园林工程施工管理的途径与方法探讨

园林工程施工管理的途径与方法探讨

范君祥

广州普邦园林股份有限公司广州510000

摘要：近年来，全国各地都大力投入城市基础设施建设，并纷纷提出“创建园林城市”的口号，提高了对城市景观环境的要求，进一步改善了城市面貌。众所周知，园林施工项目管理由于其自身情况的复杂与施工对象的不稳定性，给项目管理带来了一定挑战，这些特点增加了园林施工管理的难度系数本文以园林工程施工管理为研究前提，从园林施工企业管理的角度出发，根据园林工程施工的特点，提出改进园林施工管理的途径与方法。

关键词：园林工程；特点；途径；方法

引言

随着我国经济的不断发展，人们的生活水平日益提升，对精神、物质方面也有了更高的要求，促进了园林行业的发展。在园林建设施工过程中，对景观的协调性、艺术性要求比较高，所以，园林施工项目的管理过程和方法也和其他的施工项目有所不同，鉴于此，对园林施工项目管理的方法进行研究具有现实意义。

1园林工程的特点

园林绿化工程与土建工程相比，虽然有其相似的地方，但也有着很大的不同，有些方面甚至是质的区别。了解园林景观工程独有的特点，对做好工程管理与控制具有重要意义。

1.1园林景观工程的实施对象，大部分都是有生命的活体。通过各种色彩植物、花卉、乔灌木、地被、草皮的栽植与搭配，利用种植植物的特殊功能，来达到吸尘降温隔音、清洁空气，营造舒适空间与美化生活环境，它是源于林业和其他种植业但又有别于林业和其他种植业的特殊行业。

1.2“三分种植，七分养护”，种植是短暂的，养护是长期的。只有坚持进行精心养护管理，才能保证种植苗木的成活率和良好生长，否则，就达不到园林设计最初的景观要求和效果。这就决定了园林工程建成后必须保证养护资金投入。

1.3追求艺术美。一般来讲，任何建筑都有美观的要求，而园林景观工程在古典建筑、植物配置、景观小品等方面则更讲究艺术性，景观效果要给人以美的感受。比如黄石驳岸、假山堆叠、徽地形处理等，同一张设计图纸，在不同的工地上，由于工程管理人员在技能、熟练程度方面的不同，施工后的艺术效果、景观感觉也完全不同，也会存在较大的观感反差，这就给工程管理人员的专业能力提出了深层次要求和对于园林艺术美的特殊处理要求。

1.4除政府投资的公共设施建设项目外，园林景观绿化工程一般作为建筑配套附属工程出现，规模相对较小，工程内容繁琐，给监督管理带来了一定的困难。一是少数业主认为园林景观绿化工程不会出大问题，大不了枯死几棵树，因此把投资控制到最低的程度。二是因为工程量小、工期长，业主的管理投入也有限，容易使一些水平较低的施工单位乘虚而入，偷工减料，很难全面控制工程质量。

2园林工程施工管理的途径与方法

2.1规划施工项目管理目标

对工程的进度、质量、安全、成本等目标进行考核，以加强对工程项目的管理。按技术投标文件要求，按时将施工机械设备运至工地，认真制定工程月计划，缩短上下工序的衔接时间。围绕总进度安排，抓住关键线路，合理安排人力、物力、设备能力及财力，以确保关键节点工程如期完成。下面以某工程实例进行分析：

（1）工期目标

某工程施工工期目标：工期为2016年10月15日至2017年10月14日，共计365日历天，开工时间以开工令为准。到开工通知后按时进场，进行前期水、路、电、通讯、场地“四通一平”等准备工作，做到边准备、边施工，按监理批准的开工报告指定的时间开工。

（2）质量目标

工程施工质量目标：保证合格的同时争取优良，积极争创优质工程。为了实现这个目标，严格按照施工图施工，遵守有关的技术规范、规程。建立健全完整的质量控制管理体系，以工程质量为核心，现场管理为重点，坚持“预防为主，防检结合”的工作方针，自觉接受工程质量监督站、业主单位、监理单位对工程质量的监督和管理。

（3）安全施工目标

工程安全目标：杜绝重大伤亡事故和火警事故发生。项目部内配备了专职安全员（资料员兼）检查工地安全工作，建立以项目经理为首的安全生产管理责任体系，切实加强安全生产工作的领导和管理，认真开展安全生产目标管理工作。文明施工目标严格按照文明施工有关条款规定施工，创安全生产、文明施工双标化工地。

2.2严格控制工程材料的质量，加强施工成本管理

园林工程施工过程中，土建部分投入了大量原材料、成品、半成品、构配件和机械设备，绿化部分投入了大量的土方、苗木、支撑用具等工程材料，各施工环节中的施工工艺和施工方法是保证工程质量的基础，所投入材料的质量，如土方质量、苗木规格、各类管线、铺装材料、灯具设施、控制设备等材料不符合要求，工程完工后的质量也就不可能符合工程的质量标准和要求，因此，严把工程材料质量关是确保工程质量的前提。对投入材料的采购、询价、验收、检查、取样、试验均应进行全面控制，从货源组织到使用检验，要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工工艺和材料要进行充分论证，做到施工方法合理，安全文明施工，进而提高工程质量。

园林绿化工程既要遵循工程的一般特点，也有不同与其它工程的地方，有其特殊的地方，对于园林施工中的一些较复杂环节，需要特别加以注意如土方工程中的徵地形处理，都是模拟自然地势，形状不规则，用土量计算非常复杂，在黴地形的处理过程中，因为要达到效果，需要的机械量较大，有时会出现返工。再有，近几年比较流行的模纹色块的种植及大面积四季常绿草草坏铺种的绿化模式，此类工程中的苗木、草皮用量大，核算人员要深入施工一线，准确掌握苗木、草皮用量，方可做好绿化工程成本核算。

2.3全面控制工程施工过程，重点控制工序质量

园林工程具有综合性和艺术性，工种多，材料繁杂。对施工工艺要求较高，这就要求施工现场管理要全面到位，合理安排。在重视关鍵工序施工时，不得忽略非关鍵工序的施工；在劳动力调配上关注工序特征和技术要求，做到有针对性；各工序施工一定要紧密衔接，材料机具及时供应到位，从而使整个施工过程在高效率、快节奏中开展。在施工组织设计中确定的施工方案、施工方法、施工进度是科学合理组织施工的基础，要注意针对不同工作的时间要求，合理地组织资源，进而保证施工进度；同时搞好对各工序的现场指挥协调工作，科学地建立岗位责任制，做好施工过程中的现场原始记录和统计工作。由于施工过程比较繁杂，各个工序环节都有可能出现一些在施工组织设计中未能涉及到的问题，必须根据现场实际情况及时进行调整和解决。

2.4遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间

园林工程施工又和植物是密不可分的，有其特殊的要求，园林工程的好坏在很大程度上也取决于苗木成活率。苗木是有生命的植物，所以，它有自身的生长周期和生长规律，种植的季节和时间也各自不同，如果忽略其生长周期和自身生长规律的特点，园林工程质量就无法得以保证。所以，在园林施工的时候，要掌握不同苗木的最佳栽植时间，在适宜的季节进行栽植，提高苗木成活率，保证工程质量。

3总结

园林施工项目的管理是全方位的管理，对项目管理者也提出了更高的要求，在进行园林施工项目管理时，要全方位着手，多管齐下，以制定的管理计划为目标，做好项目的管理，保证企业的经济效益，促进园林事业的发展，切实达到正规化、标准化管理，保证园林施工项目工作的顺利有序进行。良好的园林施工项目管理不仅对项目、施工企业形成好的经济效益，还在一定程度上对社会发展带来收益，促进项目和企业的共同发展。

参考文献：

[1]曹绪峰，孙丽娟.浅析园林绿化工程项目成本管理的过程[J].南京园林，2004（22）：36.

[2]程婷.项目管理在园林绿化工程中的运用[J].绿色科技，2012（7）.