浅析土建施工技术管理优化策略杨万里

浅析土建施工技术管理优化策略杨万里

杨万里

中建二局第二建筑工程有限公司广东深圳518000

摘要：土建工程在我国的发展历史悠久，自古以来，人们对于房屋建筑的建设技术一直处在不断研究及革新的过程当中，而对于一个建筑来说最主要的就是施工技术的好坏，管理技术应用的水平直接决定了工程的施工质量。在施工过程中目前常用的技术有多种，如何进行选择也需要工作者不断地研究及思考。施工技术在工程领域的应用十分普遍，但是实际施工中仍然存在很多问题有待解决。

关键词：土建施工；技术管理；策略

1工程施工技术管理与创新的重要意义

1.1加强施工技术管理能够有效控制施工进度

由于土建工程自身的行业特点，施工周期长且包含众多的施工环节，涉及的人员及物资设备类型数量都较多，施工过程中各种交叉作业、高空作业多，施工环境复杂。在工程建设时期其中任何一个环节发生问题，都会影响到工程的整体质量和施工进度，并且工程大部分施工范围处在露天环境，受自然条件的影响较大，遇到恶劣的天气时就会影响到工程的正常施工。通过土建工程施工技术管理与创新后，可实现对各施工阶段施工技术与施工时间的合理分配，对施工技术综合搭配使用与时间的科学安排后，使施工效率和施工进度都得到了有效保障，降低了因各种不利因素对施工进度的影响。

1.2加强施工技术管理能够提升企业的经济效益

当前市场环境复杂多变、竞争更加激烈，建筑企业要想在市场中站稳脚跟必须强化对施工技术的管理与创新，才能在提高工程质量的基础上实现对成本的有效控制，才能不断提高企业经济效益。为保证土建工程各个环节能够健康有序运转，必须通过对施工技术的科学管理，实现对施工技术的改革与创新，注重提升施工技术的管理水平，才能为整个工程的顺利进行提供保障。因此，建筑企业应注重对施工技术的创新管理。通过对施工技术进行创新与改进，可以实现对施工过程中人员、技术、质量、物资等的合理配置和有效利用，最大限度的提高资源利用率，发挥技术的最大优势，降低施工过程中的安全事故，这些直接关系到工程质量和企业利益，由此可见，强化对施工技术的创新管理是提升企业经济效益的有效手段。

2土建施工技术管理中的主要问题

2.1缺乏完善的施工技术管理制度

一是施工单位。作为土建施工作业的主体，施工单位往往会因个人利益而忽略其施工技术管理等方面存在的问题，或是在人员分配上并不能合理的进行资源分配，导致有些施工工序人员过于繁杂，而有些则不够。二是从管理者角度而言。一些施工单位的管理者并不具备专业的管理技能及科学的管理方法，在进行施工技术管理的过程中不能统一管理，导致工作难以开展或是效果不明显。三是施工作业人员。一定意义上来讲，土建施工作业人员的整体素质都是参差不齐的，这就导致他们在专业技能上存在着较大的差异，无法依据实际的施工作业技术标准进行作业。

2.2没有有效的技术管理组织系统

对于任何一项施工作业而言都必须建立完善的技术管理系统，通过专业的管理方式来完成对其进行管理。但是现阶段我国土建施工技术管理并没有形成统一的管理模式，这就导致很多工程项目在开展的过程中，都是临时制定管理策略，由项目经理负责完成，从这个意义上来讲，其设定的管理策略很难在具体实际施工作业中得到落实，最终则增加了施工作业难度和增加了成本。

2.3尚未形成健全的施工技术监管体系

施工技术监管体系在整个施工技术管理过程中所起到的作用是不言而喻的。但是在实际施工作业中相关人员却并未重视。不能有效地对施工技术进行监管，甚至一些相关管理人员将施工技术监管体制等同于虚设，毫无意义。从这个角度来讲，不能对施工技术进行很好地监管，则大大降低了施工技术的质量，最终将会对整个施工作业的质量构成威胁。

2.4缺乏明确的责任分配制度

在我国土建施工作业现场存在着比较普遍的一种现象，则是施工作业中缺乏明确的责任分配制度。针对每个施工作业环节，不能落实到个人。在进行施工作业时一旦发生质量问题，出现相互推诿的现象比较严重，且找不到具体的施工技术落实人员，并不利于对其进行管理。

3提高施工技术管理水平的有效措施

3.1完善技术管理制度

施工技术管理制度时落实施工技术管理工作的前提条件，且施工技术管理制度需要具有一定的实用性与可靠性，确保能够符合施工单位的实际情况。从某种角度来看，无论是施工的效率还是施工的质量均需要依靠施工技术管理制度作为支撑，只有当施工单位具有完善的施工管理制度后才能进一步保证技术应用的质量及效率。因此，施工单位需要充分认识到制度对于企业自身的重要作用，并依靠制度实现对于施工人员行为的约束，从而达到提高效率及施工安全性的目的。

3.2落实图纸会审工作

在施工前的准备阶段，图纸会审工作是最为关键的一个环节。从本质来看，图纸会审工作即可视为对施工图纸可行性的探究，并判断施工图纸设计中是否存在遗漏点及问题。在开展图纸会审工作时，施工单位需要从实际情况出发，全面分析施工图纸对于施工技术的各项要求，并将图纸内容转变为施工计划和施工安排。

3.3明确施工责任

施工责任制度是保障施工人员工作积极性以及工作效率的有效方式。施工单位需要明确各个工种的分工，并将每一个施工环节分派给施工人员。此外，施工单位的管理层人员需要积极承担起施工监督的重任，积极从施工现场去发现问题，并解决问题。

3.4提高施工技术管理水平

施工前期，除了要落实图纸会审工作以及明确施工责任之外，施工单位还需要全面落实技术交底工作，且技术交底要以书面形式为主，所有参与施工的技术人员均需要到场参与。在施工的过程当中，影响到施工质量的因素较多，因而施工单位需要预先考虑到一切可能出现的意外状况，并在全面的分析之后制定针对性较强的预防措施，以免影响到施工进度和质量。

3.5组建一支高水平、高能力的施工技术管理团队

首先管理部门需要面向社会招聘一大批具有丰富的建筑工程施工技术管理经验、较强管理工作能力以及高尚的职业道德素养的管理人员，前来从事此项管理工作，以此在这些新进员工的带动下，激发其他施工技术管理人员的工作积极性，从而在施工单位内形成积极向上的工作氛围，以此实现全体管理人员工作能力的提升。其次管理部门需要邀请土建施工技术管理方面的教师、专家，定期以讲座、培训班的形式对所有管理人员进行先进施工技术管理经验、手段的宣讲，从而提升管理人员的施工技术管理意识，可以在之后的管理工作中充分应用自身掌握的管理方法开展施工技术管理。最后做好岗前培训，施工技术管理人员在上岗前，要求管理部门通过施工技术管理的理论知识、技能两个方面的内容考察管理人员实际管理能力，待通过考核后再次结合工程具体应用的技术为管理人员进行岗前培训，以此缩短管理人员的上岗管理适应时间，确保各个管理人员的管理职责可以有效实现。

结束语：土建工程施工全过程中会使用到不同类型的技术，加强施工技术管理工作便可以保证工程项目各个环节的施工任务可以正常有序的开展，减少施工变更次数，土建工程项目可以顺利通过质量验收，高质量地进行应用。

参考文献：

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