电力安全生产管理中的问题研究王永强

电力安全生产管理中的问题研究王永强

王永强

（国网黑龙江双鸭山市郊供电有限公司黑龙江双鸭山155100）

摘要：近些年，人们的生活水平不断提高，对电力的需求量不断增加。电力安全生产管理是保障社会经济进步和发展的关键，也是提升居民生活质量的前提和基础，近年来得到社会各界人士的广泛关注。因此，本文详细阐述了电力安全生产管理中存在的问题，并针对存在的问题从落实安全生产管理责任、健全管理监督制度、强化人员安全生产素质、规范工作程序等方面详细探讨了电力安全生产管理中存在问题的解决对策，旨在为构建完善的安全生产管理体系提供理论上的指导。

关键词：安全生产；管理工作；电力企业；现存问题；解决方案

引言

电力企业生产中的生产安全是电力企业过程中的诸多因素综合作用下的结果。近些年以来，随着我国管理的越来越好，电力安全生产逐渐进入了一个非常良好的环境。但是在安全生产的管理工作上依然存在着许多的问题，我门要对这些问题进行详细的分析并且加以解决。这些问题主要反映在以下这几个方面：

1电力企业内部加强安全生产管理工作的重要性

在电力企业内加强安全生产管理的重要性在于如下几点：其一、凸显了电力企业勇于承担社会责任的决心。其二、保障了企业的生产活动安全、有序地进行，实现企业获得经济效益的可持续性。其三、体现了“以人为本”的内涵。良好且安全的生产环境可以让员工没有后顾之忧，以更加积极的、投入的状态加入到企业建设中来，为企业增益创收助力。其四、防止生产过程中事故的发生，减少因为事故带来的企业损失。

2电力安全生产管理中存在的问题

2.1安全生产管理体制不健全

电力安全生产管理体制不健全主要表现在以下两个方面：第一，缺乏完善的安全生产管理制度。由于电力企业的领导过分重视经济效益，忽视了电力安全生产管理，以至于将更多的精力和人员安排在电力生产和销售方面，这就导致在安全管理机制制定上投入人员和资金过少，电力企业现有的安全生产管理条例大多都是参照其他企业制定，没有定时进行更新和修正，且多是为了应对政府相关部门的定期安全检查和考核。因此，相关制度并不能对电力安全生产的工作人员形成有效的约束。第二，安全考核和监管流于形式。企业为了最大限度减少生产成本，虽然内部有一些安全生产管理的制度，也有相对应的监管和考核部门，但是在对电力生产过程和人员行为进行监管的时候常常是形式上的检查，即便是发现了一些安全隐患，也仅仅是进行隐患排除，并没有对从业人员进行严肃的考核和问责。

2.2忽略安全生产管理，重视度不够

企业管理者的安全认知、管理决策对企业生产安全工作至关重要。不安全事件的发生，一是管理层对生命缺乏敬畏之心，对员工缺乏负责精神，赶工期、赶进度、违章指挥、强令冒险作业等现象频繁发生；二是安全投入得不到保障，职工的个人安全防护用品、安全工器具配备不齐全，安全教育培训经费拨付不足，培训流于形式；三是对各种安全检查、隐患排查出的问题不落实整改，任其发展，小问题逐渐累积成大问题，最终酿成大祸。

2.3工作人员安全意识低

通过对目前电力生产企业的分析我们可以得知，虽然很多工作人员能够遵循基本操作制度来工作，但还是有个别工作人员在岗位上不认真、不负责，安全意识低，一些员工觉得自己虽然违规操作但没有造成什么不良后果也就不会重视，这就是安全意识低的表现。这些员工不能重视安全生产和提高生产效率之间的平稳发展关系，没有足够的自我保护意识，就会酿成安全生产事故，会大大增加产生电力安全问题的出现几率。

2.4基层管理工作落后

员工安全生产意识弱，不按照规定操作的行为和管理层的管理意识和手段有很大关系，基本的安全管理工作落后就会影响安全生产的有序发展。管理岗位的工作人员如果忽视日常的基础管理，就会对企业生产造成不良影响。不良的安全生产意识会直接影响管理人员和员工的工作理念，这样对整个管理工作都有不良影响。

3电力安全生产管理中存在问题的解决对策

3.1落实安全生产责任制，构建完善的监管机制

想要建立完善的安全生产监管机制，首先企业的相关领导要在内部建立一支安全生产管理的队伍，要对在电力生产过程中可能出现的安全问题进行系统的排查，也就是说各个环节和所有机器设备的安全隐患以及应对措施都要有详细的说明，以便实现电力生产安全隐患的预先排除。其次，要设立电力安全生产考核机制，在制定的时候要让从事电力生产的工作人员广泛进行参与，只有人人认可的安全生产考核机制才能够有效约束从业人员的日常行为。对于已经制定完成的电力安全生产考核机制也要根据时间和企业的发展情况进行不断的修正，以满足各个岗位的工作人员需求。最后，也是最为重要的就是，要实现安全生产考核的责任制，电力企业的领导负主要责任，中层和每一位电力生产管理人员也要负有连带责任，形成人人有责的安全生产管理机制对于实现安全生产零隐患是有必要的。

3.2管理过程精确化

安全生产管理是一项艰巨繁杂的任务，只有管理过程中的各项任务指标都在规章条款中写清、理清，才能有效避免整个生产流程中的问题，同时其宝贵经验和管理细节能够为企业的持续发展奠定基础。在管理层人员进行管理时，需要从以下几方面进行加强。（1）管理环节精确到安全信息的核查、安全设备的检修以及隐患因素的排查；（2）管理关键点落实到技术人员身上，让技术人员提出建议，让管理得到更进一步的完善；（3）安全管理不能打马虎眼，任何粗心都有可能造成严重后果，管理过程还要具体到每一个容易产生问题的环节，让管理人员的细心带动集体员工的细心。

3.3强化安全生产管理培训，提升从业人员整体素质

所谓强化安全生产管理培训，就是要从电力企业从业人员进入单位开始，包括岗前培训，日常培训等等。岗前培训主要是针对新进入电力生产行业的人员，而日常培训针对的则是在电力生产岗位上已经工作一段时间的人员。不同的人员电力企业需要选取不同的培训内容，岗前培训除了需要涵盖电力生产工作的职责之外，更为重要的是要有安全注意事项培训，帮助新进人员在最短时间内掌握安全生产的知识。日常培训时要提前了解电力生产工作人员在具体工作中存在的问题和所需要的生产知识，然后有针对性开展安全生产管理培训。作为电力生产的工作人员自身来说，要能够认真对待企业给予的培训机会，及时将培训习得的知识转化为自身的技能，多学习多途径提升电力生产工作人员的素质。

3.4及时完善某一阶段的安全生产管理档案

安全生产管理的档案可以是安全手册，记录了员工的各项疏忽排查时的细节问题；也可以是设备的各项信息记录，即将设备的年限、危险因素的排查记录等登记在案，确保问责时有人可寻、换岗时有资料可查、检查时有资料可依。手册等资料性成果是企业内一段时间的安全生产管理工作的直接成果体现，也是企业判断安全生产的开展是否奏效的一大重要依据。当然，档案要根据时间的推移进行内容更新、类型更换等工作。

结语

电力企业的安全生产管理是一项长期的系统性工作，需要有专业的安全生产技术人员沉下心从事电力生产。虽然我国的电力行业处在高速发展时期，吸收了国外先进的电力生产技术，引进了最新的生产设备，但是在具体生产中仍然存在诸如安全生产管理体制不健全、安全生产从业人员素质有待提高、安全生产现场运行混乱等问题。这些问题已经严重阻碍了电力企业的长远发展。因此，电力企业想要实现安全生产的“零隐患”，电力企业的领导层就必须首先树立安全生产意识，在企业内部落实安全生产责任制，构建完善的安全生产监管机制；从电力生产实际出发，强化安全生产管理培训，不断提升从业人员整体素质；电力生产人员要内化安全生产意识，严格按照规范的生产工作流程进行操作。只有这样，才能够实现电力企业的安全生产管理，获得最大的电力经济效益。

参考文献：

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[2]金振华．电力企业安全生产管理理念创新研究［J］．现代国企研究，2018（06）．

[3]姚佳彤，朱秉权，马铮，等.电力安全生产管理中存在的问题及其解决措施[J].电力设备，2017（35）.