电力物资库存管理的现状研究与优化方案

电力物资库存管理的现状研究与优化方案

李天琪

国网内蒙古东部电力有限公司检修分公司内蒙古通辽市028000

摘要：随着我国社会的快速发展，我国电力企业得到了不断发展，电力物资库存管理受到了社会各界的广泛关注和重视，其不仅能够直接影响到电力企业的运行状态，还会直接影响到人们的日常生活和工作。本文浅析电力物资库存管理的现状研究与优化方案。

关键词：电力物资库存管理；优化方案；研究

引言

对于我国电力企业来讲，目前库存管理过程中依然存在着诸多问题，比如缺乏完善的管理机制和先进的管理理念，从而从根本上增加了库存压力和库存成本。由于我国电力事业正在处于发展初始阶段，各方面的改革不断加深，必须要做好库存管理工作。

1电力物资库存管理的现存问题

1.1计划不实际

目前，我国电力企业在进行物资计划的时候往往存在着一刀切的问题，物资在进行采购时必须要结合工程的实际情况根据类别进行批次采购，但是，在实践操作的过程中，并没有得到有效的落实。如果没有保障计划的可行性，就会导致物资采购时出现滞后性以及随意性，并没有给供应商提供充足的时间；供电企业也没有结合实际情况对用料的实际情况和线路停电时间等方面做出科学的计划，导致与供应商联系的人员经常更换，最终降低了库存管理的效率和质量。

1.2物资编码不规范

尽管我国电力企业正在着手建设统一的编码标准，可是，统一的编码标准覆盖的物资种类不够多，难以有效地实现企业的具体需求。因此，难以在库存管理中尽可能地体现出其用途和价值。除此之外，编码制度还能够无规律地更换，最后致使物资库存管理记录编码无法进行确认，有关部门也难以对此进行规范。

1.3库存管理信息化程度低

虽然我国电力企业从表面上普及了信息化管理，但是在实践操作的时候，库存管理并没有完全地实现自动化和智能化管理。人工管理的优势在于物资建立标准的速度比较快，但是依然无法弥补物资种类繁多以及出货速率比较快而导致的信息更新滞后的问题。由于信息化程度比较低，从而导致财务部门并不能及时的与库存管理部门进行沟通，不仅会提高库存管理的成本，还会对整个企业的资金周转带来一定的阻碍。

1.4各企业物资状况互不相知

我国电力企业在进行库存管理的过程中，通常与其他的企业只有很少的沟通交流。现如今，我国科学技术正在迅猛的发展，我国电力企业可以向上迈一大步，老旧的思维模式已经跟不上时代的发展。缺少与其他企业的交流，就会严重影响到库存管理的运行。因此，此种情况一定要重视起来。

2电力库存管理优化方案

2.1库存管理优化目标

在进行库存管理的时候，往往会出现诸多矛盾，比如增加库存量会导致资金成本的提高，并且也会导致企业面临更大的风险，减少库存量虽然能够降低风险，但是也会存在着影响企业正常运行的问题。所以，对于电力企业来讲，必须要不断地优化库存管理，必须要具有十分明确的目标，始终保持库存量的合理性，避免出现过剩以及不足等问题，不仅要求其能够满足企业正常运营的需求，还能够保障物资的灵活周转，最终保障企业运营效益的稳定增长。

2.2库存物资分类方法改进

电力企业自身具有各种各样的物资库存，它的规格和价格也相当繁复。综合具体状况，库存量和客户的需求也都不尽相同。在电力企业物资中，诸多库存物资通常都具有很大的差异性。有的数量少价格高，有的数量多而价格低。要注意，资源不是无穷的。电力企业一定要制定好对应的方案，一定要注重物资库存的管理。需要参考企业的业务范围，再考虑到库存物资的重要性，这样才可以从全方位的来完成对应的管理工作。只有加大重要库存物资管理的重视程度，才可以全面的展现出物资的效果和价值。

2.3库存需求预测方法改进

我国供电企业的相关物资的需求量并不是恒定不变的，而是会根据具体情况的改变而进行对应的改变，其自身具备相当强的不确定性。在实施电力物资需求预测的过程中，一定要综合历史订单所给予的有关数据来开展研究。我国电力企业通常对库存物资分为ABC三种类型，A类关键物资一定要加强管理。在开始预测的时候，一定要加大重视的力度。一定要清楚地熟知电力物资的消耗特性，尽最大努力来对调动检修部和工程部人员的具体工作经验。缩小需求预测的范围；之后对各个区域和部门的预测情况实行严谨细致总结，最后才可以搭建总体的方案。另外，召集全体部门的管理人员，进而共享全体部门的工作经验。以原来的方案为基础，构建严谨细致的需求量预测方案。最终，一定要对其进行优化，进而确保预测结构的精确性。

2.4信息化管理是必然趋势

必须要保障电力企业具有一个十分完备的物资库存管理系统，其主要包括了计划管理、合同管理以及入库出库流程等诸多内容，应该与企业总的管理信息系统进行有机结合。在计划管理层次来讲，必须要完成物资需求的分析，对各个部门物资计划进行汇总，可以结合工时和紧急程度将物资进行分批归档。在进行合同管理的时候，应该对各个物资合同进行集中分析，使其能够成为计划管理的参考数据。在进行物资分类的时候，一个科学、合理的系统能够对物资的编码做出十分明确和简单的设计，最终才能提高电力企业物资库存管理系统的效率和水平。

结语

电力企业是我国非常重要的企业类型，它直接影响着我国的经济建设。因此，电力企业一定要搞好。搞好电力企业的关键就是搞好电力物资库存管理，必须要选择适合自身发展的管理模式，才能够有效地降低库存，提高经济效益。

参考文献：

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[3]周旸，陆野，沈祝园.物联网条件下的电力物资库存管理优化分析[J].经贸实践，2016（11X）.