关于市政施工企业成本管理的探讨潘建刚

关于市政施工企业成本管理的探讨潘建刚

潘建刚

绍兴景天园林绿化有限公司浙江省312028

摘要：市政施工企业的成本管理工作属于财务管理的关键环节。依据市场经济的需要研究和完善市政施工企业成本管理工作，有助于提升市政工程经济效益。市政施工企业对于项目施工阶段的成本管理应当高度重视，因为施工阶段是项目成本发生的主要时期，也是集中体现项目的现场管理、成本管理以及财务管理相互配合水平的重要时期。基于此，本文主要以浙江市政施工为背景，对施工企业成本管理进行分析探讨。

关键词：市政施工企业；成本管理；探讨

1、前言

伴随着施工企业以市场发育、竞争激化为背景的经营机制转换进程，施工企业内部的管理体制、运行方式及核算体系发生了深刻的变化。对于市政施工企业而言，实施建设每一个工程项目，在保证质量、安全的前提下，节约成本投入并使得项目经济利润最大化，既是企业追求的目标，也是其生存的根本。市政施工企业要不断强化各项基础管理工作，加强施工项目成本管理力度，以更好地实现工程成本最低化和经济效益最大化。

2、市政施工企业成本管理的有效对策

2.1努力提高人员素质，培养“复合型”的经营管理人才

培养“复合型”的经营管理人才，主要是从培养“复合型”的工程预算人员开始。所谓“复合型”的工程预算人员，是指能够熟练地按施工图纸、工程合同、地区预算单价和上级有关规定，规范地编制工程预、结算。同时又能按照上述资料与规定，结合工程施工条件、技术难易、工期长短、市场劳务与主要材料价格预测以及本企业的技术、设备特色和具体工程任务情况等诸多规定的可变因素，提出工程保本价位和符合当时建筑市场行情的利润期望值，供企业决策层确定标价的参数。

企业要发展，人才是关键。市场竞争说到底是知识和人才的竞争，人员的素质是企业竞争力的主要因素。国有市政企业的用人机制不很合理，对于高素质人才缺乏有效的激励机制。民营、私营企业的高待遇和灵活的用人机制吸引了一大批高素质的人才，这对本来就人才优势不足的城建企业特别是国有市政企业无疑是雪上加霜。造成人员流失的原因是多方面的，个别单位对经营、技术人才用时重要，用过不要，对人才的重视没有持续性。另外，国有市政企业内部经营性、技术性人员的工资报酬远低于市场上的民营企业、事务所和房产公司，使得这些人员纷纷跳槽。近年来，市政国企已逐渐意识到这一问题，相继出台了有关的管理措施和奖励办法，提高了相应人员的地位和工资，这一举措对于人才流失的控制收到了较好的效果，一定程度上调动了大家的积极性，但是改革的力度还要加强。

2.2运用统计调查方法，提供科学研究依据

基于目前市场环境的特点，，施工企业必须充分认识内部成本预算的意义，充分认识和掌握自己的企业施工管理水平，加强企业内部工程成本管理，为工程投标报价提供依据。我们必须建立这样一个思想，就是以市场价格为标准，确立项目成本、项目效益观念。在此过程中，科学运用统计调查方法就显得尤为重要。

市政施工行业统计必须满足国家统法对统计基本任务的总体要求。因此，市政施工行业统计的基本任务可以确定为:采用科学的统计方法和先进的统计手段，对施工过程中的各个阶段的相关活动进行统计调查、数据的收集整理、提供完善的统计资料、开展统计分析、行使统计监督，为国家了解市政施工行业对国民经济发展的贡献和影响，制定长远发展规划、进行宏观调控和决策提供依据;为市政施工行业各有关部门和企业加强市政管理、提高规划建设、搞好经营管理和进行科学研究提供依据。

2.3科学实施成本分析，掌握项目盈亏主要原因

市政工程项目竣工后，通常会有许多成本费用还没有归结到成本账面上，此则应当明确各种费用的结算金额，及时确立此工程的总成本，应用科学合理的手段，对此项目的全部过程及其结果实施全面、系统的分析与评价。借助成本分析，查寻出哪部分成本项目节省，哪部分成本项目费用超出，披露成本差异的因素，把握单项成本目标的完成状况，探求进一步压缩成本的路径与办法。结合工程成本结果，评估项目成本管理工作得失，编汇总结报告，为成本管理各个过程创造必要的资料，切实履行奖惩制度。成本分析的真正宗旨即研究与把握施工项目之成本规律，为以后的项目创造借鉴的方法。

2.4搞好施工期的成本管理，有效控制成本

主要应搞好如下两个方面费用的控制工作：

2.4.1材料费

一般材料费的开支大概占成本的60%-70%，属于成本管理的关键点，材料控制可划价格控制与用量控制两部分。在价格控制上，应当把好进货关，对需求量较大的材料实施招标的方法，要用预算价格控制材料进购成本，因市场价格变化频繁，通常会出现预算价格同市场价格脱离甚远而让采购成本失控的状况，所以，市政施工企业材料采购工作者应经常注重材料市场价格的变化，积累系统详细可靠的市场信息，有利于及时同甲方保持联系，努力做到按实补贴；要实施限额领料与配比发料，严格防止材料浪费。并且，市政施工企业项目部门在同分包队伍签约劳务合同时，要提出各主要材料损耗率的要求，同时由核算工作者结合每月完成工作量，核定预算与实际用量的差异，查寻出差异构成的因素，若为节省，要予以奖励，若为超支，则予以相关工作者以惩处。在施工期间达到材料放置分布合理，降低二次挪运，将返工损失减到最低程度。

2.4.2现场管理费

现场管理费即同工程施工直接联系的成本，融会全部施工阶段，直到保修期满。主要应搞好如下四个方面的控制工作：

(1)搞好雨季和冬季施工前的准备工作，防备突然出现的恶劣自然环境给施工带来影响；

(2)严格依据施工规范、技术指标、质量要求施工。各个专业要制定严瑾的操作程序，对不依据操作程序作业，导致施工成本增多的，由执行领导负责；

(3)杜绝质量事故出现。质量事故能够增添返工、停工、返修、事故处理等费用。此部分费用能够借助领先的施工管理技术而压缩；

(4)搞好工程施工的预防工作和检测工作。譬如及时对工程的质量实施检测，搞好隐蔽记录，设立质量安全检查小组，随时随地检查施工安全状况、施工进度状况，全面搞好施工前预防工作。

2.4.3加强合同管理，努力做好施工项目合理索赔

随着工程量清单报价法的实施，施工方要对工程量重新进行计算和审核，认真做好签证。目前较薄弱的环节在于对工程施工合同的管理及合理索赔方面。现在的工程大多实行固定价合同，结算时只能对设计变更作增减，所以充分挖掘施工合同的内涵，合理索赔就显得很重要。施工企业要想在市场经济的大潮中求得发展，在成本治理上必须要有创新精神。

3、结语

总之，市政施工企业正处于计价模式的改革阶段中，作为市政施工企业，如何有效管理成本，提高企业的经济效益定会是一项很关键的工作。市政施工企业最大限度地实现经济效益的根本是降低成本，施工企业不但要努力加速工程进度，不断提高工程质量，还必须通过完善制度，加强管理，全程控制施工，提高全员降低成本的意识，合理、节约地使用人力和物力，在不违背职业操守的前提下开展企业财务工作，确保企业的科学运营，提高企业的综合竞争力。

参考文献：

[1]刘谨源．市政工程中成本的控制与项目经理的管理[D]．长江大学，2012.

[2]王浩．施工阶段建筑工程项目成本管理研究[D]．成都理工大学，2011.