浅谈如何加强动力设备的管理

浅谈如何加强动力设备的管理

李同强陈自斌

鲁南制药集团股份有限公司山东临沂276000

摘要：随着改革开放力度不断的深入，我国的工业化水平也得到一定程度的提升，这就要求动力设备紧跟生产步伐。经过加强动力设备管理工作，在一定程度上减少生产成本，对安全事故出现的概率有所降低，实现对社会经济效益的提升。本文主要从动力设备管理的重要性进行入手，阐述加强动力设备管理的措施，希望对相关从业人员有所帮助。

关键词：动力设备；管理；重要性

Abstract：withthedeepeningofthereformandopeningupistheindustriallevelofourcountryhasalsobeenacertaindegreeofascension,whichrequiresthepowerequipmentwiththeproductionpace.Throughstrengtheningthepowerequipmentmanagementwork,toacertainextent,reducetheproductioncost,thesafetyaccidentprobabilitydecreases,promotionofsocialandeconomicbenefit.Thisarticlemainlyobtainsfromthesignificanceofpowerequipmentmanagement,measurestostrengthenthemanagementofpowerequipment,hopetobehelpfultotherelatedprofessionals.

Keywords：powerequipment;Management;Theimportanceof

动力设备是企业安全生产和提升社会经济效益的一部分，在实际工业生产中，有着重要作用。因为一些企业过度重视生产，疏于防范动力设备，使得安全事故的出现。所以我们必须落实动力设备管理的工作，实现工业化生产高效的发展。

1动力设备管理的重要性分析

动力设备是企业平稳生产的动力基础，在企业生产活动中，有着重要作用。通过确保动力设备的高效、安全运转，在一定程度上实现企业稳步生产，进而获取一定的社会经济效益。因此，动力设备管理直接影响企业生产安全、员工自身的安全、企业经济效益。经过落实动力设备管理工作，在一定程度上节省生产的成本，实现企业可持续化的发展。

2动力设备管理的现状

动力设备是企业生产的动力，对于动力设备的管理，能够实现企业的安全生产，对企业经济效益有所提升。动力设备运行阶段，会遇到一些问题，动力设备运行时间相对较长，企业日夜生产使得动力设备也需要不间断工作，有效实现企业生产的需要。动力设备在实际运行阶段，所存在的危险性较大，因为动力设备大多是高速运行、带压的电气机械设备，要求我们的维修人员要有较高专业技术，进而实现动力设备问题的及时发现和处理。

3加强动力设备管理的措施

动力设备维护、使用是动力设备的一部分，我们必须清楚的认识到动力设备的现状，并且找到其中所存在的问题，采取有针对性的解决方法，对其动力设备的管理水平进行提升。

3.1树立正确的管理意识

动力设备管理不是单个系统，将直接决定着全局。在加强生产阶段，我们必须充分注意动力设备是否可以承受其生产所需的动力，以实现高效和平稳的生产。加强维修人员专业技术培训工作，积极学习新技术，创新理念，及时检查动力设备，如果发现问题，需要进行及时维修更换。在更换的时候，应该选择质量好的、生产工艺新的，可以适应企业生产的动力设备。企业在扩大其生产的时候，充分改造其动力设备，使得动力设备的配套更加齐全，尽可能的降低安全隐患问题，实现顺利生产。

3.2对动力设备情况实施电子存档

为实现对设备维修工作的预防，我们必须落实动力设备的电子存档工作，动力设备种类、数量较多，为实现对能耗的降低，设备功率的选择也有所不同，这就在一定程度上增加了设备存档的难度，因为电子存档能够有效的节省时间，便于日后查找的方便，为企业可持续化发展提供动力条件。

3.3变革动力设备管理的制度

如果说想实现动力设备的全员和集中化管理，在主管部门的领导下，积极培训高素质的新型人才，并且与老员工进行结合，建立高效率和高管理的动力设备管理机构，进而形成动力设备的管理决策机构，适当的给予一定权力。在对动力设备检查的时候，对动力设备使用和管理有着绝对话语权，确保其动力设备的高效和合理运行。

3.4完善动力设备点检

动力设备的点检主要是在全员维修思想指导理念下，利用人的感官感受，结合相关检验的标准，实施定期或是定点的设备检查，在正式检查的时候，认真记录、分析和处理，并且做好相关反馈工作，如果发现了设备异常问题，应该进行及时处理，有效的降低其安全隐患的几率，实现防患于未然。除此之外，还需制定维修方案，不管是更换零件，还是设备的维修，都应该保持动力设备高度的稳定性，实现生产项目的顺利和安全运行。

3.4.1日常的检查

日常检查是指每天的检查任务，作为检查人员，特别是班组长、相关作业人员，应该按照企业制度、检查的规程，在每天的上班前、上班时和下班前，对其动力设备安全运行的情况进行全面检查。而日常检查重在频率，避免日积月累的出现重大问题，检查人员经过按照事先制定好的日常检查表，经过技术、感觉和经验，检查动力设备，对问题能够进行及时发现和处理。

3.4.2做好专业性的检查

专业性的检查是对于特种动力设备、特殊的安全操作员和专业性设备的检查，其检查工作应该是由相关资质的人员进行，要求生产企业严格按照要求，定期开展相关部门正常的检验。

3.4.3定期的检查

定期的检查通常是在企业规章制度中所规定的，或是长期自然形成一定时期内，对动力设备安全运行情况进行检查的制度，主要是分为每月、季度、半年检查一次，检查人员在发现问题后，需要及时下达相关隐患的整改建议书，要求有关部门实施整改。

3.5将设备的安全和稳定运行纳入至企业经济责任制中

只有上升到经济责任，实施责任到人的制度，便可提升动力设备的管理重视程度，便于操作人员、管理人员对实施阶段动力设备的管理。动力设备安全工作应该是人人管理和人人重视的，要有全员意识，充分实现高效、稳定和安全的生产，提升企业设备管理的水平，提升设备安全性能，保证动力设备的合理和科学运行。

3.6对设备事故问题进行加强

在动力设备出现事故之后，不能就此结束，应该落实事故分析和管理，避免出现同样的事故，结合国家有关规定，落实事故的四不放原则，第一，对于事故原因不够清楚的，不放过。第二，事故的当事人得不到处理的，不放过。第三，事故当事人和其他人得不到教育的，不放过。第四，整改措施不到位的，不放过。企业必须严格按照事故实际情况，对其进行诊断，充分完善日后生产所操作过程。

结束语

综上所述，动力设备在工业化生产中有着重要作用，经过科学化的管理动力设备，有效确保其动力设备的合理、安全运行，完善动力设备状态和故障的检测技术，科学化的配置动力设备，加强和国内外企业交流，进而汲取成功经验。这样以来，企业便可实现顺利和安全的生产，提升企业社会经济效益。

参考文献

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