建筑工程施工管理的影响因素与对策分析田欣

建筑工程施工管理的影响因素与对策分析田欣

田欣

（天津市建工工程总承包有限公司，天津市300000）

摘要：建筑工程施工管理是关系到整个工程质量好坏的关键所在，在整个工程施工中占据着重要地位，因此，必须切实加强建筑工程施工管理，只有这样才能促进建筑行业的不断发展。

关键词：建筑工程管理因素对策

引言:

随着经济不断的发展，建筑工程也在不断的发展和进步中，建筑工程在给企业带来效益的同时，也给企业管理带来了困难。

一、建筑工程管理的影响因素

1.1人的管理

人是建筑工程施工的主体，人员管理直接关系到工程的成功与否。工程项目的全过程是人创造的过程，而科学严明的管理纪律是保障优质工程实现的基础。但是，就目前来看，我国大多数的施工人员都是农民工，他们没有受到专业的培训，文化水平较低，综合素质不高，更缺乏纪律意识。因此，在实际施工过程中很难营造出一种团结合作、荣辱与共的氛围。此外，施工队伍与施工单位在职责划分上也存在许多问题，这就给工程管理增加了难度。

1.2材料的管理

材料是建筑工程施工的关键，是施工活动正常开展的物资基础，如果材料管理不到位，材料质最不符合规范要求的标准，那么将会阻碍施工活动的正常开展，甚至给建筑工程整体质量带来严重影响。可以说，加强材料管理是提高工程质量的重要保障。但是，目前我国建筑工程管理在材料管理方面存在许多问题，例如没有严格遵循国家建筑的相关标准来选购材料，材料进场质量检测验收不严格、在材料质量无法保障的情况下就准许其进入施工现场。另外，在材料保管方面，也没有遵循相关规范及技巧，从而导致材料在库存管理过程中质量下降，最终影响工程整体质量。

1.3技术及安全管理

工程质量、成本及进度相互关联，目前施工企业在经济利益的驱使下，往往在施工过程中存在偷工减料的现象，这就导致施工工艺无法发挥应有的作用。受资金等因素的影响，一些先进的施工工艺及施工技术更是无法应用到施工中来，因而工程施工质量无法得到保障。施工存在的影响因素较多，这就需要加强施工安全管理，例如通过配置安全装备、禁止乱搭接电线、搭建脚手架等来解决存在的施工安全问题。但是，目前许多施工企业在施工过程中都没有设立安全管理小组，安全教育培训活动也流于形式，因而并没有发挥应有的作用。

二、建筑工程管理中存在的问题分析

2.1建筑工程管理体系不完善，专业化程度不够

建筑工程管理体系不完善，专业化程度不够是当前建筑工程管理中存在的关键问题之一。一个完善的建筑工程管理体系应该有健全的管理部门及制度，同时根据具体的工作要求配套相应的管理责任人，不同部门的管理人员做好自己相应的管理工作。通过调查发现一些建筑企业为了节约成本开支或者本来就不重视建筑工程管理体系的建立，随意压缩管理部门或简配管理人员，这样就会导致管理体系不完善，无法很好的完成建筑工程的管理工作，建筑工程质量也无法得到保证。建筑工程管理中普遍存在的一个主要问题就是管理人员总体水平较低，特别是具备专业知识的高素质复合型管理人才缺乏，导致建筑工程管理专业化程度较低。同时建筑行业的行业模式也存在不少问题，当前模式就是承包企业在前、施工企业在中、劳务作业在后。很多建筑工程项目除了关键技术性强的部位外其他施工任务基本都是由劳务作业队来完成，劳务作业队的技术力量及施工机械有限，加上施工人员整体素质较低，导致管理专业化程度低。

2.2建筑工程质量管理不到位

建筑工程质量关系建筑物的寿命和使用功能，对企业的综合效益都有重大影响，因此建筑工程质量管理是企业管理工作的核心，是企业生存和发展根本。建筑工程质量管理主要在以下几个方面进行控制：明确工程质量目标项目；严把材料质量关；确保主体结构质量；确保装饰质量；抓好关键部位施工。管理者思想上的松懈，建筑行业经营机制的转变，以及人事、财务等权限的下放使得公司对分包工程的行政约束大大减弱，导致对整个工程质量管理力度的减弱。同时违背建筑程序也会导致质量管理不到位，如不探讨是否可行就拍板定案，使得施工方案考虑不周，施工混乱；工程竣工不经验收就交付使用，致使不少工程项目留有严重隐患；不经过有关部门的同意就擅自修改设计，且不按图纸施工等。

2.3建筑工程造价控制不严格

建筑工程造价贯穿于施工项目的整个过程，其中不仅包括材料、设备、人工、运输等直接费用，还涉及其它间接费用，一旦控制不力，很容易造成成本失控，导致企业综合效益降低。这主要原因是对工程造价的控制力度不够，如在投资决策阶段，由于研究报告缺乏真实性和可靠性，引起造价估算脱离实际；在设计阶段，致使造价超出计划额度等。同时，由于缺少专业人才对设计方案进行科学合理的评价，某些建设单位常常无法选出最佳的设计方案。由于信息不畅等原因，导致新型材料价格失真。而不良的承包商或供货商借此抬高价格，从而导致工程造价虚增，工程成本失控。

三、对于建筑工程管理的优化措施

3.1对于工程的施工人员加强管理

如果项目管理部中的管理人员无法进行高效的工作、不能够团结项目管理部的成员、或者是调度往来频繁，这些因素都会给工程质量的监控和管理带来一定的负面影响。因此，我们需要组建一支责任心强、专业素质高、职业道德强的项目管理专业队伍，这支专业队伍一定是具有凝聚力以及战斗力的。在进行项目管理部的活动时，需要首先建立项目经理的责任制，把项目经理作为整个项目盈亏的负责人，同时需要将责任落实到个人，这样才能够充分激发每一个人的责任感。在进行责任划分的同时，需要经历完善的奖惩制度以及绩效考核制度，在项目管理中表现优异的人员应该给予奖励；对至于在项目管理工作中并没有按照规章制度执行的员工要进行相应的处罚。项目管理部在运作时要贯彻现代化的工程项目管理理念，将工程的施工质量、施工成本以及施工进度综合起来，高标准高要求进行落实。在进行项目施工之前，应该建立完善的施工记录的规划表，在进行施工过程中确保材料以及资金的到位，这样才能够使得工程施工进度得到相应的保障。

3.2对于工程的成本加强管理

建设单位首先要根据项目情况，合理的选择施工企业，对于施工企业的施工资质以及施工水平，进行现场的考核，尽量选择资质较高的企业，这样可以有效的提升工程项目的管理水平，减少工程建设过程中的扯皮，对于工程成本的控制具有重要的意义。同时，工程项目管理要做好造价成本的控制工作，对于项目管理专业人员要进行定期的培训，对于专业技能要进行考核。加强现场的变更管理，对于变更联系单要经过甲方、监理方、审计方、设计方的签字，才能够正式成为有效的资料，变更联系单在后期的工程预决算中具有重要的价值和意义，需要妥善保管。

3.3加强施工工艺的管理

在项目施工作业中，需要加大对于图纸的审查力度，同时采用现代现代的工艺进行施工，特别是对于隐蔽工程进行重点的检查，在施工过程中遇到质量问题，要进行及时反馈，解决这一道工序中的质量问题之后才可进行下一道工序的施工。

结语：

对建筑工程质量、安全等进行影响的最重大的因素就是管理，加强管理能够保证建筑工程更加顺利进行施工，强化管理才能保证整个工程顺利验收，在管理方面涉及的因素非常多，要对这些因素进行分析，找到更好的管理方法，提高管理的水平。

参考文献

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[3]张汉；宋晓英；郡志凯等.关于我国市政工程管理人员的基本素质的分析[J].长春理工大学学报，2016（11）：64-65