，建设方与企业和监理单位之间没有直接关系，应在主要管理对象层面充分考虑。主要对象是整个建设项目的建设项目，在建设项目的具体施工过程中，存在相应的复杂性和多样化的特点。在具体管理工作的过程中，存在相应的困难。在不同的管理阶段、管理方法和内容也不同，必须充分考虑。管理工作的各个方面也必须能够相互合作，提高项目管理的整体质量水平。

二、施工项目管理问题及解决方案

（一）施工工程管理中存在的问题分析

从目前我国建筑工程管理现状来看，还有一些问题需要解决。这些问题主要体现在对招标管理缺乏充分重视，管理中没有规范化实施。建设项目管理没有相结合。招标工作是关键管理内容，这方面的管理对成本控制有积极作用，这需要牢固树立基础。从实际管理的角度来看，招投标的管理和监管存在问题，这将对施工的整体质量产生重大影响。

在建设项目管理过程中，监管工作的发展也存在重大问题。施工项目管理工作的监督工作是保证施工质量的重要依据。只有完善监督工作，才能真正有利于提高管理水平。但是，从实际管理情况来看，这些方面还有许多问题需要解决。主要原因是监督机构设置不科学、监督程序不科学、相应监督人员配置不合理、不符合实际管理发展需要。这些问题导致监督工作的整体效率相对较低。此外，建筑工程管理过程中的质量管理工作尚未得到加强。

在建筑施工过程中，质量管理比较重要。要加强对部分材料的管理和机械设备的质量管理，确保提高这些基本素质的管理水平，以提升整体质量管理水平。但是，从实际管理情况来看，这些方面还没有达到目标，材料的质量控制没有得到加强，机械设备维护保养的作用还没有得到充分发挥。这些方面的质量对整体施工管理的保护有很大的影响。

另外，在施工管理的实施过程中，管理措施的实施存在很大困难。这主要是因为没有意识到建筑工程管理的重要性，并且没有强调管理方法灵活性的应用，这使得整体管理效率水平相对较低。对于这些问题，我们必须充分注意它，我们必须找到一个有针对性的解决方案来处理它，以确保管理水平。

（二）建筑工程管理的解决方案策略

（1）注重建设项目的招投标管理。为了提高建筑工程管理的整体水平，有必要全面关注管理战略的科学实施。笔者结合实际实施，对建设项目的管理策略进行了详细的探索。在这些战略的实施下，可以提高建筑工程管理水平。首先，要注意改善建设工程招投标管理，切实加强这一环节。在具体的运作过程中，要严格执行相应的标准，加大审查的力度，并对投标价格的科学性进行详细分析。还有必要结合定价过程中的实际情况进行准确计算，并结合市场不合规的问题，解决市场不合规问题，并加大处罚力度，加强管理。

（2）完善建设项目管理过程中的监督工作。监督工作措施的科学实施有助于提高建筑工程管理的整体水平。只有充分注重监督措施的实施，才能对实际工作的发展产生积极的意义。这需要结合实际情况优化相关监督制度。要全面加强监督机构的建设，充分监督人员的专业培训实施，充分有效地发挥监督作用。必须在监督机制运作正常化的情况下得到有效保障，在实施管理措施时，要充分重视质量管理工作。在质量管理的实施过程中，要充分重视建筑材料的质量控制，建筑材料是整体施工质量的保证。在材料的质量控制水平上，要充分注意材料的采购和质量的检验，以确保材料的质量和实际需要。此外，要充分重视机械设备的管理，加强对工程机械维修保养工作的科学实施，保证机械设备的正常运行。这些管理任务得到加强，有助于提高建筑工程管理水平。

随着建筑业的进一步发展，项目管理的要求也越来越高，管理信息化目标的实现更为重要。在具体的项目管理过程中，要充分重视管理的信息化建设。信息技术的应用，便于信息传递和信息共享，为提高实际工作效率提供了良好的条件。项目管理信息化目标的实现也适合建筑业的未来发展，可以满足实际的发展要求，在实施这些措施时，可以加强整体管理质量。

结束语：

总而言之，为了提高建设项目的管理水平，我们必须能够在很多方面充分关注它们。管理措施的实施应反映多样化，以便有效解决实际管理问题。这次，我们主要从理论层面探讨建设项目的管理，在这些措施的实施下，解决实际问题可以起到指导作用。

参考文献

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作者简介;金林（1989.10—），男,皖,本科,南京一家一世界装饰设计工程有限公司,工程管理。