对安装工程造价管理浅析

对安装工程造价管理浅析

韩钱泉

开元世纪置业有限公司浙江杭州311200

摘要：在安装工程预造价管理过程中，不但任务繁重，包含内容多，而且还是矛盾、问题频频发生的阶段，如若不针对其中影响因素采取相应的控制方法，很容易造成预结算工作不科学、不准确。为了有效地解决此类问题，我们首先要明确影响安装工程造价与定额管理的因素并有针对性采取控制方法，只有保证到这一点，才能切实地给企业把好工程预结算关口，杜绝类似情况发生，最终为工程造价工作打下良好的基础。

关键词：安装工程；造价管理；措施

1安装工程的特点

1.1材料品种多、规格多、品牌多

如给排水工程中的阀门有闸阀、截止阀、蝶阀等等，以上3种阀门在使用功能上区别不大，在一些非工业工程中，3种阀门任选一种都可使用，即使同一种品种的阀门，又可分螺纹连接、法兰连接，从其材质上又可分为马铁铜芯、全铜等，法兰又可分为单闸板式、双闸板式阀，它们的价格相差较大，即使同一规格、同一型号的产品，其产地、厂家不同，价格差异也很大。

1.2新材料、新工艺、新施工方法层出不穷

近几年来，不少新产品、新材料逐步取代了过去的一些传统产品，如给排水工程中，传统的镀锌钢管已逐步被塑料给水管、铝塑复合管、铜塑复合管、铜管等新型材料所取代，水电相结合的远程水表正成为一种发展方向，有望取代传统的水表。

1.3现有安装定额落后于建筑领域的发展速度

施工机械化水平的提高，设计验收规范更趋合理化、国际化，新材料、新工艺的不断推广应用，也使得目前的定额水平与实际情况相差甚远。

1.4变更多

由于安装工程要与土建工程、装饰工程相配合，以及安装工程有其自身的技术特点和要求，以致于设计的平面图纸上无法完全表达实际施工情况，如“风管、水管、电气管道”这3管在同一空间必须避让，同时这3管还要与土建配合，避让粱、柱、与装饰相配合，既不影响技术性能，又要紧凑装饰尺寸、位置要求，以利美观，只能在施工中加以变更、完善。

1.5暗装、暗敷多

为了美观，安装工程多采用暗装、暗敷。因此，竣工后的工程，现场不能直观地反映出安装所用材料的规格、品种、尺寸，不易检验出是否按设计验收规范施工。因此，也就不易发现是否以次充好、偷工减料等问题的发生。如空调工程施工完后，较难发现是否按国家制定的验收规范规定的镀锌钢板的厚度制作风管，风管保温层的厚度是多少等问题。

2当前我国安装工程造价管理中存在的问题分析

2.1安装工程的成本造价管理混乱

安装工程的成本造价管理涉及到决策设计方案的制定，涉及到工程投资运行与收益的预算和估测，涉及到工程中诸多费用和价款的额度目标设定与控制执行。但在现实的水暖安装工程中，或者由于公司管理领导人员的成本控制意识缺乏、或者由于公司内部的财务成本管控体系不完全，举成了建筑工程的造价管理工作无法形成秩序，也没有统一行为规范可以遵守，成本造价管理控制局面混乱。现阶段很多企业在财务管理工作中投入的力度不够，一方面财务造价人员的聘用和管理没有形成制度，另一方面对水暖工程的成本造价材料、数据准备不充分，有关成本造价控制方面的材料等没有录入在统一的管理系统中，所以对信息的掌握也不到位。

2.2安装工程的材料费用控制不严

在水暖安装工程中，水暖管道材料和零部件的采购费用、设施设备采购、维修保养和更换费用成本造价管理工作中的重要部分。公司需要关注市场上材料费用价格的变化情况，加强采购人员在材料进货环节中的经费支出管理，避免施工人员无故浪费建筑材料，增加建筑成本的不当支出。

2.3对成本控制管理的认识不清

在水暖安装工程中，成本造价管理控制工作应当由房地产公司的决策领导者主动积极执行，在公司的财务管理组织内部实施成本控制管理机制，而不能由成本控制核算与费用项目的审批进行消极管理，丧失了对建筑成本造价控制工作的主动权，妨碍了建筑工程的施工建设的正常进行，导致成本预算估测与实际支出情况不符，在人员管理、物资管理方面产生资源浪费的现象。

3安装工程造价管控的优化策略分析

3.1应当加强安装工程的成本控制

加强安装工程造价成本的管理，把各项费用控制在计划成本的范围之内，消除施工中的损失浪费现象，这是保证安装工程各项目标实现的基础。只有控制好各个环节的成本，才能有效降低整体成本。成本控制得好，就会对整个项目的经济效益提升起到关键作用。在进行成本控制过程中，一定要结合工程实际情况，采取有效措施。不能盲目照搬其他工程的过往经验，只有根据实际情况制定具体成本控制计划，才会让工程成本得到有效控制。

3.2需要组建项目经理部

项目经理部是安装工程造价管理控制工作的基础，是在实际操作层面对水暖工程造价进行控制的核心组织，具有有效调整和积极管理造价的重要职能。要在施工里组建一支精干而高效的项目经理团队，在分工明确、相互配合的基础上，根据相关的管理制度和技术体系，有效实现对水暖工程造价的管理，避免出现水暖工程误工、浪费、失误等问题的发生，创新出有效进行水暖工程造价的团队。

3.3加强安装工程施工预算管理

安装工程施工预算属于造价前期管理的重要手段，目的是在预算的基础上，尽量控制资源消耗和货币使用，以达到安装工程成本的节约。应该在安装工程施工前，就展开专业人员对工程施工预算的编制工作，通过设计图纸与施工合同计算出工程的工程量，编制好工程施工的进度安排，规范好工程施工各过程的重点内容，确定工程的结算方法，以更为细致而精确的管理和控制达到对工程造价价值的进一步发挥，实现工程造价工作更为深远的经济效益和管理价值。

3.4加强安装工程的人工费控制

人工费是整个安装工程造价的关键，同时也是管理和控制安装工程质量和进程的重要环节。应该将工程人工费的控制纳入到规范和全面的轨道，这样才能将各类人工费潜在浪费有效制止下来，形成对安装工程造价工作的支持。当前，在工程造价中，一般应该施工定额进行人工费的控制与管理，这是一种以计件和包干为主的工资管理方法，是将一定数量的相关施工与安装任务包给规定的作业队伍和班组，同时制定好具体的工作期限、工程标准、质量标准和工资，在具体技术和管理人员的监督和检查下，对水暖工程完成的情况进行全面考核，进而实现对合格者的奖励和不合格者的惩罚。此外，安装工程施工中也应该加强对新型薪酬制度的探索，使劳动效率进一步提高，资金效益进一步提升，使人工费能够取得更大的收益，达到对窝工和浪费有效地控制，实现水暖工程造价对人工费科学和全面管理的目标。

3.5加强安装工程的材料控制

材料是水暖工程得以实现的基础。材料费用占水暖工程造价的一个主要方面，应该从涉及材料的购入和使用两个环节人手。一方面应该规范水暖工程材料购入的渠道、环节和步骤，以规范的操作确保水暖工程材料具有较高的质量和良好的信誉，以避免在水暖工程建设中出现因材料问题而导致不必要的损失与浪费。另一方面应该规范水暖工程材料使用的方法，要遵循节约的原则进行水暖工程材料的发放与使用，可以采用限额、限时、限量的方式进行材料的控制，在水暖工程材料使用前应该实施签字制度，这样可以控制水暖工程材料得到规范地发放和使用。当水暖工程出现调整时应该及时变更材料使用的计划，使其与实际施工变化相符合。要推行限料单制度，以施工团队为基础，避免因单独领料而出现的损失与浪费现象发生。

4结论

近几年来，伴随着国内城镇化水平的不断提高，我国建筑行业发展速度加快。在进行建筑项目的机电安装工程的造价控制工作时，要建立健全造价控制制度，提高施工人员、技术人员以及管理人员的综合素养，明确工作人员的责任。同时还要做好材料质量的控制，提高安装工程的质量，促进机电安装企业快速发展。

参考文献：

[1]江伟庭.关于机电安装工程造价控制分析探讨[J].现代经济信息，2010（4）：21~22.

[2]陈薇.关于机电安装工程造价控制分析探讨[J].商品混凝土，2013（7）：59~61.