论当前建筑工程管理的现状与控制方法

论当前建筑工程管理的现状与控制方法

周江文

周江文

玉溪世纪永立建设监理有限公司云南江川652600

摘要：本文对当前建筑工程的管理现状进行简要的介绍，然后提出两方面的控制措施，希望能在日后的管理过程中不断完善控制方法。

关键词：建筑工程；管理；现状；控制

随着我国改革开放进程的不断向前，我国经济社会得到了迅速发展，工程建设能力也得到了较快发展。当前，在国家改善民生，大力推进城镇化建设的时期，各类建筑工程在我国大地上如火如荼的开展，作为建筑工程施工过程中重要一环的建筑工程项目管理在这一过程中也得到了飞速发展。目前，我国建筑工程项目管理中已经形成了以现代管理理念为主的项目施工管理机制，但是，科学技术的时刻发展，各类新技术、新材料和新结构的不断涌现，给施工管理带来了不小的挑战，要想保证施工项目更好更快进行，建筑工程项目管理也需要与时俱进。因此，对建筑工程项目施工管理现状进行分析，并对相关控制方法进行论述与创新，意义重大。

一、建筑工程管理概述

建筑工程管理是指采用一定的管理措施对建筑项目施工过程中的任务完成情况、工程质量、生产安全、工程资金、机械设备、建筑材料和相关人员进行综合的管理，使资源消耗最低，完成的目标最大，达到建筑管理的目的。

二、建筑工程管理现状

当前，我国的建筑项目在开发过程中，主要存在的问题是相关项目不能按期完成、工程质量不高、相关人员工作效率低等问题。这些问题存在的原因和项目开发过程中，相关协调工作没有做到位，项目各个阶段相关部门集成度不高，设计变更频繁密切相关。如下，将对建筑工程的管理现状进行分析：

（一）建设单位工程管理中质量意识薄弱

目前，在我国建筑项目的建设方面，存在着盲目追求利润，将工程的报价不科学的压低，而且在评标时，对于工程报价低的施工单位还会有更多的加分优势，造成一些工程的中标价低于正常建设实际需要的费用，这就导致有些施工单位在工程建设时，从各个方面压缩成本，甚至使用不合格的建筑材料，从而导致工程的质量问题；在工程的设计方面，没有预留足够的时间给设计单位进行设计，导致设计图纸中存在各种各样的问题，施工单位按照这样的图纸进行施工，务必会造成工程的施工质量偏低；而且有些施工单位为了节约工期成本，盲目的赶进度，将质量要求人为降低，造成工程质量偏低。上述问题的出现，与建设单位的质量意识薄弱息息相关，这也是当前我国建筑项目管理中质量管理与监督重点需要解决的问题之一。

（二）工程勘察设计方的质量责任制未严格落实

勘察设计单位作为我国工程建设领域的权威单位，理应在工程建设中更加的重视工程的质量问题，更好的发挥其作用。但是，当前的情况是，我国的许多勘察设计单位在工程建设中，与许多建筑的建设单位、施工单位等形成了一个利益共同体，在工程建设时，对于质量责任制并没有很好的落实，而且不严格的审核，造成在施工阶段对建筑结构进行更改的情况时有发生。这样的情况，导致我国的工程建筑项目从一开始就存在许多质量方面的安全隐患，同时也导致施工单位在施工过程中各成本的增长。

（三）监督管理人员素质差异，导致部分工程缺乏有效的管理

在我国的建筑工程领域，对于工程的管理，一般依靠监理单位来完成，但是，如今还存在部分监理单位之间的恶性竞争，导致许多工程建设单位借机压低监理费用，使得监理单位为了追求利润，对于监督管理人员的招聘、培养与监督均没有得到有效的保障，使得监督管理人员的素质存在较大的差异。工程监督管理人员业务素养与工作素养的不足，导致许多施工现场的监督管理工作没有落实到位，对于工程建设的关键部位没有进行有效验收，整个工程的监督管理工作走形式主义。由于监督管理工作的不规范，导致许多工程在施工时，质量管理与监督没有到位，存在较大的质量安全隐患。

（四）施工单位质量管理体系不健全

施工单位作为工程建设质量管理与监督中被监管的对象，理应是自身做好质量管理，形成有效的质量管理体系，保证工程建设的质量。但是，部分施工企业主自身法律知识的匮乏，法制观念不健全，使得在现场施工中，对于工人的违反操作规程，随意施工甚至偷工减料的现象时有发生，造成质量事故长期存在。施工单位的质量管理体系不健全，同时在质量管理体系运行时，对于其中不科学、存在问题的地方也未及时修改，使得一些质量管理制度流于表面，没有得到有效的落实。

三、建筑工程管理的控制方法

从以上对我国建筑工程管理的现状分析中，我们发现，相关问题的出现主要还是由于工程质量责任制未严格落实，相关人员未经过严格的管理业务培训和安全生产意识薄弱导致的，对此，为了对相关管理问题进行有效的控制，提升管理的有效性，可以采取如下方法：

（一）改进建筑工程的管理机制

要想实现现代化的工程管理目标，就必须对现有的建筑工程的管理机制进行完善和革新。首先，在法律和法规上对相关管理行为作出明确的规定，使得建筑工程的管理工作做到有规可循、有法可依，从而实现加强工程管理，保证工程管理工作按需有效的进行；其次，要加大对相关管理方法和机制的完善，借鉴其他企业良好的管理机制、管理思想和管理方法，建立适合建筑工程领域的工程管理机制和系统，使建筑工程的工程管理工作变得专业化和现代化。

（二）对管理人员和其他施工人员进行岗前培训

对于建筑工程的管理人员，是完善工程管理，控制工程管理质量的重要因素。对于当前部分工作人员管理意识薄弱、管理专业水平较差的问题，应采取切实有效的办法进行治理。具体而言，在实际的工作开始前，首先进行良好的岗前培训，学习相关管理专业知识，充分研习相关管理案例，认识建筑工程中管理的重要性，并在实际工作中由资深的工程管理人员先期进行指导，保证在日后的独立的完成管理工作中，能够做好工程管理。

对于不同岗位的工作人员，对他们的要求是不一样的，但是为了促进工程的管理水平的提升，有必要从不同岗位工作人员的专业素质水平、专业技能和对管理的认识水平提升方面着手，对他们进行分类和专门的岗前培训，使他们认识在建筑工程中扮演的重要角色，充分认识工程管理的重要性，在平时的工作中，注意自己的专业技能得到有效发挥的同时，保证施工安全，确保工程进行中能够按照管理部门制定好的得到认可的管理方法和要求完善自身，使工程按期按质完成。

总结：

对于建筑工程而言，管理工作不仅过程复杂，工作任务量大，而且受到的外界的干扰因素较多。随着近年大批的私营建筑企业的崛起，导致我国的建筑工程的管理出现了一些新问题，需要引起相关人员的重视。本文受限于篇幅，仅对我国当前的建筑工程管理现状进行简要的介绍，并给出简单的控制办法，希望在以后的实践中不断完善。

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