基于项目管理模式下的电力工程施工项目管理研究

基于项目管理模式下的电力工程施工项目管理研究

林辉

大唐南京环保科技有限责任公司江苏省南京市211111

摘要：近些年以来，电力工程建设的整体规模正在获得突显的扩大，而与之有关的项目管理流程以及管理模式也呈现了转型趋向。实质上，电力工程涉及到复杂度较高的施工流程，因此有必要将项目管理渗透在全过程的电力施工中。与传统管理流程相比，建立于项目管理前提下的新型管理模式体现为独特优势，对其应当全面适用于当前阶段的电力项目建设。针对电力工程施工而言，企业及其有关部门都要致力于探求项目管理的根本宗旨，因地制宜健全当前现有的项目管理模式。

关键词：项目管理模式；电力工程施工；项目管理

从本质上讲，项目管理构成了现阶段全新的管理模式，对其如果能够适用于电力工程那么将会有益于提升施工成效性，针对项目建设耗费的各类成本也能予以显著减低。因此可以得知，电力工程建设与项目管理之间的紧密结合具备突显的必要性，此项举措在根本上符合了当前电力建设的宗旨与目标。然而不应当忽视，电力项目施工本身包含了多层次的复杂施工流程，在此前提下亟待探求适用于特定类型电力工程的可行管理模式，全面施行项目管理并且优化配置现有的电力施工资源。

一、项目管理模式的特性

在传统模式下，电力施工通常来讲都会局限于较窄范围内的施工管理，遵照特定的项目合同来施行全过程的电力施工。然而实质上，上述的传统举措无益于全面优化当前现有的电力建设实效性，因此亟待着手加以改进。项目管理模式，指的是将整个电力工程视作特殊的建设项目，确保各部门紧密协作并且明确各自具备的项目施工职责。由此可见，项目管理模式侧重于划定各方自身具备的职责与权利，针对最根本的电力施工安全也能予以全面保障。在施行项目管理的状态下，施工企业将会拥有更高层次的积极性，因此有助于减少成本并且提升施工实效。

在目前状况下，电力企业正在着手引进工程项目管理，并且致力于探求适用于电力施工的新型管理模式。具体在实践中，针对项目管理应当紧密结合现阶段的市场化，对于项目合同妥善予以签订。作为建设单位而言，应当致力于协调电力施工并且服务于全程性的施工监管。与此同时，项目监理企业、设计单位以及供应原材设备的相关方都要设定相应的承发包合同。因此可见，针对电力工程施行的项目管理侧重于遵照合同来推行监管，确保将项目管理渗透在项目策划直至竣工的整个进程中。

二、施行项目管理的重要价值

首先是设定明确的电力施工目标。项目管理模式最为突显的特性就在于设置明确目标，其中涉及到较多层次。通常来讲，针对电力工程如果要设定与之相适应的项目管理目标，那么应当将整个目标分成施工进度、电力施工安全、施工质量以及施工投入等各项分支，然后针对上述的分支目标着手进行全面整合。在设置分支目标的前提下，施行项目管理还需健全整个项目涉及到的成本体系、目标体系以及管理体系。

其次是紧密结合市场化的进程。从当前现状来看，电力工程必须能够全面融入市场化的进程，施工企业也将会面对剧烈的行业竞争。相比于传统模式，建立于项目管理之上的全新电力项目模式在客观上更加有益于突显企业自身拥有的独特竞争优势。这主要是由于，项目管理模式紧密衔接了经济环节以及技术环节，对于企业当前拥有的竞争实力予以显著提升，同时也便于企业逐步拓宽当前涉及到的项目施工领域。

第三是健全电力施工组织。项目管理模式注重矩阵式的新型施工组织，针对多学科以及多专业能够予以全面协同。在设置专业交叉模式的前提下，各部门将会致力于紧密进行配合，有序保障电力建设质量并且杜绝电力施工流程潜在的误差。因此，对于当前的施工组织如果可以将其改造成矩阵式的，则有益于优化调配各学科的专业人才，在多部门协同的状态下加快电力建设的整体进度。

三、项目管理模式运用于电力工程施工

电力工程施工如果要获得更高层次的真实效益，则需要着眼于全方位以及全程性的施工监管。从现状来看，项目管理模式正在全面适用于当前的电力建设，其中包含了全新模式、全新机制以及全新手段等。作为电力施工企业，应当能够随时关注现阶段的市场机遇，凭借信息化的途径与手段来收集实时性的现场施工信息。因此，电力工程以及项目管理的紧密结合在根本上构成了当前的整体趋势，具体涉及到如下的管理模式运用：

（一）创建全新的模式

近些年来，信息化手段正在融入电力工程中，而与之相应的工程管理模式也体现为全新的特征。项目管理如果能够融入信息化的要素，则可以减少投入并且提升综合性的施工效益，同时也便于施工企业关注实时性的行业变化趋向。例如在当前状况下，已有很多施工企业正在着手创建知识库，运用信息化的举措来收集项目信息，然后给出与之相应的管理改进方向。作为管理人员，本身也要意识到信息化手段的价值所在，全面提升自身具备的信息化素养。

（二）提升管理人员自身具备的整体素养

电力工程本身具备体系化的显著特征，因此如果要全面优化各项施工流程，那么不能够欠缺多部门以及各方人员之间的紧密协作。管理人员构成了施行项目管理模式的核心性主体，其自身是否具备优良的综合素养，在较大程度上关乎电力施工管理能够获得的成效性。在现阶段的实践中，管理人员应当密切关注自身专业素养的提升。管理人员应当从整体视角入手来管理施工流程，运用科学性更强的举措来施行项目管理，杜绝其中各个层次的管理模式漏洞。

（三）密切关注安全监管

面对市场化带来的剧烈竞争，电力行业范围内的施工企业正在更多关注自身能够拥有的施工收益。然而与此同时，某些企业却倾向于忽视最根本的电力施工安全，以至于埋下了相对较多的现场施工隐患。为了从源头入手来实现改进，企业有必要全面转向监管电力施工安全，运用多样化的举措来保障现场安全。这是由于，施工企业只有在密切关注安全的前提下，自身才会拥有更优的项目施工实效性，同时也有益于减少整体性的建设成本。

具体在实践中，作为施工企业就是要紧密配合监理方，确保能够共同服务于施工安全。在日常开展培训时，企业针对其内部的施工人员有必要侧重于安全培训，借助培训的途径来强化其应有的安全防控认识。在进入电力施工现场以前，施工人员需要佩戴特定的安全设施，做好多层次的施工安全防控，谨慎杜绝隐藏性的安全威胁。

结束语

面对市场化带来的显著挑战，当前电力企业都在着眼于自身的各个层次转型。企业如果要拥有更高层次的施工收益，则有必要将自身的关注点转向项目管理，对于新型的管理模式予以全面引进。因此在未来的电力项目施工中，企业针对项目管理涉及到的新型模式还需着手进行优化，不断摸索与之有关的珍贵经验，在此前提下健全项目管理运用于电力施工的具体模式。

参考文献：

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