建筑工程造价管理现状及完善对策研究林丽兰

建筑工程造价管理现状及完善对策研究林丽兰

林丽兰

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韶关市新城兴建筑工程有限公司广东韶关市512100

摘要：建筑工程造价管理对工程建设的经济效益有着十分显著的影响。工程造价管理的质量是检验一个工程项目的关键指标。当前建筑工程造价管理工作中还存在着比较明显的不足。为了更加有效地提高工程建设的质量，必须要科学认识当前工程造价管理的现状，分析问题，采取有效的解决对策，从而更好地推动建筑市场的平稳发展。

关键词：建筑工程；造价管理；对策；

1建筑工程造价特点分析

1.1额度大

建筑工程通常规模较大，因此需要投入较多的资金，建筑项目投入数百万到数千万不等，一些特大型的工程投资甚至过亿。工程造价投资数额巨大对我国宏观调控也提出了更高的要求，所以我们必须要采取有效措施做好工程造价管理工作。

1.2具有显著动态性

建筑工程从工程立项到工程竣工期间，需要历经多个环节，而在这一过程中，工程建设可能会受到诸多因素的影响，这也会直接影响到工程造价。所以工程造价在工程建设的过程中，也是一个不断变化的因素。只有在工程竣工之后才能获得准确的工程造价，这也充分地体现了建筑工程造价的动态性特征。

2建筑工程造价管理的现状

当前我国建筑工程造价管理工作虽然已经取得了一定的进步，但是由于建筑行业的不断发展，建筑工程造价管理工作也日渐繁重，人们对建筑工程造价管理也提出了新的要求，因此建筑工程造价管理中也出现了一些问题。

2.1建筑材料价格波动较为频繁

建筑材料在工程支出中占到了6成左右，所以尽管每个项目所消耗的材料都不是很多，但是将这些材料累加在一起，也是一个较大的数字。此外，建筑材料市场价格波动比较明显，因此对建筑工程的经济效益会产生较大的影响。此外，大规模建筑材料供货中还涉及到供货数量、周期和货物的运输等问题。原材料价格管理是一个相对比较系统和繁杂的过程，且原材料价格管理的质量也影响了企业在建筑市场中的地位和竞争力。尽管国家对建筑材料价格进行了宏观调控，但是建筑市场环境复杂度较高，宏观调控的控制力十分有限。

2.2专业型人才匮乏

在造价管理中，一方面要对物资采购价格进行科学管理，另一方面还要充分结合工程建设周期内的各项工作内容。保证工程建设的平稳进行。这需要非常强的专业素质，同时还需要充分了解施工技术和人力管理等相关内容。虽然一些从业人员学历较高，理论知识相对充足。但是在实践经验上比较匮乏，因此管理工作无法充分发挥其作用与价值。此外，一些企业在用人制度上也存在着明显的缺陷，造价管理人员的综合素质和专业水平都不是很高。同时这种用人制度无法有效避免贪污等现象，这些因素都会影响企业工程造价管理的质量及效果。

2.3企业管理方法滞后

企业建设和发展中，最根本的目的是要提高企业的经济利益和盈利水平。规程企业必须跟上时代发展的脚步，对运营和管理工作予以全方位创新。另外，还要投入到实践当中去，在经过多次实践后，再结合具体状况应用于市场运作中。但是很多建筑企业均没有树立起较强的创新精神，造价管理的方法和途径相对落后，不能主动接受新思想和新思维，只是一味地安于现状。虽然新思想浪潮已经出现，但是企业管理依然有思想懒惰的发展倾向。

此外，部分建筑工程管理人员在施工的过程中只重视项目的施工进度，忽视了对工程施工造价的控制，进而导致了工程施工造价的控制还停留在一个比较落后的阶段，无法实现对工程施工成本的有效控制。

2.4工程预算不科学

工程预算规划是工程项目开发的基础环节，同时也是工程预算工作中的首要环节。但是很多建筑企业在工程施工中预算不足，因此影响了工程的施工进度。该问题不但提高了工程的施工成本，也加大了工程项目停顿和破产的风险。由于工程建设周期不断延长，所以人工费用、机械设备的租赁费用都会有所增长，最终经济效益受到影响。加之，工程预算也会影响原材料的采购费用，原材料的质量随之降低，从而降低了工程建设的质量，并对企业的社会形象也会造成较大的损害，而其中留下的安全风险和安全隐患也在不断上升。

3建筑工程造价管理的完善对策

在建筑工程的施工过程中，工程项目的管理以及造价的控制工作是非常重要的，这就需要各个部分支架协调配合，对于影响造价控制的因素引起重视，对其原因要进行分析，制定行之有效的解决措施。这样才能保证施工管理工作以及造价控制工作能够发挥应有的作用。

3.1提高管理人员的综合素质

人力资源是多项工作得以正常开展的重要保证，其一方面对工程造价管理的质量和效率会产生较大的影响，一方面也体现了企业的核心竞争力。

基于此，工程造价管理人员在工作中应具备较强的专业能力，同时还要充分了解管理、技术、经济及法律等方面的诸多内容，工作中应结合施工经验，从而更好地发挥其作用和价值。值得注意是，企业在招聘造价管理人员时，应适度提高造价管理人员的要求，除培养工程造价管理人才团队之外，其他的人员均应选择具有丰富从业经验的管理人员。除此之外，为保证招聘到的工作者充分了解企业的基本情况，还可在招聘结束后积极开展岗前培训工作，并规定只有经过考核且考核成绩合格者才能正式进入到管理岗位当中。同时，还应采取严格的考核标准及考核制度，对在职管理人员进行考核，通过该业务考察可以充分调动管理人员的工作积极性，为实现企业造价管理目标做出更大的努力。

3.2积极创新管理观念及方法

当前，我国建筑造价管理已经得到了前所未有的发展，理论知识都出现了非常大的变化，出现了众多先进的管理模式。所以企业要在经营和发展的过程中不断转变管理思想和方法，采取新的造价管理模式。在理念上还要加大创新力度，从而更好地保证造价管理模式可充分满足当今社会的发展需要。

此外，企业也要积极采取有效措施，提出科学的管理方法，进而为管理模式的改革和创新提供动力。对工作中贡献卓越的人要给予奖励，提高造价管理工作的参与度，这样才能更好地保证造价管理的质量和水平。

3.3实施精细化造价管理

造价管理工作必须要贯穿工程建设的全过程。该管理一方面应在设计图纸规划的过程中，充分发挥其作用和价值，另一方面也要在竣工验收阶段做好相关的工作。所以，在建筑工程设计初期，就应按照施工现场和企业发展实际完成图纸审核工作，不断改进和完善工程设计。同时也能够有效降低工程的成本投入，提高工程的经济效益。再者，还应对施工中的多个流程展开精细化管理。在积极采用限额设计模式的同时，还应加强施工技术和施工工艺的监管力度，并且提高原材料采购造价管理监督水平，因为建筑材料是工程建设中最大的支出项目，所以最大限度减少返工的问题，也能够减少费用支出。

采取科学有效的控制方式可在很多方面显示出其实际效果。在材料管理中，尤其要重视供货商资质审查环节和材料运送周期与现场储存的协调工作，确保施工过程中原材料的正常供应，保障工程进度和工程质量。

4结束语

建筑工程造价管理是建筑工程建设过程中十分重要的环节，其也是建筑行业发展的一个关键的因素，所以说造价管理对工程经济效益也有着十分显著的影响。在工程施工的过程中，科学的建筑造价管理能够更好地保证工程项目建设的平稳运行，所以工程造价管理制度建设与管理人员的综合素质，对管理的质量的影响不容忽视。而完善的造价管理既能有效保证建筑企业的经济效益，又可推动我国建筑行业的健康发展。

参考文献

[1]建筑工程造价管理中概预算编制的运用[J].李美玲.门窗.2017（04）.

[2]工程造价的控制与管理[J].王志敏.中国高新区.2017（24）.

[3]建筑工程造价的控制与管理[J].戚若男.建材与装饰.2018（07）.