浅谈如何加强煤矿机电技术的管理

浅谈如何加强煤矿机电技术的管理

张纪刚

河南国控建设集团有限公司河南郑州450000

摘要：煤矿开采需用到很多机械设备，这些设备大多具有不同的功能与结构，要想使这些设备合理配合实现高产、高效，必须管理好这些设备。为提高煤矿机电技术管理质量，概述了煤矿机电技术管理，分析了煤矿机电技术管理存在的问题，提出了煤矿机电技术管理的建议，以供同行参考。

关键词：煤矿；机电技术；管理；问题；建议

1引言

机电技术是多种技术融合产生的新技术，包括传统的机械技术和现代电子技术以及一些传输、控制等辅助技术，机电技术的概念最初在工业发达的日本被提出，但由于其在生产等领域优势明显，很快得到实践和推广，我国煤矿应用机电技术的时间相对较长，其中暴露出了一些管理方面的问题，对其进行探讨并分析解决办法有利于煤矿工作的开展。

2煤矿机电技术管理的作用

2.1提高机电设备应用的规范性

煤矿机电设备故障大多是由于没有规范使用机电设备。如果操作不规范，就会加大设备损坏的概率，同时还会给煤矿生产安全构成严重威胁。相关统计表明，大部分煤矿安全事故都是由于设备操作不规范引起的，而导致设备操作不规范的主要原因就在于没有合理运用机电技术管理措施。为此，为了使煤矿设备操作更加规范，提高设备运行的可靠性与安全性，使安全事故得到有效控制，就必须对机电技术管理予以强化，确保在生产中对其的应用得到落实。

2.2保障机电设备安全

煤矿生产对机电设备的需求量较大。目前，很多设备没有得到及时更新，存在的安全隐患非常多。然而，有的煤矿企业依然在使用这些设备，使得事故发生率大大增加。而机电技术管理的有效实施，可以使机电设备的维护与检修水平得到提升，通过定期检查，这些设备的正常运行才能得到有效保障，对于煤矿安全生产有着十分重要的意义。

3煤矿机电设备技术管理存在的问题

3.1对煤矿机电设备标准化不够重视

在煤矿生产实践中，有的企业在机电设备标准化人员配置方面存在严重不足。即使有安排相关管理人员，他们大部分也属于兼职，专业水平并不高，进而导致机电设备管理不合理问题时有发生。且有的机电管理人员受限于专业素质低、标准化意识薄弱，在管理煤矿流动设备与固定设备时，没有严格遵守相关规范规定，难以满足管理要求。相关调查显示，在机电设备管理中，很多煤矿机电管理人员对规范制度的落实情况并不理想，时常出现机电设备的编号、标志不全的问题。这一现象在选型、采购、验收及安装等环节非常突出。有的机电设备的更新也存在问题，在长期运转之下，没有及时进行报废处理，导致设备运行存在诸多安全隐患。

3.2管理机制不健全

一方面，管理人员在管理意识上较为淡薄，展开煤矿机电技术方面的管理工作，一般就是对设备做例行检查，不曾深入探讨机电技术具体的应用等。此外，一些管理工作者知识水平有限，而且经验主义思想较浓；另一方面，管理机制不健全，进行管理工作的时候缺乏明确的依据，考评工作很难取得预期效果，所以管理人员难免工作态度不端正。

3.3机电设备管理者素质偏低

从相关统计反馈的信息来看，煤炭机电设备管理人员受过高等教育的不到10%，大部分管理人员是由普通操作人员提拔的，这类人员的特点是缺乏安全意识、长期从事体力劳动、文化素质不高、专业水平偏低、安全意识不够等，通常存在不按照规定检查的现象，这也是机电设备运行频繁出现故障的原因，不仅影响生产效率，同时也给煤炭企业带来了很多损失。

4煤矿机电技术管理的建议

4.1严把三关

三关主要指检修关、验收关以及入井关。对于检修关而言，各煤矿企业必须从本矿井机电设备实际情况出发，制定机电设备定期检修计划，来全面检查机电设备各部件与其功能。一旦发现设备存在故障，应及时检修与更换故障部位，在完成检修工作后，还应依据相关标准仔细验收设备，以确保设备质量达标。同时还应记录好相关数据，并把这些记录的数据保存好。此外煤矿企业还应把好入井关，严格检查入井人员，所有入井人员必须持有入井证，否则不让入井。

4.2建立有效的管理体系

管理体系是管理工作能够系统、有序进行的基础制度保障，体系的建立主要包括选定负责人员和确立体系结构两个方面。人员方面，应优先选择具备管理经验、操作经验以及较强敬业精神的熟练人员，其中应以敬业精神作为核心标准，管理和操作经验可以后期培育，考虑到机电设备具有一定的危险性，所有人员选定后首先应进行相关安全意识宣传。体系结构可以采取基本的分层结构，即基层、中层、高层构架。先将设备进行分类，可以按使用功能划分为生产类、辅助类等，基层负责设备的基本管理、养护，中层管理人员分别负责不同种类设备以及对应人员的统筹管理，对基层的管理工作进行汇总和分析，再将基本情况递交高层管理人员，由其负责决策，体系建立的要点是要将责任落实到位，比如采取一人一机制度等。

4.3加强机电设备检测

a）应加强检测管理制度建设。在检测之前要对相关制度进行完善，对设备运行进行定期检测与检查。针对设备故障问题，要做好故障诊断与预测，应不断改进技术方法，提高检测水平，以此来保证设备运行正常；b）做好对检测人员的考核工作，将设备检修质量责任落实到个人身上。可采用小组形式对设备进行检修，使相关责任得到明确。此外还要做好现场检查工作，定期检测设备运行参数；c）必须提高技术人员业务水平。煤矿企业要做好人才培养工作，坚持以人为本的原则，为机电设备技术管理人员提供机会接受培训。在培训中，必须结合实际情况，使管理人员的专业水平得到有效提升。企业还可以制定激励机制，使员工的积极性得到提升。为了实现这一目标，企业就必须加大资金投入，引进先进技术手段，提高培训质量，使技术人员的实际应用水平得到提升。且要不断完善责任制度，使煤矿生产中存在的责任问题得到解决，将技术人员的作用充分发挥出来。

4.4进行人才队伍建设

进行人才队伍建设具有重要意义，企业内部可定期展开机电人员具体的培训工作，具体情况具体对待，分批进行，技术人员队伍总体素质不断提升。另外，可以举办相关的技术比赛，以间接的方式提升员工的专业技能和涵养。在企业外部，要广泛招揽人才，提高薪资待遇水平，这样就能让企业人才资源充足。

5结束语

总之，近年来，随着各矿井生产机械化、自动化水平的提高，强化煤矿机电技术管理也显得越来越重要。做好煤矿机电技术管理不但能更好地保障煤矿安全生产，而且有助于促进煤矿企业的高产、高效。对此，各煤矿企业必须明确自身煤矿机电技术管理中存在的问题，并结合本矿井实际情况，从设备管理、人员管理以及技术管理等多方面入手，采取相关措施不断优化煤矿机电技术管理，以确保煤矿企业的长期健康可持续发展。

参考文献

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