对建筑工程管理约束条件及管理过程研究

对建筑工程管理约束条件及管理过程研究

李扬

佛山富力房地产开发有限公司广东省佛山市528200

摘要：社会的发展加快了建筑行业的建设，各城市工程建设的数量大量增加，并提出了优化建筑工程管理的方案，但即便如此，工程管理也会面临很多约束，面对这些约束，需客观分析，而对于管理过程，是根据工程各个阶段的划分，运用相应的方式管理。

关键词：建筑工程；管理约束条件；管理过程

引言

建筑工程是一项系统的操作，包含多个方面，如果对工程疏于管理，必然会出现管理无序的情况，而为避免这一情况的出现，需对约束条件有客观的分析，把管理工作贯穿于整个工作的始终，保证管理的科学、合理，增加管理方式的有效性。

一、建筑工程管理的约束

（一）工程范围

建筑企业对工程范围有明确的要求，而范围的界定也是工程的主要任务。其制定是由企业完成，并把这一内容从工程各个方面体现出来，对此，提出的要求是企业需全面了解工程范围，确定哪一位置给自己带来利益，以此明确工程建设的重点，控制影响质量因素的出现，实现经济利益的最大化。从目前大量建筑企业对工程范围的管理情况，可发现它是把技术作为约束的重点，并未注意到工程任务，如此，可能出现的结果是，工程最后的结果与开发商的期望不符，影响企业给其留下的印象，而随着工程范围的变化，其他约束条件也随之发生变化，整个工程受此影响，容易引起内部矛盾[1]。

（二）工程成本

工程成本是决定工期、最后呈现效果的重要因素，其原因是，成本投入的多少，决定了企业从工程得到的经济效益。企业管理人员正式进行工程管理前需进行全面的预算，根据施工地点的基本情况，以及图纸的设计，预估材料、机械等使用的金额，编制预算方案并进行核算，以此控制成本的投入。企业对成本进行约束，是让企业了解固定资金的使用，与现有工程范围内各部分对资金的所需，判断是否需要增加成本，而基于此，企业也可以根据工程的动态进行，及时调整成本，保证施工的工期。工程成本的利益相关者是企业、承包商，为保证两者的利益，必须严格控制成本。

（三）工程时间

工程时间即为完成工程的工期，它具有的内容有对整体时间的安排，以及工程各部分对时间的要求，并最终确定各环节的先后顺序。这些内容的确定，可保证工作按照预定的施工进行，符合时间设定的要求，如果进度和时间有较大差异，需由企业及时调整，让工程顺利进行。而对工程动态监测的过程中，需根据实际进行的情况，决定是否调整工期，使工程有足够的时间，保证其质量。

（四）工程风险

风险是建筑工管理的核心之一，如果工程有较大的风险，对其最直接的影响是，降低工程质量，有时甚至会出现人员伤亡。因此，对于这一约束条件，是及时发现工程中的安全隐患，考虑应对风险并把风险分散的方法，进行全方面的考量，同时，可在工程开始前，预先制定应急预案，当出现风险后可及时应对。

图1建筑工程管理的分级

二、建筑工程的管理过程

建筑工程可细分为多个阶段，包括项目启动、计划、实施等，对这些环节的管理，可把管理工作贯穿于所有工作的始终，提高工程的管理水平与效率，让工程带来收益。（图1）

（一）项目启动与计划

首先，项目启动是确定工程基本内容，吸引投资人，并由投资人决定是否投资与项目内容，这是建筑工程所有工作的基础，如果在这一阶段出现失误，将直接影响后续工作，给企业带来损失。另项目的启动是保证工程是否顺利进行的前提，对启动中各项工作的注意，可有效减少失误。项目启动的方式如下：了解项目包含的哪些知识，随后把这些知识输出，编写章程，并从企业所有的经理人中任命，分析工程可能遇到的约束条件，并对某些情况提前做出假设，而方案确定后，是进行可行性分析，分析的目的是，基于商业的角度，判断工程可能带来利润的多少，而非只从技术的角度分析。即无论是企业的管理者，或是确定某个项目，都必须确定明确的商业目标，预估它的利润，基于此做出科学的评估[2]。

其次，项目计划是参照所有已知的情况，决定工程范围的大小，设计任务，分析可使用的资源，对这些内容做出统一的设计和规划，而可行性的分析，是让团队按照已有的施工程序完成工作。确定最佳方案后，管理人员和施工人员可根据具体情况的变化，对比内容，修改计划，以提升计划的可操作性。同一个项目有多个工种，这些工种需由对应的人员管理，并基于工作情况编制内容，写明任务的说明书，确定施工进度，待所有内容确定后，应对所有内容进行全面的把控。

（二）项目实施与控制

项目实施是把方案落实到实际操作中，而在正式实施前，需做好前期的准备工作，制动工作的细则，记录各项信息，并让各项目的人员独立完成。控制是对工程的进行加以控制，保证所有工作符合目标，不会出现任何偏差。其可采用的策略是：优化对质量的控制，质量是工程必须保证的一点，故为优化控制，可从原材料、人员与监督等方面着手，即材料使用前，需优化对材料质量的监测，如果发现有质量问题的材料需及时处理并更换，对于工程的监督，是健全监督体系，加大监督的力度，优化各方面的管理，最后，对于人员的控制是，提高施工人员、管理人员的专业素颜，并强化他们的安全意识，定期进行教育；控制工程范围的变更，如果在工作中需调整工作范围，需由各方人员共同协商，讨论变更的具体方式，再由专人修改工程整体的方案；控制风险，它是根据工程施工已经出现或潜在的风险，结合以往的处理方案，决定应对风险的最佳方式。

最后，对于项目的收尾，是对建成后的工程进行验收，收集工程所有文件，加以整理后放到档案中，并总结工程进行中出现的问题，积累经验，为同类型工程的进行提供经验和理论。而工程建成后，可根据工程带来的经济效益，向工程的相关人员支付资金，并用恰当的方式合理安排，比如形式的处理是，召开发布会，组织企业内部的表彰大会，对相关人员给以资金或其他形式的鼓励，或是在企业中公布他们的工作绩效，

结语

本文通过对建筑工程管理约束条件和管理过程的分析，得出建筑工程会受不同因素影响，如果疏于对这些因素的管理，会直接影响工程的质量与施工的安全性，基于此，管理人员应在工程管理中优化对质量、时间、风险的控制，并严格控制工程范围的变化，并制定应急预案，处理风险。由此，可切实保证工程的质量，控制安全事故的出现。

参考文献

[1]敖杰,吴荻.解析建筑工程管理影响因素及应对策略[J].江西建材,2016,(24):273-274.

[2]周湘庚.建筑项目水电工程管理的分析[J].农村经济与科技,2016,27(24):30-31.