浅析核电施工管理重点和手段

浅析核电施工管理重点和手段

郝琳琳

中国核电工程有限公司北京100840

摘要：近年来我国社会经济发展速度不断加快，我国建设对于能源的需求也在不断地增加，但是自然生产出来的资源是有限的，为了保护生态环境加快我国建设速度开发新能源就显得非常重要了。当前核电能源是我国使用比较多的可再生资源之一，核电能源的也逐渐的走进了人们的视线中。因为核电拥有非常高的辐射性，所以相关部门必须重视核电的施工管理。本篇文章对核电施工管理进行了分析，对核电的施工管理提出了一些建议。

关键词：核电工程施工管理重点手段

引言：核电工程的施工管理是整个核电工程建设过程中极其重要的一个环节，新世纪之后，我国社会发展建设的速度越来越快，核电行业也迎来了新的发展阶段，各种各样的核电厂数量增加速度非常之快。但是，正是因为社会建筑的快速发展，也引发了管理人员素质和管理能力达不到要求的问题出现，核电施工管理工作的现状已经不能够很好满足当前社会发展的需求了，这些问题的出现很大程度上影响了我国核电行业的发展进度，这需要相关部门提高重视程度，通过完善核电施工工程管理工作，保证核电施工工程的质量和安全，以此更好地促进我国现代化建设的发展。

1核电工程施工管理的重点

核电施工管理主要是分为两大部分—承包商管理和合同管理，要想保证核电工程施工的顺利进行，就必须对这两部分的管理工作进行加强。长期合同管理体系化，需要对比较大型和比较专业的重点承包商进行签订战略合作协议，结为战略同盟，对长期合同管理体系中的基础工作进行完善和健全。承包商需将管理信息化，需要将承包商管理加入到公司的整体信息化管理平台当中，例如CEAS系统，根据供应链的管理观念，通过信息流来统领物流和资金流，将承包商管理和公司生产管理进行接轨，将双方的信息进行共同分享。此外，需要建立起完善的承包商安全管理体系，将承包商的管理体系融入到公司职业健康安全管理体系当中，从制度上和源头上降低承包商事故发生的几率。另外，还需要建立起健全完善的承包商考核制度，扩展考核的范围，根据等级分类的管理原则来确认考核的深度和广阔度，需要提高考核结果的使用率，考核结果在中国核工业集团公司内部核电企业中进行共享。

对于合同的管理需要对返工的需求进行明确，承包商如果找到了图纸就需要根据图纸的要求来完成合同所规定地方的工作，因为业主有很时候会要求对图纸进行修改，为了减少设备的使用，需要承包商对已经建筑完成的地方进行返工，因为返工所引起的供应商索赔。此外，还需要避免第三方的干扰，在核电工程施工过程中需要对两个承包商作业空间交叉区域进行明确，如果一方施工作业受到了另一方的干扰，造成了作业的影响，那么就需要对受到影响的作业方提供赔偿。必须严格遵守现场的直营，在核电工程施工过程中，需要监督促进承包商完成合同任务，因为现场的安全和整改的需求，承包商如果完成了一些合同范围之外的工作，那么供应商就会提出索赔。

2完善核电工程施工管理的措施

要想对核电工程施工管理进行完善就必须对核电施工的稳定性进行提高，核电工程施工方需要坚持责任制度，将工作责任明确的进行分解，分配到每一位人员身上。这种方法能够有效地提高了责任主体的责任意识和进度观念，在保证工程质量的同时也加快了工程建设的进程，有效地减少了因为责任主体不够明确所造成的各种各样推诿和执行力低下问题的发生。此外，在施工计划发布以后，工程施工单位需要组织相关部门开展专项计划的宣贯工作，将工程施工中的重要的地方和比较困难的地方进行明确，让重要的参与人员能够提高重视程度，保证施工工程的质量。

在开展核电工程建设的时候，需要设立起以月为单位的考核制度，月份考核制度是掌握现场施工质量的核心计划，施工现场的协调工作主要是使用各种对策来促进施工单位能够按照预先的规定完成施工。对此，控制好约规定计划就能够保证各个部门各个级别的计划顺利实现。要想提高月规划的完成率就必须对一些关键的线路进行考核点的设立，设立考核点需要对工程施工的完成情况和预计情况进行对比，如果在对比过程中发现了问题就必须找出造成工程施工滞后的原因，找出相对应的处理方案对问题进行解决，不断地对工程施工计划进行完善和优化，保证月计划能够顺利的开展。

施工图纸是以工程开展为首要的前提，因为开展核电工程建设是一项非常复杂且繁琐的工程，核电建筑的建筑结构非常的复杂，对于施工工艺和安装工艺的要求是非常高的，设计图纸的数量是非常大的，大型采购设备类型也是非常的复杂。对此，核电施工单位需要制定拥有针对性的设计出图计划和设备材料到货计划。绝大部分的核电工程在施工过程中工期都是非常的紧凑，然而设计出图和设备材料采购的时候工作量是非常大的，这也就是需要设计出图和设备材料到货都必须按照预先规定的时间达到工程施工现场，这种需求对于设计部门和设备材料生产厂家给与了非常大的压力。核电工程在建设过程中，只要设计图和设备材料到货情况出现问题，那么就会对工程施工进程造成很大的影响，对此核电工程施工单位需要对这些问题进行明确，将这些问题进行有效地解决，这样才能够保证工程施工的顺利进行。工程施工单位需要不断地寻找核电专业技术型人才，同个这些专业型人才不断地提升工程施工水平，对于员工工程施工单位需要培养他们的安全意识。让员工能够保证核电工程施工的安全和有效开展，这对于促进我国未来发展有着非常大的帮助。

结束语：本篇文章主要对核电施工管理的重点和手段进行了分析，通过相关的分析可以看出核电资源在当前社会发展过程中使用需求是非常大的，核电资源对我国的发展起到了非常大的帮助，但是核电资源有一定的使用风险，这就需要核电施工管理部门加强施工过程中对工程质量的管理和控制，工程施工单位需要使用目前科学有效地管理方式和管理理念，以此来提高核电工程管理的质量，减少核电工程施工过程中出现的问题，提高风险控制能力，为我国核电产业的发展提供有力的帮助，这对于促进我国现代化发展建设有着非常重要的意义。

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