路桥工程现场施工中创优要点分析

路桥工程现场施工中创优要点分析

万福纪

关键词：路桥施工；现场管理；创优要点

引言：随着我国高速公路和城市快速路的需求量不断增加，我国的路桥建设事业迅猛发展，我国不断增强的综合国力使得我国路桥工程的建筑材料、设备、建筑技术都有了较快的发展，所以，路桥工程施工成为了关键。在当今争日益激烈的市场竞争中，一个施工企业想要在市场竞争机制中站住脚步，就必须要对自身进行创优管理，,要搞好工程现场施工的创优管理是不容易的，下面,笔者就对路桥工程现场施工中的创优要点进行分析和探讨。

一、加强路桥工程现场施工中创优管理的重要性

（一）是路桥施工单位提高管理水平的一项重要措施

作为施工企业，它的第一落脚点应在施工现场。加强路桥工程现场管理，才能促进文明施工，促进工程保质保量按时完成，而路桥施工现场的管理水平也决定着施工单位的经营状况和管理水平，决定着路桥施工单位的前途和命运，在当今越来越激烈的市场竞争中，创优管理才能增加路桥施工单位在市场的竞争力和占有率。

（二）是保障工程施工质量的关键

优良的工程质量必然来源于每一个施工环节的创优管理。当前我国路桥施工工程各种质量通病层出不穷，对路桥施工现场进行创优控制有利于企业降低质量通病，有效降低桥头跳车以及交通事故的发生。

二、路桥现场施工中创优要点分析

（一）路桥工程施工要点

1、桥梁施工

桥梁施工在路桥工程中，必须要保证桥梁拆模后梁体拆模表面光滑；钢筋绑扎正确，钢束位置准确，张拉力及延伸率符合设计要求；顺桥纵轴线、垂直桥纵轴方向偏差符合标准。因此，施工时，严格控制材料进场关，严格遵守桥梁施工相关规定，作好各种张拉设备检验，做好各项数据记录；在注浆施工中，应结合施工时期的季节，使用材料来配置灰浆的比例；严格执行工序验收标准，做好技术交底，由有经验的技术工人把关。

2、路基槽施工

路基槽施工必须保证路床不得有翻浆、弹簧、起波浪、积水现象；碾压密实达到设计要求，符合道路验收评定标准。因此在施工过程中要按道路规范、质量检验标准挖土、填土，用环刀按规定分层检测。

3、基层施工

严格控制配合比，所用砂、水泥石粉渣按规定配合经拌合均匀；可饮用的水都可用于施工，但须控制含水量；铺砂时要确保其密实度达到标准，在碾压后，也要及时检验密实度，如不合格要立即补压；进行洒水养护，保持结构层表层湿润，养生时间不能少于7天，养护期应禁止交通运行。

4、混凝土施工

混凝土施工是路桥工程施工的关键控制点，因此在施工过程中需要加强控制。首先对于混凝土施工所需的各种原材料如水泥、细集料、粗集料、水、外加剂、混合料等都要符合规定，其次要采用机械搅拌，并检验搅拌物的均匀度，最后，在浇筑混凝土前，应保证模板不漏浆、未变形、清洁、紧密程度、塌落度达到要求，只有这样才能保证整个施工质量达到规范要求。

（二）建筑原材料管理

路桥工程施工的基础是建筑原材料，原材料不合格将会直接导致施工质量要求达不到预期效果。为保证建筑原材料符合要求，在施工期间，要合理安排材料进场，对进场材料及时进行验收，验收和质量检验必须由专业技术人员完成，还需要配备一名技术监督人员做好质量检测的记录，以保证检验数据的准确、有效，同时也要按要求向业主、监理单位报检，如发现不符合施工要求的原材料，应立即向上级部门报告，不能补救的应及时退场，若能补救，应当采用合理的方法进行补救。

在工程施工中，材料出库也要严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并追踪发放材料的去处，避免材料丢失或者浪费，做好成本的控制；对于易燃品、易爆品的管理应按地方法规采取相应的安全保护及防范措施。

（三）强化安全管理

路桥工程施工是一种安全隐患较多的工作，施工过程多为高空作业，尤其是在桥梁中容易掉落物品、材料、工具等都会导致安全事故的产生，因此安全生产也是施工现场管理的重要内容。为了加强工程现场施工的安全管理力度，施工单位必须要加强施工人员安全教育，要求其在施工中严格执行劳动纪律和安全操作规程，对违章作业操作百分之百严惩，；要改进作业人员的配备条件，将安全隐患消除在发生之前。同时，经理部要层层签订安全生产责任书，坚持定期安全检查制度，保证施工安全。

（四）强化成本管理

在路桥现场施工中人力、物力等费用的消耗都很大，加强施工现场的成本管理，尽量减少机械占用时间、减少材料的消耗、避免无效的施工，才能保证企业最大程度的获取效益，也是节能降耗的主要内容。具体的实施方法有：（1）完善成本管理制度，做到日核算，月分析，使采购、库存、发放、使用等每一环节在制度在约束下进行；（2）材料采购要严格实行网络公开招标方式进行，以接近于市场价格最低值拟为采购中标单价；（3）实行目标成本管理，严格控制各种非生产性开支；（4）采取责任成本管理办法，建立成本保证体系，节约有奖，超耗自负；（5）对于工程的每一个步骤，都要及时进行成本核算，并与施工控制预算比较，查找成本管理中的问题，总结经验教训。

（五）工程的工期控制

合理的工期控制能提高生产率，保证施工顺利进行,同时也是成本优化的重要环节。工期控制实施的方法主要有：（1）施工前编制具备科学性、先进性和可操作性的最佳施工效益方案，确保工程顺利进行；（2）分公司按最佳方案下达月计划，工班小组下达旬日计划，个人规定日工作量；（3）在实施阶段,坚持开展调度会以及日碰头会，严格控制各个施工环节，并对比实际施工进度与预先计划，以及早发现进度差距并及时做出调整；（4）预计可能发生意外情况及对策，避免此类事件拖延工期。

三、结语

路桥工程建设的现场施工是一项复杂且细致的工作，因为每项工程有它特殊的情况，如施工难度、资金情况、政策处理、天气因素等，尤其要达到优质的施工水平，更需参建的各方共同努力方能得到实现。因此，抓好路桥工程现场施工的创优要点，是降低材料消耗、保证工程施工的安全性、提高工程建设速度、提升工程整体质量的重要保证，也是施工企业实现经济效益的有效途径，更是周边老百姓人身财产安全得到保障的体现。为此，施工单位应注意桥梁、路基槽、基层、混凝土施工等施工过程的控制要点，要加强建筑原材料管理，注重安全、严防安全隐患，强化成本管理，加快施工进度、保证工程如期完成，从而实现工程的施工目标。

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