建筑工程管理影响因素与对策姜奇

建筑工程管理影响因素与对策姜奇

姜奇

江苏丹凤集团有限公司212300

摘要：建筑工程管理是一项重要且富有挑战性的工作，在整个工程建筑中，该工作要求能够统筹兼顾，积极促进建筑工程中的效率和质量要求，本文简要说明了建筑工程管理的必要性，阐述了建筑工程管理的现状，分析了建筑工程管理的影响因素，并提出提高建筑工程管理的对策。

关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；应对策略

当前，中国的社会经济不断地发展和进步，建筑工程的质量问题也越来越受到人们的重视，建筑工程的重心也越来越偏向于质量问题。与此同时，建筑质量作为建筑工程管理的核心内容，是整个建筑过程中的重中之重。建筑工程的质量体现出企业的管理水平和施工技术水平，因此建筑企业将不得不重视建筑工程的质量问题。当前民众的消费水平居高不下，建筑企业通过不断提高建筑工程管理的水平来迎合广大消费者的心理需求，期望能通过对建筑工程管理上下功夫，提升建筑企业的竞争力。建筑工程管理的管理过程相当复杂，涉及范围较广，包括规划、建筑竞标、施工监控预结算等方方面面，这些因素都会对建筑工程的管理过程起到重要影响，另外建筑工程的管理系统性也比较强。

一、建筑工程管理的重要作用

建筑的施工过程中，占有极其重要位置的便是工程管理，在整个建筑过程中工程管理都发挥着重要作用。首先，企业的综合效益、企业的新于及企业未来的发展都是由建筑工程管理的水平来决定的。在建筑工程建设的过程中，良好的装备条件和技术条件是对工程进行建设的必要条件，而这些条件的实现必须依赖于，工程管理。其次，建筑工程建设在进行作业的过程中会受到很多因素的影响，整个工程的建设具有一定的复杂性和特殊性，例如，很多工程都存在交叉施工的现象，要合理地避免此类现象的发生，就需要工程管理来提供有效的解决办法以确保工程的顺利实施，通过工程管理提供的办法达到降低工程的建设成本的目的，保证工程的质量。

二、建筑工程管理的影响因素

2.1人为原因

在建筑过程中，人为因素是不可忽视的重要影响因素，从对工程的设计、施工建设、监督管理，到工程最后的审核验收，人为因素始终贯穿着整个工程建筑的始终。在实际的施工过程中，众多客观因素也会对人为因素产生不可忽视的影响，一个环节出现偏差或者完成的效果不理想，甚至出现错误，都会影响工程管理的质量，导致达不到预期工程管理的质量要求。

2.2建材因素

众所周知，建筑工程的基础就是建材，因此建材是直接影响到整个工程的质量的，要在选材时严格区分建材的好坏。在建筑的工程建设过程中，有效地监管检测建材的选取和利用，比如在排水管的选择上，首先要能达到国家标准，其次，质量必须达到建筑的使用要求，全部的建材要能够经受住工程建筑的使用考验，确保整建材能达到建筑工程管理的要求。综上，建材因素是整个施工过程中的重要因素，且必须要去解决。

2.3管理中的机械设备的因素

在对现代建筑工程进行施工的过程中，必不可少的重要工具就是机械设备，正确地选取机械设备能够大大减少人工成本，提高建筑工程的施工效率，但建筑工程中所需要的机械设备大多是大型操作单位，很难对其进行协调管理。我国使用这种大型建筑机械设备的技术性人员相对较少，难免出现使用不当的问题，从而增加工程的施工难度，加大工程建筑的成本。

2.4管理中的环境因素

工程建筑过程中的环境因素也会对整个工程的实施有重要的影响，环境因素具有不确定性。例如，在实施混凝土浇筑时，如果遇到强对流天气引发的雷雨情况时，就必须停止对工程的施工；建筑工程中产生的工业废水也必须处置得当，否则会影响施工工人的健康和工程周围的环境，避免引发民事纠纷，造成不必要的损失。

2.5管理中的安全因素

管理中的安全因素，包括建筑的安全因素和工人的安全因素。在工程管理过程中，工人的安全因素被视为时最重要的因素，安全事故的发生时企业加大了时间成本和人工成本；工程的不安全因素包括建筑过程中设计不当、偷工减料等问题，使得建筑本省没有达到国家标准，在使用过程中发现相应的不安全因素，不能再继续正常使用，造成浪费资源的现象。

三、建筑工程管理存在的问题

3.1现场管理不到位

在我国，建筑工程的基层施工人员，大多是打工人员，虽然他们在建筑环境中工作的时间不短，但是他们的专业技术相对薄弱，文化水平不高，自律性较差，相对专业的施工队伍来说，接受管理的能力较差，因此，管理好施工现场时极其必要的。比如某一工程要实现对拆除后的建筑体再进行地基施工，原建筑是某宿舍楼，拆除方式采用由高到低施工的逐层拆除法，但是由于现场的管理不到位，导致再拆除时发生人员伤亡事故。因此，现场的管理十分重要。

3.2建筑工程管理混乱

施工期间，建筑工程的分包合作施工时，有时缺乏沟通，在施工空间和时间方面发生抢夺的现象屡有发生，对其管理协调比较苦逼男，致使工程管理执行不到位，管理力度在一定程度上有所欠缺。建筑工程的管理力度不足，将导致施工的某些环节无法得到监控，不按施工图纸施工、随意改动施工工艺等现象的发生，严重影响施工质量。

四、建筑工程管理的对策

4.1提高施工队伍的整体素质

保证质量的安全实施，就要适当地对施工队伍进行培训，对一些专业性较强的技术性难题做出讲解，从理论到实践，都能学习到技术知识。同时，健全入职规范标准，保证机械设备和专业操作机械在施工人员安全、正确地操作，避免不必要的成本损失。国外使得先进管理技术要积极引进，并且不但创新出符合我国实际的管理技术。

4.2完善规章制度

与国外某些发达国家的管理制度相比，我国还需要在现有的管理制度的基础上进行完善和改进。要完善我国的管理制度，首先制度的制定人员需要深入到建筑的施工现场，调查实际的施工情况，从而制定出合理、实用、规范的管理制度。其次对不符合施工标准的施工单位给予及时停工整顿的处罚，确保建筑工程的管理规范化、合理化。

4.3加强企业成本的控制

建筑企业的成本直接影响企业的经济效益。在建筑管理的过程中，不仅要保证建筑工程的质量，还要注意对成本进行有效的管理，这样才能办证建筑企业的经济效益。因此，在建筑工程质量管理中要做到成本质量两手抓，能省即省，做到经济、安全，促进建筑工程的稳定发展。

五、结束语

建筑工程管理在很多方面都受到影响，避免不了一些漏洞，但是管理水平的提高和社会责任的增强，建筑工程管理发挥的作用将不断增大，必须高度重视建筑工程施工管理过程，对影响施工管理质量的多种因素提出有效的对策进行消除，促进提高建筑施工管理水平，推动建筑行业健康发展。

参考文献

[1]杨瑞宾.建筑工程管理运作中存在的问题与对策研究[J].科技资讯，2011(21):163.

[2]杨燕萍.浅析影响建筑工程管理的主要因素及对策[J].科技个企业，2013(21):42.

[3]赖美伶.建筑工程管理影响因素分析与应对策略[J].科技创新与应用，2012(17):180~181.

[4]文忠义.建筑工程的施工管理实践技术探析[J].经营管理者，2011(23):355.

[5]望家成.浅析建筑工程管理影响因素及应对策略[J].才智，2016，(2):249.

[6]钟美连.建筑工程管理的影响因素及应对措施分析[J].企业技术开发，2016，35(1):149-154.

[7]王智利.建筑工程管理的影响因素与应对方法[J].技术与市场，2016，23(9):207-208.

[8]赖美伶.建筑工程管理影响因素分析与应对策略[J].科技创新与应用，2014，(17):180-181.