路桥施工管理探析

路桥施工管理探析

齐文军

天元建设集团有限公司山东临沂276003

摘要：本文阐述了路桥工程施工管理的重要性，分析了我国路桥施工管理的现状及其特点，提出了加强路桥施工管理的措施。

关键词：路桥；施工管理；探析

我国对公路交通基础设施建设投资力度的增加,给公路建设相关部门带来了一次难得的机遇,同时也面临着巨大的挑战。发展高可靠性的公路交通需要诸部门,如承包商、监理、业主应用多种先进的手段和方法提高建设施工管理水平。作为一项重要和复杂的工作,施工过程中施工管理的目的是要保证工程按计划规定的进度、低于设计预算或合同报价的成本和设计要求的质量、安全顺利的完成建设工程施工。特别对于路桥建设工程,施工是一项复杂且涉及面很广的工作,如机械、工程地质、地貌、管理、水文等各个领域。

1路桥工程施工管理的重要性

路桥工程项目管理就是某项路桥工程从路桥工程的投资可行性分析到该项路桥工程的设计、施工到最后项目竣工评价的管理过程。

1.1由于路桥工程建设的投资大、周期长、参与单位多、任务重等特点。加强路桥工程施工管理，以促进文明施工就显得尤为重要。

1.2路桥施工现场人员多，高空作业，尤其是在桥梁中，容易掉落物品、材料、工具等，都容易造成事故的发生，或者是高空作业没有佩戴好安全带，所以施工管理中，最重要得是考虑其施工安全方面的管理，将安全隐患消除在发生之前。在应用网络技术规划、确定施工工期，再配合现场的施工质量管理，才能保证工期在合同规定之内顺利完成。

1.3企业获取效益的源泉是企业的施工成本，在路桥现场施工中，机械、人力、材料等费用的消耗都很大。加强施工现场的成本管理，将人、财、物良好的结合在一起，尽量避免无效的施工、减少机械占用时间、减少材料的消耗才是现场施工成本管理中的主要内容，也是节能降耗、增收的主要内容。因此，抓好路桥工程现场管理质量的重大意义，是降低材料消耗，提高建设工程的整体质量。保证工程施工的安全性、保证工程的如期竣工，是施工企业经济效益得到提高的有效途径。工程的现场质量管理也是各种管理水平的集中体现。

2我国路桥施工管理的现状及其特点

我国路桥行业在上世纪90年代才实行项目管理,通过多年来的发展,虽然取得较大的进步,但是总体来说,管理水平还是不高。公路桥梁工程质量事故较多,施工工期拖延较普遍,特别是最近出现的多起重大工程质量事故,如湖南凤凰堤溪大桥、重庆茶江彩虹桥垮塌事故,不仅给人民的生命财产和国家造成了巨大的损失,还造成了不良的社会影响。这些事故无一例外的都是与项目管理有关,都是由于项目管理不善,管理不规范。

路桥建设项目是指主要从事公路、桥梁建设施工生产的工程项目,在生产上和管理上由于其生产产品为公路和桥梁而具特殊性。其特点如下。

2.1建设工程产品的多样性决定其管理的复杂性和多样性

A.多样性功能造成工程产品的类不同。B.使用功能相同、工程类型相同,但在不同的区域建造,也因建设地区的地理环境条件的不同而表现出差异。总体来说,路桥施工项目在管理上存在较大的多样性和复杂性。

2.2路桥建设流动性提高了管理的难度

公路桥梁建设项目不像一般企业那样,可以在某个固定的城市、某个固定的地方生产和生活,拥有相对固定的生活场所,项目人员在一年内或几年内就要跨地区甚至跨省区作业。项目流动性给员工的生活带来极大的不便与困难,同时路桥项目一般地处乡村僻野,员工生活比较单调和乏味,工作积极性难于调动,不易提高生产效益。

2.3路桥施工凸显计划管理的重要性

公路桥梁建设项目产品体积庞大,多数为室外生产,属露天作业,受自然气候条件影响大,工作环境恶劣,如风暴、洪水、雨、雪,工作计划常被困难,工作易于中断,需要频繁地变更计划以适应实际情况。因此,制定确实可行、预见性强的建设计划尤其重要。

2.4路桥建设生产周期长,项目管理难以具有好的连续性

公路桥梁建设项目项目,少则一年,多则数年。这样,项目结构和人员难以保持稳定,因此必须在较长时间保持某种管理风格,并实现持续改进。

3加强路桥施工管理的措施

3.1质量控制

首先必须明确路桥施工的质量控制目标，在施工过程中不断对其质量控制对象进行检查，及时纠正偏差。其次，路桥施工的质量控制包括对影响路桥工程质量各种因素的综合控制，具体包括对机械设备、施工人员、施工方法、建筑材料以及施工内外部环境的控制。第三，在公路桥梁施工过程中，其质量控制人员的必须严格审核工程质量，认真填写质量检查表。质量控制人员不仅需要及时的收集相关数据，而且需要汇总、分析这些数据，判断路桥工程的质量情况，针对影响路桥施工质量的原因，提出相应的整改措施。

3.2成本控制

路桥建设工程的施工项目成本是指建筑施工企业的主要产品成本，通常以建筑工程施工单位的各个具体工程作为核算对象，通过科学、合理的核算来考核各个具体路桥项目的施工成本。路桥施工管理的目标就是要用最短的工期，最低的成本消耗，安全顺利的、高质量的完成路桥建设项目。成本就是上述目标的综合反映。因此，成本控制是路桥施工管理的核心。

首先，在公路桥建设工程的投标阶段，应当根据整个工程的概况，科学、合理的预测路桥建设工程成本，并作出投标意见。其次，在施工的准备阶段，根据施工设计图纸及其他相关资料，比较各种可行性方案的技术性和经济性，然后从中选择科学、合理、经济、可行的路桥建设工程施工方案，并以此编制具体的成本预算，在施工过程中严格按照预算进行控制。第三，在施工阶段，根据原材料消耗定额、人工定额、机械设备采购定额、费用支出标准等等，严格控制实际发生的成本费用。第四，在竣工交付以及保修期内，严格控制其竣工验收过程和保修期内发生的费用。

3.3进度控制

路桥建设项目的进度控制目标就是将其进度按照年、季度、月进行分解，根据分解的进度控制目标进行施工进度监督和控制，按照进度控制要求检查其完成情况。进度目标分解的越细，其计划期就越短，就越容易实现其进度控制目标，拖延工期的现象就会越少发生，就越容易及时有效的采取相应的措施纠正进度偏差。这样，就会使整个路桥建设工程的施工更有计划性和协调性，实现自上而下的逐级控制其短期目标和长期目标，也就能保证其总进度目标的逐步推进，最终实现路桥建设项目的按期竣工并交付使用的预定目标。

3.4安全控制

为了减少安全事故的发生，在路桥工程的施工过程中，一定要严格操作规范和工艺流程，建立健全安全操作规章制度，并严格执行。采取有效的事故防范措施，对安全隐患坚决整改，加大对施工人员安全操作的培训力度，做到持证上岗。坚决杜绝任何挪用安全措施经费的行为，使员工养成安全生产的习惯，最终达到人人要安全的目的，提高路桥施工的安全管理水平。

4结束语

路桥建筑项目现场施工管理是一项重要而复杂的工作，为了确保建设工程的顺利进行，必须做好各方面的准备工作及加强相应制度的落实，同心协力，加强协作，从而保质保量地完成施工生产任务。

参考文献：

[1]虞金敏．浅议桥梁施工安全管理[J]．建筑与文化，2009，（26）.

[2]刘振清．对路桥施工现场管理的分析[J]．山西建筑，2010，（11）