建筑工程管理的影响因素与对策金林

建筑工程管理的影响因素与对策金林

金林

（南京一家一世界装饰设计工程有限公司，210004）

摘要：建筑行业是劳动密集型产业，建筑工程管理已经成为影响建筑工程质量的一个主要因素。而建筑工程质量的管理受到传统思想观念的影响，管理模式落后、管理人员素质低下等原因影响建筑工程管理质量的提高。当前随着建筑项目的不断扩大，给建筑工程的管理带来了难度，本文通过对影响建筑工程管理的相关因素进行分析，并提出可供解决的建议与对策，希望能够为当前建筑工程管理尽绵薄之力。

关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策

随着人们生活水平的不断提高，人们在物质生活得到满足的同时，对精神生活的追求也在不断提高，越来越注重生活品质，自然也会建筑工程的施工管理工作要求更高，因此建筑工程的精细化管理是未来的发展趋势，充分保障建筑工程的施工质量和施工安全等各方面因素，提高建筑工程的精细化管理力度。

一、建筑工程管理的影响因素

（一）管理模式落后

当前在建筑管理中最主要的限制因素就是落后的管理模式，目前在建筑管理中使用的依然是传统的建筑管理模式，通过单一的流程化的管理模式来管理施工材料，设置建筑施工工序等，这种模式过于简单单一，一旦建筑施工过程中出现问题并不能采取灵活多变的措施来应对。因此在很大程度上影响建筑工程的施工质量和水平。

（二）受到周围环境的影响

在建筑工程管理中周围环境的影响因素必须重视起来，建筑在施工中肯定会产生大量的建筑垃圾，比如粉尘等会对周围居民的生活产生影响，如果处理不当就会引起纠纷。除了粉尘污染之外，水污染也会影响到周围的环境。不仅影响到周围居民的饮水还会影响到企业的信誉，如果随意排放还会对河流产生污染。因此，在建筑工程管理中应当重视环境因素的影响，争取最大程度减少建筑垃圾对周围环境的影响。

（三）建筑工程管理人员素质不高

管理人员是建筑工程管理的主体，如果在建筑施工中出现任何的问题，建筑管理人员必须根据实际的建筑状况采取相应的应对措施。但是随着建筑新技术和新材料的出现与广泛运用，使得一些素质不高的建筑工程管理人员在管理上显得有些吃力。对于建筑企业来说，必须邀请专门的管理人员对建筑工程进行管理，但是根据当前建筑工程管理现状来看大部分企业的管理人员并不具备专业管理人员的经验，有些管理人员就是根据日常的工作经验来开展建筑工程管理。导致建筑工程管理中经常弄虚作假的行为，使得建筑材料成本大大提高。

二、提高建筑工程管理水平的对策

随着我国社会主义经济的快速发展，人们对建筑的功能和外部的居住环境愈加重视，但是最根本的还是房屋建筑的功能和居住可以满足人们的需求。因此，在房屋建筑施工中必须做好质量管理措施。在建筑施工过程中，提高建筑施工质量，使得建筑的房屋可以更加美观以及实用。

（一）控制建筑施工成本

建筑施工的最终利润是通过建筑施工过程中的成本来控制的，控制施工成本对施工单位来说具有重要意义，是企业追求利益的关键因素。控制项目施工成本的核心就是成本管理，一旦失去对项目施工成本的控制，就很难把握整个建筑施工成本系统，自然就难以进行建筑工程的精细化管理。首先，在建筑施工过程中，控制材料采购的流程，从采购材料上控制成本，建筑施工的材料复杂且多，如果进行有效的管理，就会在很大程度上对整个施工成本造成影响，也是提高整个施工成本的效率的关键。可以对建筑施工材料按照其在施工中的位置进行分类，通过不同的类别进行分层次的施工管理，在施工的过程中，可以及时地给施工单位供应材料，然后分工到各个项目的工程，从而达到成本控制的效果。再根据施工的进度选择合适的用量领取材料，一旦有损坏的材料，就应该按照成本的目标进行严格控制，学生在签字确认之后方可领取。准确的核算成本，保证信息的准确性，建立合理的入库制度，避免出现信息上的失误，保证材料的真实性。另外施工单位还要定期对大宗的材料进行核查，对当前的材料进行合理的计算，分析实际和预算的差别，并找出实际的原因，并制定合适的措施，为成本分析提供依据。

（二）提高管理水平

建筑工程管理是一项复杂而系统的工作，传统的建筑管理模式可能会影响到建筑施工质量。因此必须创新优化建筑管理模式，提高建筑管理水平。通过建立信息化的建筑管理系统，融入先进企业的管理技术，在现代信息化建筑管理系统共享管理信息资源，并实时更新相关部门的管理数据，保证每一位建筑工程管理人员都可以掌握到建筑材料的外部变化。我国建筑管理制度的建设与西方发达国家相比较，还存在一定的差距。为了提高我国建筑工程的管理水平可以借鉴西方发达国家的先进管理制度，比如他们在建筑管理中的理论、实践、经验以及方法等，从而可以制定出新的建筑工程管理新思路与新方式。

（三）提高管理人员的素质

在建筑施工过程中，管理人员起到主导地位，必须提高建筑材料管理人员的素质。在建筑设备和建筑材料的采购上，采购人员的素质会在一定程度上影响其购买的质量。当前在市场上有采购人员故意提高采购材料价格，而从中收取回扣的现象，这种不法行为很可能会将一些不合格的材料引入到建筑施工中，最终影响到建筑工程的质量，给建筑企业的发展造成影响。从这一点上来说，建筑材料管理人员必须加强自身的素质与能力，从根本上减少这种不法行为的出现，从心底深处关注与认同企业的建筑材料管理规范。

三、结语

随着我国建筑规模的逐渐壮大，给人们的生活带来了许多变化。从上文分析可知，建筑工程管理中还存在一些问题制约建筑行业规模的扩大，建筑工程管理在建筑工程中占据非常重要的地位，建筑工程管理水平的好坏直接影响建筑工程各个施工环节。因此，建筑企业应该提从根本上解决建筑管理中出现的问题，通过提高建筑管理人员的管理水平，建立健全建筑工程管理的模式。从根本上保证建筑工程管理可以满足建筑工程施工的需要，提高建筑工程的施工质量。

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作者简介;金林（1989.10—），男,皖,本科,南京一家一世界装饰设计工程有限公司,工程管理。