试论工程管理的范畴及工程管理的重要性

试论工程管理的范畴及工程管理的重要性

李艳伟

河北天疆房地产开发有限公司河北072550身份证号码：34122119851018XXXX

摘要：工程管理是当前工程建设不可缺少的组成部分。随着社会的发展与进步，我国的建筑行业也蒸蒸日上。而发展建筑行业，不仅要保证建筑的美观，同时还要是建筑的质量达到一定的标准，这就需要对建筑中的工程管理起到重视，从而本文就工程管理的范畴与工程管理的重要性两个方面进行了分析与探讨，提供了一些有效的途径来发挥工程管理的重要性。

关键词：工程管理；范畴；重要性

1前言

工程管理工作贯穿建设项目的整个过程。从项目规划阶段到工程后期投产阶段，它在项目质量管理和控制中发挥着重要作用。因此，工程管理人员必须清楚了解工程管理工作的范畴和管理的具体内容，并确保充分发挥项目管理作用，以达到控制项目成本、提高项目质量的工作目标。

2工程管理的范畴

2.1项目提出

比如在施工项目进行前及时对该项目进行决策，积极提出科学合理的工程施工项目实施方案，同时对整个项目进行估算，在估算过程中如果发现该项目不符合国家有关部门规定，一定要第一时间进行修改，提高对自身工作的高度重视，以此方式有效保证项目实施方案的可行性以及合理性，有助于后期工作的顺利进行，这个过程是工程施工的起始阶段，是进行工程管理的基础工作。

2.2对项目进行深入的研究和分析

在项目实施方案制定好之后，企业需要分析项目的投资价值，确定其实施具有合理性。在初步的价值分析之后，应该对工程技术的可行性进行分析，其中包括工艺、水平等内容。分析项目的可行性，需要半年的时间，主要是因为其可行性与银行贷款有着密切的联系，若是项目能通过银行贷款，可以初步的证明其具有可行性。

2.3对项目进行决策和评审

在项目可行性分析工作完成之后，需要对其进行评审，评审的主要内容有建议书、数据以及资料等，通过评审工作及时的发现其中存在的问题，然后在第一时间解决问题。另外，企业还应该对项目进行决策，在决策的时候不能盲目进行，需要参考历史数据和资料，从而确保决策的准确性。

2.4进行设计

（1）基本设计

当可行性研究通过以后，便要进行最基本的设计了，基本的设计还比较的粗略，但必须要给出主要设施的布置以及施工设备的配置。在进行设计的过程中，为了防止出错，必须及时的和设备商进行交流，这样才能够得到准确的参数和资料。

（2）对施工图进行设计

在设计施工图的时候，必须依靠基本设计，只有等基本设计完成并且审核通过了以后，才能够进行施工设计，同时，基本设计也是施工设计的可靠依据。如果工程项目很大，那么设计的时间也会很长，为了缩短设计时间，可以使施工设计与基本设计重叠、一致。

2.5施工前的准备工作

在工程建设中，施工环节是最为关键的一个环节，很多企业忽视了施工前的准备环节，从而导致施工中出现各种问题，因此，企业不仅要重视施工环节，还应该注重施工前的准备环节。在准备环节中，企业需要选择施工单位、设计施工方案、并采购物资，培养技术人员。企业在选择施工单位的时候，一定要对其进行仔细的调查，然后选择有信誉的单位，施工单位确定后，企业应该设计施工方案，根据施工方案做好机械设备、材料的采购工作，接着做好生产工作。

2.6实际投产方面的管理工作

项目工程的实际投产过程主要包括有投产准备、投产两个部分。这两个部分的内容设定与项目工程的正式使用具有十分密切的关系，在整个项目工程的实际投入过程中，往往包括有资金准备、技术准备、人员组织培训等要素，在整个项目工程的投产准备完成后，要按照整个工程项目规划来进行投产。

3工程管理的重要性

3.1在施工过程中强调管理的重要性

在工程建设中，施工阶段具有举足轻重的地位，管理者必须重视对施工阶段的管理，关注施工的进度和质量。一方面，工程管理者应该不断的提高自身的素质。管理者在施工阶段中可以发挥很大的作用，通过对工程质量的监督和管理，可以确保整个工程的质量。因此，管理者应该学习更多更先进的管理知识，不断的充实自己，提高自身的管理水平；另一方面，国家需要对相关的工程管理法规进行完善，并加大宣传力度，从而提高管理者对工程管理的认识程度，进一步的了解工程管理的重要性。

3.2强化对施工质量的管控

工程项目管理的过程中，如果施工水平偏低，并且施工工艺不合格，会致使工程质量难以符合建设工程的实际需求。对于我国工程建设项目来说，所实施的是法人责任制以及监理制，在施工方面所实施的是招投标机制。虽然从建设企业投资效益以及对有关部门的管控方面表现的较为突出，但是在项目工程整体管理方面还存在明显的质量问题。因此，有必要在工程管理过程中加强质量控制，确保设备转化率得到有效提升，并使工程进度得到有效优化，进一步使工程质量得到有效提高。此外，对于材料以及半成品，需加强监督工作，对于人为暗箱操作需充分避免，进而促使工程管理质量能够得到有效的提高。

3.3具有安全控制的作用

所谓的安全控制是指对项目施工进行的安全管理，重点处理施工生产中存在的不安全、不稳定因素，避免对施工人员的生命安全造成不利影响。而且工程管理还要结合施工经验预测施工中可能出现的安全问题，做好预防工作。同时要贯彻落实安全生产意识，施工人员在进行施工操作中必须戴好保护设施；定期对施工中使用的材料以及设备进行安全性检测，避免出现不安全因素，影响施工质量以及施工进度。

3.4对成本管理工作给予重视

施工成本在工程项目建设的各个环节、各个方面上都有所体现，既具系统性又具复杂性，其主要分为两种类型，一种为预算成本；一种为实际成本。在通常情况下，预算成本主要用来与实际成本做对比，分析企业是否出现亏损或资金配置不科学、不合理的情况。成本管理是工程管理中一项十分重要的内容，需要花费大量的时间，才能对项目建设中的人力、物力、财力进行合理配置，实现成本控制的目标，为企业带来最大化的经济效益。

3.5风险因素的控制管理

在对整个工程项目进行管理的过程中可能会出现相应的风险事件。并且，相应的风险事件是不可避免的，但是可以采取有效防控措施，使风险的发生降到最低化。因此，便有必要采取有效措施，加强建设项目工程管理的风险控制，做好风险控制中的分析、识别以及评价等工作，确保在工程管理工作开展过程中，将风险控制方案贯穿于全过程中，合理控制管理成本，从而使建设项目管理的效益得到有效提升。此外，值得注意的是，需全面提高工程管理工作人员的整体素质，加强管理理论知识学习以及管理技巧的学习，将管理技巧应用到实际管理工作当中，进而使得工程管理的质量与安全性能够大大提高。

4结束语

综上所述，随着我国建筑行业的快速发展，建筑企业必须提高对工程管理工作的重视，严格的控制建筑工程的质量，避免我国出现重大建筑质量安全事故。为此，工程管理应在明确自身工作范畴与重要性的基础上，建立完善的管理机制，不断丰富管理经验，提高管理质量与水平，为我国工程建设提供坚实的保障。

参考文献：

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