建筑工程材料管理要点

建筑工程材料管理要点

李焕新

河北安业建筑工程有限公司河北省廊坊市065800

摘要：在建筑工程施工过程当中，材料的应用是保证建筑质量的基础。在实际的建筑工程材料施工和管理的过程中，仍然存在着一些管理方面的问题需要去解决。建筑方面的专业工作人员要对这些问题进行相应的处理，寻找更有效的管理方法来对建筑工程材料进行监管。这样才能保障建筑施工的整体质量，同时也对我国建筑施工材料管理的发展带来更好的帮助。提高我国建筑工程施工管理的同时，以推动我国的经济发展。

关键词：建筑工程；材料管理；要点

引言

在建筑工程施工中，加大施工现场材料管理力度可以保证工程按进度要求有效开展，达到工程质量控制和施工成本减少的目的，对于推行“降本增效”管理措施作用明显。建筑工程施工现场材料管理的根本目标，即是利用低价、高规格、高质量的建筑材料进行施工，并严格管控施工过程中产生的材料损耗。可见，材料管理是推动建筑工程实现绿色文明、经济安全建设目标的重要途径。

1建筑工程材料管理存在的问题

1.1施工现场材料管理具有纰漏

在施工过程中，施工现场很混乱。同时，许多施工单位对施工现场的管理也不严格，使得现场秩序更加混乱。这样的施工往往是没有具体的计划的，施工人员也都比较散漫，生产效率低下。而对于材料的管理就更加松散，材料、工具、设备等都没有专门的管理人员，更是随意乱放。这种现象出现的主要原因在于建筑企业对于材料管理的重视程度不足，对于相关的工作人员没有进行应有的培训，也没有在应聘时根据专业素质加以筛选，导致其对工作程序并不熟悉等。

1.2工程材料在采购过程中存在的问题

很多企业在施工之前对材料进行采购，但是却缺乏前期的预算，没有具体的采购计划，也没有对市场中材料现状的了解，就由材料管理人员直接根据施工需要的主要材料进行估算成本，这样会使得预算成本向上浮动。除此之外，材料的采购过程也相对随意，甚至于在验收材料的过程中，管理人员并不进行严格把关，最终使得材料不符合要求或是出现损坏，造成损失。更有甚者，在材料的采购过程中还存在暗箱操作，给企业带来更大的损失。

1.3工程材料存放管理中存在的问题

在工程材料采购完毕后，会将材料暂时保存于仓库。但在这个过程中，许多管理人员没有提到材料的重要性，不关心材料的储存环境，直接把各种材料堆放在仓库里，没有任何迹象，甚至没有防火、防潮、安全的意识，也没有相应的措施。更有甚者，对于采购回来的材料部注明生产厂家、型号和规格，那么这样是非常不利于材料的登记的。一旦材料没有进行应有的登记和收发记录，那么材料的管理可以称之为无效的。在工程材料的保管过程中，甚至还会出现管理人员和采购人员沆瀣一气，出具假的入库单，或是工作人员将库存的材料进行变卖等，这些都是由于对材料的管理工作的疏忽而造成的漏洞，才会有人钻空子。

2建筑工程材料管理对策

2.1材料验收与入库

（1）在材料验收环节，结合材料名单上的名称、数量和规格等进行验收，确保质量鉴定合格后允许入库；（2）在入库验收时，应根据材料特性的差异性，合理选择点数、过磅、量方等方式；（3）大宗材料、高档材料及特殊材料的入库，需具备产品合格证、质量保证书和出厂检测报告（加盖红章）等；针对不合格材料应及时办理退货，并在入库单中标明退货的原因、数量及日期等；（4）针对周转架料、木材、石等物资，其验收应由相关班组人员和库管人员联合进行，在验收无误后双方在送货单上签字即可；（5）对入库材料进行定期复验。

2.2材料使用与出库

在建筑工程施工中，任何材料的使用都要办理利用手续，未办理领用手续时，库管人员不得发放材料；对于先领用后补办领用手续的，仅限在特殊情况领取少量的材料。（1）根据当日施工进度进行领料审批后，材料管理人员影响领料人开具材料出库单，双方进行材料交接后在出库单上签字即可；（2）结合工程进度，施工人员应落实好工程材料使用的统计工作，并与材料管理员进行核对；（3）材料管理员应做好材料台账，日清月结。认真审核和统计各项材料的用量，提供实时库存信息以便决策是否采购补充；对于因材料缺乏而造成工程进度和工期受影响的，应将责任追究至个人。

2.3强化材料保管

一是在材料管理方面，首先应确保材料做到专人专管和分类存放与管理，所以必须在材料管理方面设置专业的管理人员，切实强化材料管理工作的开展，并结合材料的类型和体积，切实加强对其的存放和保管，预防材料由于保管不当而出现质量问题。其次是注重限额领料的实施，对材料实施限额领料制度，对材料使用量和限额都需要进行严格的规定，做好材料的申领与签发等方面的工作，严禁出现材料浪费的情况，才能更好地降低成本。最后是加强二料的回收，及时的做好材料的回收与保管，并尽可能地加强对其的回收和综合利用，才能更好地确保二料的价值得到有效的发挥。二是对材料管理制度进行完善。主要是明确材料管理人员的职责，建立健全具有激励和约束职能的奖惩机制，注重员工意见与建议的收集和整理，才能更好地广纳谏言，降低材料成本，科学高效的按照材料管理制度强化材料管理工作的开展，实现材料管理的最优化。

2.4材料限额领料

（1）领料单中要注明使用部位、材料名称和数量，在开始用料的24h前，材料员凭任务单和领料单向施工班组发放材料；（2）由于工程量增加需要增加材料规模的，由施工人员确定增补的工程量和领料数量；针对因人员操作失误而造成的材料浪费，一般根据合同约定扣除施工队工程款的手续后，由施工员确定需要补发的材料数量；（3）周转料具本着长料长用、短料短用的原则进行使用，对私自将木枋、模板和钢管等锯短的人员，应予以相应的惩罚。

2.5强化采购人员的管理

在不断的提升采购人员专业技术水平的提升，紧密结合时代发展的潮流，切实加强采购团队的建立和优化。企业在采购团队建立过程中，应尽可能地选取高素质的采购人员，并在采购人员入职之前做好选择，入职之后加强对其的培训，引导其采取现代化的采购模式与管理理念强化采购工作的开展，并加强电子载体的应用，切实注重与供应商和客户进行信息传统，确保采购活动得到顺利的实施，尤其是电子采购等，对采购人员的技术要求较高，比如利用B2B电子，就能从传统的采购流程中走出来，强化电子化沟通，对供应链环节进行优化，在降低成本的同时才能提升采购管理效率。

2.6工程收尾阶段的材料管理

由于在施工的最后阶段，大部分材料已被使用，但仍有少量的剩余材料，所以工作人员应现场统计材料，根据施工进度做出相应调整。对不足的材料进行补充的同时，处理多余的材料，并且对可以二次利用的材料进行回收，从而减少浪费和损失。同时，对于施工现场已经用不到的材料进行退库，进行妥善的保管。

结束语

在我国建筑行业当中，只有加强对建筑工程材料管理，建立健全的管理体系，强化工作人员的责任与态度，在实际当中对建筑工程材料进行更加有效的管理。对其中出现的问题也要积极地加以解决，这样才能从根本上提高建筑工程材料的管理质量，从而提高建筑工程的整体质量，对建筑企业的发展带来更好的帮助，同时也为我国的经济发展带来一定的提升。

参考文献：

[1]姜远亮.建筑工程施工材料管理的优化措施分析浅论[J].工程技术：引文版，2016（12）：175.

[2]鄢志强.论建筑工程施工材料管理的优化措施分析[J].工程技术：全文版，2016（11）：65.

[3]蔡英.浅论建筑工程施工资料管理现状及其优化措施[J].工程技术：引文版，2017（3）：47.