浅谈基建施工企业中企业物资机电管理李庆节

浅谈基建施工企业中企业物资机电管理李庆节

李庆节

中建二局第二建筑工程有限公司广东深圳518052

摘要：社会经济的快速发展，对基建施工企业物资机电管理带来了新的机遇与挑战，有必要对其具体实施方法与策略展开深入研究与探讨，并采取最优化的实施措施，达到事半功倍的物资机电管理效果。本文概述了相关内容，分析了机电物资采购的特点，并提出了机电物资消耗管理的具体措施，望该课题的研究，对后续相关工作的实践能够起到借鉴与参考作用。

关键词：基建施工企业中企业物资机电管理

1前言

在基建施工企业实践中，物资机电管理是一项综合性较强的系统性工作，如何取得最为理想的效果，保证顺利进行，备受业内人士关注。本文从实际出发，结合相关先进理念，对该课题进行了深入研究，阐述了个人的几点认识。

2概述

物资成本管理是一种笼统的说法，简而言之也就是现代化物资成本管理与成本控制，是目前各种工程项目中的一个重点环节，也是现代化工程建设的核心工程模式。一般来说，现场物资管理与成本控制之间紧密相关，是整个工程项目中都不可缺少的一个工作环节和质量控制手段，一个高效、科学、完善的物资成本控制直接关系着工程的施工效益和作用，同时也体现着一个企业的施工效益和规范，更是决定工程施工现场文明施工的关键所在。在目前水利水电工程施工中，物资成本管理对于整个工程施工极为关键和重要，其施工效益和边施工质量已成为增强企业竞争力和施工经济效益的核心重点。

3机电物资采购的特点

3.1种类繁多

机电物资的种类繁多，可广泛应用于不同的领域，所以在机电物资采购中必须根据实际用途明确所需采购的种类。以设备能源为划分依据，机电设备可分为电工设备和机械设备，前者包括电能输送设备、电能发生设备以及电能应用设备，后者则包括机械能转换设备、机械能发生设备以及机械能工作设备。以设备用途为划分依据，机电设备可划分为锻压、起重运输、金属切割、电气、动力、专业生产等设备，每一类别设备下又包括多种设备小类。

3.2技术含量高

不同类别的机电物资，其应用领域、应用功能、性能指标、技术指标截然不同，增加了机电物资采购工作的技术含量。为此，必须在机电物资采购中结合工程建设的实际情况，准确把握机电物资的各种指标，在明确性能、技术、外形等方面参数的基础上，有的放矢地开展采购工作，从而确保所采购的机电物资与建筑环境匹配，提高采购工作质量。

3.3程序复杂

机电物资的采购成本较高，是工程造价控制的重要内容之一，所以必须在采购程序上进行规范，避免滋生徇私舞弊行为。一般情况下，机电物资采购包括拟定物资供应计划、确定采购方式、物资到场验收、物资存储管理等环节，其中在采购方式中，招标采购是最为主要的采购方式，其包含拟定招标计划、编制招标文件、审核投标单位资格、评标、合同签订等程序。由此可以看出，机电物资采购是一项系统性、连续性较强的工作，必须具备完善的采购程序。

4机电物资消耗管理的具体措施

4.1工地领导层要重视机电物资消耗管理

施工企业领导层在重视机电物资消耗管理的同时，要切实执行新的机电设备管理体制，要机电设备管理的工作能有效适应新时期市场经济的发展与管理。严格依照相关规定，在成本意识教育上加强，加强固定设备的现场管理，尤其是上岗关口要进行严格的把握，严格实施持证上岗的规定。

4.2逐步完善机电设备成本控制责任制

新时期管理要坚持以人为本，要在工地生产环节中让所有工作人员充分认识到自身在物质消耗控制中必须做好的工作内容与所承担的责任。而管理层的责任必须得到加强，构建全面的成本控制责任制度。要将工地整个项目在一年中机电设备的各方面成本费用细化到各个环节当中，甚至到每一个工作人员头上。相关部门、员工自身根据他们自身的成本责任，合理规划具体的控制成本，降低物质消耗的方法。机电设备成本控制责任制度要切实执行，由工地财务科、企管科以及考核部门同时进行监督、管理以及考核，及时发现当中存在的问题，并第一时间进行解决。尤其某些部门、班组以及个人，在相关指导下还不能履行责任的话，应该实施对应的惩罚措施。妥善管理机电物资消耗，必须要充成本控制入手，要求在设置上有合理弹性的指标，进行严格的考核。

4.3机电物资消耗现场管理

机电物资消耗管理的制度与手段必须要从现场入手，而且要保障在整个现场各个环节中得到贯彻与实施。重视机电物资消耗的现场，就必须更好的管理工地机电设备的实际使用情况。在具体的使用过程中，要构建全面严格的管理制度，做好机电设备的日常与维护，让机电设备的寿命得到最大限度的延长。整个工地要重视机电设备与配件的使用管理方式，要积极实现现场动态标准化管理。要重视专人专项包机到人的管理，必须具备正规齐全的工地机电设备的发放、移交以及回收手续，并且工地施工过程中必须设置专门的工作人员对机电设备实施动态跟踪检查。

4.4重视工地机电设备采购工作

1）确定合理库存量

物流成本控制的首要方法是控制合理的库存量，减少资金占用，提高资金周转率。这样，既能保证单位生产的持续性，又能使单位不会为过多的库存而增加无为的成本。在机电物资成本占用比例中，往往少数主要物资品种占用大量的库存资金，而多数次要物资品种占用少量的库存资金。因此，对于少数的主要物资品种就要采取科学的预测方法，建立数学模型进行仔细核算；对于多数的次要物资品种可以粗略统计，最终确定较合理的库存量。

2）根据市场价格波动适当调整储备

近年来，有色金属类等物资价格不断上涨，直接导致其下一生产环节产品价格不断上调。对此发展趋势，我们应加强市场预测和调研，在科学预测基础上，结合我单位实际需求量，适当增加此类产品库存量。这样，不但可解决因市场波动因素带来的供货问题，而且从成本核算角度来看，减去存货成本和管理成本依然将有很大的收益空间。

3）细化供应商，降低采购成本

在供应商链的管理中，可以区别专业性供应商和综合性供应商，达到最佳的低成本采购效果。与专业性供应商建立合作联盟对于专业性供应商可以建立战略性合作联盟，可以用标准的采购程序打交道，这样所花的精力也相对较少，当然也是无形中减少了成本。建立联盟链关系后，依靠长期订货的积累数量优势，可以从价格上得到长期的优惠，减小了小批量订货价格的劣势，从而降低采购成本；其次，可以保证交货的及时性。一方面减少了自己的库存量，甚至达到零库存的理想状态：一方面减少了自己的资金占用，加快了采购资金的周转率：第三，还可以得到良好的技术支持和培训，尤其可以得到最新的技术交流信息，降低了单位的信息交流成本。

4.5机电设备检修工作相当重要

机电设备消耗大，在投入之后必须得到检修，才能保障机电设备能够充分发挥其功效。避免机电设备“带病”运行造成更多不必要的损失，另外，施工企业要在机电检修方面加大投入，针对存在隐患的配件一定要进行及时的更换，不能为了这样的控制成本而降低必要的资金投入。只有通过详细的检修，才能发现安全隐患，才能避免机电设备出现更多的消耗。关于已经废弃的机电设备，要切实做好回收工作，机电设备消耗较快达到使用年限之后要回收，不能随意将这些设备丢弃。

结束语

总之，在当前各种条件下，基建施工企业物资机电管理工作实践中依旧存在着多方面的问题，我们应该从这些问题的实际情况出发，深刻分析其产生的多方面原因，统筹并进，多措并举，克服该项工作中的诸多难点问题，进而获得最为优化可行的实施策略与效果。

参考文献

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[2]朱丽坤.机电设备招标投标规范化管理探讨[J].招标采购管理，2015（11）：87-88.

[3]于长富.大型机电设备物资招标采购管理浅析[J].中国石油和化工标准与质量，2014（6）：110-111.