计量资产全寿命周期管理探究崔幼

计量资产全寿命周期管理探究崔幼

崔幼杨佳张媛干云波

（国网浙江省电力有限公司宁波供电公司浙江省宁波市）

摘要：电能计量资产的全寿命周期管理，对于电力企业的生存和发展有着非常重要的作用。随着我国经济的高速发展，电力需求量也在不断加大，电力行业的发展对我国民生和经济结构起着关键作用。以往的电能计量资产的全寿命管理方法不能适应当今时代的发展，而要运用现代化的措施对计量资产进行管理。

关键词：计量资产；全寿命周期；管理研究

电能计量资产的全寿命周期管理，对于电力企业的生存和发展有着非常重要的作用。随着我国经济的高速发展，电力需求量也在不断加大，电力行业的发展对我国民生和经济结构起着关键作用。以往的电能计量资产的全寿命管理方法不能适应当今时代的发展，而要运用现代化的措施对计量资产进行管理。

1.计量资产全寿命周期管理

计量资产包括电能表、计量用互感器、采集终端等，其全寿命周期管理涵盖从采购到货管理、设备验收管理、检定检测管理、仓储配送管理、设备安装管理、设备运行管理、设备拆除管理到最终资产报废管理的的各个阶段。

2.计量资产的全寿命周期管理存在的问题

2.1未形成全局性分析成本理念

计量资产的全寿命周期管理在目前主要采用的是利用采购成本来分析的方式，还未形成一种全方位、现代化和系统化的全局性分析成本的观念。这种计量资产在管理上存在着不统一的问题，而且在采购方面的管理中，对于产品的需求和计划采用的还是粗放型的形式，尚未形成完善的采供一体化的高效体系。另外，招标商的分配有存在一定的问题，储存以及其他管理中，集约化的程度有待提高，仓储和配送的低效率使资源大量的浪费。对于一些报废资产的鉴定管理中，存在诸多的漏洞，管理上的不规范，使得库存积压现状很严重。

2.2不能满足计量生产信息共享的需要

计量资产管理八大环节出现断层，各环节之间无法有效衔接，在评价标准的定义上尚未统一，信息存在孤岛，甚至国网标准存在差异和冲突的现象，在数据溯源方面没有信息反馈和评价机制，整体工作流无连续化运转机制，同时缺乏风险意识。目前生产调度平台的资产在各个环节和国家独立运行，“信息孤岛”的现象，缺乏有效整合，需要全寿命周期管理平台，建立一个统一的系统，充分利用现有的数据，生产数据的测量中心综合管理，实现协同交互系统集成的目的。

2.3不能实现计量资产的寿命评估和分析

计量资产的历史数据、基本数据、运行数据和历史债务管理信息较多，部分电网资产基础数据和历史信息不完备。如果没有完整的资产寿命周期数据作为评价的依据，就很难实现资产管理各个环节的优化和整个过程的管理策略。目前，国网公司市级单位尚未建立计量资产评估制度。资产状态评估是八大环节优化的数据基础，当前的状态评估方法和工具过于简单，难以为资产寿命周期管理提供大数据环境下的有效决策。

3.计量资产的全寿命周期管理的措施

3.1建设计量大数据平台

建设计量大数据平台，分析营销业务应用系统、计量生产调度平台、用电信息采集等系统业务关键数据，整合相关系统资源，及时发现和处理问题，以流程为主线，跟踪各环节业务完成情况，开展对指标执行结果的评估，并反馈指导业务运行，逐步建立“一体化管控、精益化运作、优质化服务”科学高效的计量资产全寿命管理体系。关键业务领域集中管控力度得到加强，实现对各类计量业务的全面监控、执行跟踪、过程掌控、综合考核、闭环管理的目标。

3.2设立管理的总目标

对于计量资产的全寿命周期管理，一定要设定管理的总目标。随着我国互联网的广泛应用，对于电能信息化和网络化的发展不断进步，电力工作人员应熟练掌握计算机技术，对操作过程中和实际管理工作都要具备较强的业务能力，从而实现熟练使用数字化信息管理应用系统。对于全寿命周期管理的总目标是高效率和低成本以及准确可靠，使资产管理能够有效实施和完成。

3.3在业务流程中加强管理

对于计量业务的开展，计量资产是基础，对于各个业务流程需要加强管理。

首先是对全寿命周期，建立成本分析的模型，确定管理的对象，明确成本分析的方法，按照计量资产的性质，可以分为固定资产与非固定资产，对成本周期管理的结果进行汇总。对于成本分析，建立相应的信息系统，自动的分析、汇总每个阶段成本分析的数据。

其次是计划、采购管理。在确定计划时，需要准确分析计划的影响因素，设立计划计算的模型，增加计划分析的准确性。在进行采购时，减少采购的时间，按季度或者按月采购。在管理供应商时，对供应商评估体系进行完善，经过反馈，实现全寿命周期的闭环管理，对招投标的结果进行优化，研究代工生产的模式。

再次，在检定、库存等方面，进行集约化的服务，提高库存管理的能力，将信息系统进行统一，共享信息，进行封印管理，分析检定的结果。针对故障，提高统计分析的能力，合理的安排检定人员，提高检定的质量。

最后是报废管理，对报废业务的考核工作暂时停止，对报废审批的流程进行优化，增加物资的回收率。

3.4理论和实践相结合

在进行电能计量资产全寿命周期管理的过程中，理论知识与实践结合在一起，会大大提高管理效率，形成管理系统。当理论知识运用到实际的操作中，通过实践，不断完善理论，使其对实践进行指导。在实际操作的过程中，部分知识点内容较多，操作性强，记忆量大，如果工作人员只是将这些知识泛泛记忆，随着时间推移，工作人员会将这些知识遗忘。为了避免这些问题，工作人员在进行电能计量资产寿命周期管理时，应当对知识形成感性的认识，然后上升到理性认识，进行实际的操作。

4.改进计量资产全寿命周期管理的策略

可以对计量资产全寿命周期管理进行管理水平的提升，在对整个供应的环节中采用较为规范和统一的操作，使计量资产管理能够在质量方面和营销方面达到高度的配合。同时，还要掌握较为全面的寿命周期管理，实施动态化的管理策略。还应加大对数字信息系统的管理力度，对于采购成本采用严格的控制策略，使得管理水平得到有效的提升。

在计量资产的全寿命周期管理中，要明确几个方面的问题，并按照此角度展开工作。

②把握对计量资产的全寿命周期管理总目标，应明确总目标并对管理的效率进行优化和改善。

③建立起完善和流畅的计量流程和反馈机制，使计量资产的全寿命周期管理能够有效地实时监督和控制。

④还应完善科学的考评制度，对于能力薄弱和业务能力不强的人员实行绩效考核，并与工资挂钩。对于较难处理的环节应加强考评和分析，运用数字化信息管策略，对资产管理实现优化。

此外，要加强对计量人员业务能力的培养和专业技术的培训等工作，由于目前计量工作人员的专业素质都不高，且计量的设备应用能力低下，应建立起一种有效的机制，采取培训上岗的模式，以岗位标准，通过多种方式对计量人员进行业务和专业培训工作。

结语：

实施电能计量资产全寿命周期管理，意义重大。它可以为电力企业创造一定的经济效益、社会效益、安全性增加，与此同时，为人们的正常生活提供良好的服务。对电能计量资产进行全寿命周期管理，体现管理的特点，将理论知识与实践紧密的结合，在各个环节加强管理，提高管理效益。

参考文献：

[1]李野，曹国瑞，杨霖，李中成．计量资产全寿命周期管理探索与实践[J].现代制造，2016,21:171~173.

[2]曾欣.分析提升电能计量资产管理水平的方法[J].企业技术开发，2013（20）.