关于建筑工程管理中的进度管理分析袁晓勇

关于建筑工程管理中的进度管理分析袁晓勇

袁晓勇刘来辉陈海亭

袁晓勇刘来辉陈海亭

中建二局第二建筑工程有限公司河南省郑州市450000

摘要：进入新世纪以来，我国的市场经济持续繁荣，给建筑行业带来了前所未有的发展机遇和挑战。我国的城市化水平不断提升，建筑工程项目的数量不断增多。值得注意的是，近几年来我国的“豆腐渣工程”屡见不鲜，极大地打击了消费者的信心。为了重拾建筑行业的信誉，必须发挥进度管理在建筑工程管理中的重要性，提高建筑工程建设的效率。基于此，本文就建筑工程管理中进度管理方面的内容进行了分析探讨，以供参阅。

关键词：建筑工程；工程管理；进度管理

引言

在建筑企业的工程管理过程当中，对工程项目的施工进度进行管理是不可或缺的重要环节之一，在很大程度上，工程进度管理的管理水平反映了整个建筑企业的实际工程管理水平。近年来，在经济高速发展的大背景下，我国的建筑行业又获得了更多新的发展机遇，但与此同时，也迎来了许多新的挑战。建筑企业要想在越来越激烈的市场竞争环境当中保持健康长远的发展，则必须不断提高工程项目的进度管理水平。

1进度管理在工程管理中的重要性

1.1确保工程施工预期完成

施工单位在开始施工之前，在施工的合同条款中就对工程预期完工的时间进行了规定，对于施工单位来说，在施工中加强对进度的管理可以在很大程度上避免因为管理的失误而导致的施工效用低的状况发生。此外，进度管理还可以依据工程实际状况的偏差来对施工计划进行相应的修正完善，在因为外部原因所导致的施工任务延期完成时就需要施工管理层对施工方案进行灵活调整，把其他工序的时间进行有效缩减，减少可能导致的经济损失。

1.2对施工建设的成本起到控制作用

一方面，对于施工单位来说，如果需要在最短的时间内完成工程的施工，那么就必然会有大量的人力、物力、财力等的投入，这就带动了施工成本的增加;另一方面，施工单位在促进工程施工进度的加快的同时很可能会忽视对工程施工质量的强化管理，导致施工质量下降，在重要施工环节上会出现返工重修的现象，这就导致了施工材料增加，不仅延误了工程期限，而且也增加了工程造价费用，基于此，加强进度管理就显得十分重要，不仅可以对工程施工成本起到有效控制，也有利于施工单位的经济效益增加。

1.3增加工程的投资效益

建筑工程由于涉及到的领域较多，对于施工中的各个环节需要从整体上进行综合把握，强化各个环节的施工控制，那么进度管理工作的落实，就可以在确保工程按照预期完成施工的基础上，对工程投资成本起到有效控制，促进施工经济效益的增加，也可以体现出施工单位的综合实力水平，使其可以获得更多的施工项目。

2建筑工程管理中进度管理的主要影响因素

2.1组织管理因素

从组织管理因素方面来看，具体体现在施工组织的不协调、施工计划的不合理安排以及施工合同的审批延误等。以上的这些因素往往会导致在实际开展施工作业的过程当中出现停工待料的现象，从而导致施工延误[1]。同时，由于建筑工程项目的管理人员普遍存在管理能力不足的问题，从而容易导致在施工配合和施工交接方面出现问题。

2.2施工环境因素

通常情况下，在正式开展施工作业之前，往往会因为相关管理人员并没有预先对施工现场进行全面考察而阻碍了施工工作的顺利进行，从而影响了施工进度。例如，由于相关管理人员并没有对施工现场的自然灾害、水文条件以及地质构成情况进行认真分析，使得在设计施工方案时忽视了针对这些问题制定相应的解决方案，从而导致在真正发生各种施工问题的时候没有有效措施予以解决，从而影响了施工进度。

2.3施工设计变更因素

一般而言，针对建筑工程项目在具体的各个施工阶段，相关管理人员都必须进行严格的监督和控制。但是，从目前的实际情况来看，绝大多数建筑企业往往会急于对工程项目展开施工，而忽视了施工前的各项准备工作，并且针对项目的承包合同和相关审查工作，由于相关人员并没有进行严格地把关，从而导致在正式开展施工作业的过程中出现边施工边设计的现象，使得正在施工过程中的工程项目被随意改动，在施工变更方面，明显存在监督和管理力度不足的情况，并且缺乏有效的制度对施工变更所造成的资金问题和施工问题进行制约，从而导致工期延误和资金流失。

3建筑工程管理中进度管理的优化方法

3.1完善施工环节

在建筑施工中，一项合理的建筑规划势必会给建筑的施工加分，但是在施工规划中，对各个环节的施工要求却不尽相同，所以，我们需要从不同的环节入手，对施工环节进行完善。施工前夕，首先要对施工的方案进行设计和选择，必要情况下，要进行实地考察，具体情况具体分析，做好建筑工程施工的准备工作。在施工进行过程中，对于一些突发问题，要有应急预案，尽量可能的减小工程的支出。只有把施工各个环节的管理工作做好，才能从根本上把握施工的进度。

3.2制定合理的施工进度计划

通过对通信工程建设项目的了解，以及对施工地域等多方面的考察，从而制定出因地制宜的施工进度总计划，确定工程项目的最终施工结果。在计划制定期间，应当对工程进行合理的分析，并对该工程进行合理的划分，分化为多个合理的工期，并辅以相关负责人。在总计划的基础上，制定下一步细分的计划。即与施工项目相关配套项目的建设内容和分期建设进度计划。这需要与在总计划中进行分化的各个工期的负责人进行商榷，从而确定最后的进度计划安排，保障计划的合理有效进行，并允许一定的误差的出现。

3.3确保充足的资金

充足的资金是建筑工程施工进度的保障。一般来说，资金对工程进度的影响，主要来自于业主。业主没有及时支付工程预付款，或者拖欠工程施工款项，导致工程施工物料无法按时补给，会导致施工作业停滞;而工程款项不到位，无法支付工程施工人员的工资，会造成施工人员的逆反情绪，施工人员罢工或者不认真施工，不仅是影响工程进度的重要因素，也是影响工程质量的致命条件。因此，在施工之前与施工过程中，项目承包方，要根据建筑工程施工状况，材料的使用状况以及施工人员的生活条件，及时与业主进行资金沟通，督促业主按时拨付工程预付款和进度款，保证工程施工进度，也避免了因延误工期而赔付违约金。

3.4培养高素质的管理人才

培养高素质管理人才主要有两种途径:一种是企业内部现有管理人员进行再教育培训工作;另一种是高校和教育科研机构加强管理人员的培养工作。企业应定期组织现有管理人员进行管理知识再教育工作，提高现有管理人员的管理知识储备，以便在以后的管理工作中能够更好地起到管理带头作用。高校在教学实践中，应加入一些实际的企业管理知识，强化企业管理专业学生的管理意识，使其在以后的职业生活中能够更好的践行管理要求，完成管理工作。

结束语

随着我国建筑工程施工量的不断增多，人们对于工程的施工管理工作也有了更多的关注，施工进度管理作为施工管理的重要组成部分，它的管理质量对整个工程的进度来说是有重要影响的，对于施工单位来说，就需要依据工程的施工类型，依据实际状况采取行之有效的进度管理办法，加强施工各个环节的有效衔接，从而保证工程施工在预期的时间内顺利完成，这对于工程效益的增加也是十分有利的。

参考文献

[1]马向永,王启学.挣值法在工程项目进度成本集成控制中的应用研究[J].黑龙江水利科技,2014,66(12):86-88.

[2]项勇,任宏.工程项目工期风险因素影响分析——基于贝叶斯网络理论和非叠加原理[J].技术经济与管理研究,2015,33(02):71-73.

[3]伊长生,高建炳.基于模糊规划的工程项目工期—成本—质量均衡优化研究[J].工程管理学报,2015,20(01):55-56.