土木工程施工管理及质量控制研究朱宏革

土木工程施工管理及质量控制研究朱宏革

朱宏革

吉林长春130000

摘要：土木工程施工管理和质量的控制，需要综合学科的理论和知识进行积极的把控和调整，以便更好地加强土木工程施工管理及质量控制的工作。

关键词：土木工程；施工管理；质量控制

引言

土木工程的施工建设过程中，不仅要结合具体的工程施工建设做好相应的工程建设管理，同时要针对工程施工建设做好建设质量管理与控制。本文就土木工程施工管理及质量控制进行了分析和探讨。

一、土木工程施工管理的特征

1、施工管理过程复杂繁琐

当前，土木工程施工已经覆盖到国民经济建设的多个领域，因其所涉及范围的差异，使其施工管理过程也会有不同之处。土木工程施工还会因外界因素的变化而受到影响，所以，各施工阶段都会应用与之相配套的管理办法。

2、施工管理过程具有较高的流动性

根据有关的调查，可以显示出我们不但在施工的周期过程中要提高对土木工程施工人员的流动进行管理，还要重视在施工周期中对施工人员的操作常规性及安全警示都要进行专业的培训。因此，我们必须在施工的过程当中，要随着施工环境的改变而改变施工人员，调查显示，大约有73%的施工人员在施工周期中是在工地上作业，并且有35%的施工人员都属于临时工，他们并没有受到过正式的土木工程施工培训，而且还拥有着比较高的流动性。

二、土木工程施工管理存在的问题

1、缺少有效的施工审核与监管

由于土木工程的施工中缺乏合理审核、有效监管，使得土木工程产品在质量方面出现了各种问题。目前，绝大部分施工企业的质量意识淡薄，忽视构建完善的质量监督与制约机制。意识淡薄是大问题，会直接导致产品的质量不达标，甚至会让产品出现安全隐患。因此，增强土木工程在施工中的有效审核与监管，合理规划审核，增强人员的监管经验，对于产品质量是很大的保障。

2、施工行业人员的素质问题

当前，我国建筑行业快速发展，土木工程建设规模也在逐步加大，施工从业人员数量也越来越多。同时，企业对于人员的需求也日益增加，导致企业在人才筛选方面会降低要求。实际上，土木工程施工人员在施工过程中起着重要作用。然而，企业的这一做法却大大降低了从业人员的素质，间接导致产品质量不过关。因此，在吸纳人员的同时，也应注重对人员素质的培养，保证产品的质量水平达到标准。

3、施工过程中不断删改方案

在施工开始前，首先需要有一个合理的方案，但由于土木工程行业的竞争压力日益见长，初步方案在施工过程中会被不断删改来满足竞争所需，这会影响到施工进度，更会导致由于工期延误从而使工程质量不达标。不断更改方案也会造成施工图预算中包含的材料及设备浪费，造成大量亏损，直至后期超出预先预算，工程草草收尾。所以，合理设计施工方案、预测接下来的市场走向、充分考虑资金的运作及工程进度规划，能够大幅度提高工程质量。

4、施工的材料与设施使用

在土木工程行业中，由于材料与设施种类繁多，导致一些企业为了谋取利益而选择购买廉价且质量低劣的材料与设备，这也是工程质量不达标的原因之一，并且还会导致很大的安全隐患。例如在土木工程施工过程中，水泥作为最主要的施工材料，其质量将直接影响施工质量与安全。水泥的用量比例不当、受潮或者掺有其他杂质，都会导致房屋不稳，既影响美观，又存在巨大的安全隐患。加强对施工过程中材料及设备质量的把关，可有效减少此类事故发生，从而使工程质量达标。

三、土木工程施工管理及质量控制

1、做好对工程建设造价的控制

土木工程施工建设过程中，如果想要更好实现对工程造价成本的控制，应该要注重控制和管理好工程设计变更及签证，工程施工建设方案在工程建设之前已经做好相应的研究评审和优化，同时对土木工程施工建设也已经实现更加高效的控制，所以如果想要进一步增强对工程施工建设的造价控制和管理，应该要注重对其施工项目开工前做好设计变更和工程签证的优化管理，更好的确保工程施工建设过程的造价成本控制高效有序开展。

2、增强核算意识，提高成本管理水平

针对土木工程的施工建设管理，如果想要确保工程建设企业的资金利用更加高效合理，那么就应该掌控好其具体的成本管理流程，对土木工程施工建设过程中的材料采购和人工费支出以及项目预算等多个环节进行控制管理，以此确保土木工程项目建设过程中资金有效利用。首先，应该要做好企业定额管理，针对具体的工程施工计划和相应的生产组织以及核算工作都要做好企业定额，规范完善的企业定额是有效提高企业经济效益的高效方法，所以应该要确保其能够有效落到实处；其次，应该要结合具体的土木工程的建设管理规章制度，注重做好对财务管理的监督和审计，避免出现不必要的资金支出，实现对资金成本的有效控制。另外，要制定出内部控制机制，避免出现账务不匹配和财产不合理以及成本管理错误等问题的出现，为开展企业的财务管理和质量管理打好基础。

3、做好对施工质量的严格控制，保证施工质量

现代化的土木工程施工建设不仅对其施工技术提出更高的要求，同时也提出要积极做好对土木工程的施工现场的管理控制，针对土木工程的施工现场管理，要组织专业的管理人员和技术人员做好科学细致的巡查管理，确保工程施工建设的全过程都处于一种完善的控制之中，加强对施工工作的督查和管理，保证土木工程施工建设的质量。另外应该要做好严格的现场管理，为确定工程施工技术参数和施工工艺管理打好基础，确保工程施工质量得到统一规范的控制管理，更好的满足工程施工要求。

4、积极做好土木工程施工管理责任制的落优化实

土木工程在实际的组织管理过程中，应该要结合土木工程的施工建设情况，有针对性的推行土木工程管理责任制度，并将其落实到具体的土木工程建设管理中。通过推行土木工程管理责任制能够有效避免人为因素造成的影响。当前形势下，土木工程的整体建设规模和所涵盖范围在逐步扩大和增强，所涉及到的工程建设类别也在不断增加，对实际的工程管理和施工建设管理提出了更高要求，所以应该积极有效的推行项目管理责任制，打破工程管理过程中存在的盲区，解决管理死角问题。推行施工管理责任制，也就是将项目管理责任落实到具体的管理单位和管理人员手中，实现各负其责和各司其职，做到精细严明，有效简化生产管理，积极倡导和落实扁平化管理。通过对土木工程管理责任制的落实，应该要明确不同的项目工程管理要点是有差异的，所以应该注重项目管理责任制和施工成本核算工作，只有当具体的土木工程施工管理工作得到有序落实，才能够不断促进管理机制和监督机制的优化完善，并不断促进工程建设开展，确保土木工程施工建设的整体质量。

结束语

综上所述，土木工程的施工管理、质量控制和安全管理现已成为了土木工程在施工过程中一项十分重要的议题，同时也是相关部门的相关人员十分重视的问题。随着相关部门对于土木工程施工质量控制的重视程度的提高，相信在大家的共同努力之下，在加强土木工程施工管理方法、建立施工管理部门、加强安全管理、建立合同管理体系、加强土木工程质量控制措施、完善质量控制体系、引进新技术等方面积极准备及参与实施，相信土木工程施工管理、质量控制及安全管理将会更上一层楼。

参考文献:

[1]欧华山.土木工程施工质量控制与安全管理的相关分析[J].四川水泥，2018（12）：286.

[2]朱涛.关于土木工程施工质量控制与安全管理的探讨[J].居舍，2018（23）：201.

[3]沈煌莹.土木工程管理施工过程质量控制措施解析[J].城市建设理论研究：电子版，2018（18）：64.