基于建筑工程管理的建筑工程质量控制探究

基于建筑工程管理的建筑工程质量控制探究

张皓琦

关键词：建筑工程；管理；质量控制

引言：

对于建筑工程的质量问题不得不去重视，一个建筑工程的质量决定着该工程建筑使用寿命的长短，如果一旦出现质量问题，可能还会引起人身意外等事故发生，现阶段我国对于建筑工程质量的管理并不严谨，在建筑时不单单要注重外观精美，更加要注重工程的质量，我国对于这些亟待解决的问题应当加以重视，积极的去解决，保障我国建筑工程质量安全，同时也保障了我国国民的人身安全。

一、质量管理和控制分析

（一）质量管理和控制的内涵。在建筑工程项目施工中，质量管理是指指导和控制某组织与质量有关的彼此协调的活动。通常包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。质量控制是质量管理的一部分，质量控制通常是指在项目产品质量的产生、形成全过程中实施监控，及时发现并排除过程当中有关技术活动偏离规定要求的现象，使其恢复正常，从而达到控制的目的。使影响产品质量的技术因素、管理因素及人的因素等始终处于受控的状态下。

（二）质量管理和控制的意义。工程项目的质量是决定工程建设成败的关键，是实现三大控制目标]质量、投资、进度^的重点。它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义，它直接关系着国家财产和人民生命的安全，关系着国家建设事业的健康发展。

（三）质量管理和控制的原则。全面管理原则；动态管理原则；目标管理原则。在建筑工程质量管理过程中，这三个原则都是非常重要的，都需要各方姥姥遵守。全面管理、动态管理和目标管理的原则结合，涉及到了建筑工程管理的方方面面，对于提高工程质量是非常重要的。同时，三者也是统一结合的。

二、我国目前建筑工程管理的现状分析

（一）缺乏安全管理意识

安全的管理是建筑工程管理当中很重要的一部分，但是目前很多建筑工程没有对安全管理加以重视，单单注重经济效益，没有着重检查安全，对工程存在的安全因素没有谨慎分析。在施工过程中忽略了安全检查，一旦出现意外事故，对企业信誉有着严重影响，对广大群众也存在着安全隐患，所以我过建筑工程相关的工作人员，必须要重视建筑工程的安全问题，制定相应的安全管理项目条例规定，并严格按照制定条例进行检查，尽量规避在施工过程中出现意外事故的情况发生。

（二）建筑工程没有一个健全的监督体系

我国建筑工程大都没有一个严密的建筑工程施工监督体系，在施工过程中对施工的质量等相关没有专业的人员监管，导致了施工工人偷懒的现象过多，这会延缓施工工期，还可能会造成施工质量不合格的麻烦，建筑工程企业应当制定一套有自己工程特色的监督体系，对施工过程中所用到的材料和人力一一进行监督，保证工程能够在规定日期、规定质量标准下完成[1]。

（三）负责管理的人员技术水平较低

在施工的工地条件一般都很恶劣，所以就更加的需要人才，不光施工需要技术人才，管理也需要优秀的技术人才，但是优秀的人才不愿意来到工地这种环境工作，有意愿来的基本都是管理技术水平较低的人员，造成了建筑工程中管理上的缺陷，针对这种现象，国家应当大力发展管理技术人员，合理分配到每一个建筑工程中，实现人力资源合理配置。

三、建筑工程管理与建筑工程质量存在的问题

在这个经济快速发展的新时代，我国的进建筑工程行业也不甘落后，建筑工程管理经过一定的改善，已经取得了初步的成效[2]。但是由于建筑工程管理带来的建筑工程质量的问题仍然存在很多，管理制度不先进，依旧是我国建筑工程质量问题的核心，企业与承包商、施工工人应当协商好，和谐融洽的实现管理制度。

（一）管理制度的缺失造成建筑工程质量恶劣

我国没有完善管理制度，在建筑工程施工过程中，企业与承包商之间没有办法相互配合，承包商也没有一套关于施工工人的管理制度，造成了施工场面混乱的问题，每个部门不清楚自己所负责的工作范围，建筑工程的质量也无法明确。在传统的建筑工程中都会广泛的采用分包手段进行管理，也就是指管理人员有很多个，但是只负责自己分配范围内的管理，各个施工部门之间的交流互动并不多，知道整个建筑工程完成，会发现各个部门由于技术能力的不同，以及施工手法的不同，导致各部门负责的交界处无法完美融合，引起一系列的质量问题[3]。目前我国建筑工程质量的问题主要针对门市房以及写字楼，比如门市内的布局不合理、在经营几天后墙体出现缝隙等等的一系列质量问题，对我国的建筑工程发展带来了一定的负面影响。

（二）管理人员专业素养较低无法满足行业发展的需求

我国人力资源众多，是我国主要资源之一，但是很多建筑工程中的人力资源普遍都是普通劳动力，大都是从郊区过失农村招聘来的务农人员，不仅教育文化水平低，专业知识水平也很低，甚至有些工人从来都没有接触过建筑工程，优秀人力资源过少[4]。即便有也没有被分配到施工场地中实时管理，这造成了我国建筑工程的整体专业素养过低，施工工程的质量保证意识薄弱，这也是我国建筑工程质量问题的一大原因。

四、建筑工程管理与建筑工程质量的优化建议

（一）加强建筑工程管理制度

1.严格挑选管理人才，定期安排培训教育在建筑工程施工前应提前一段时间进行管理人才的招聘，经过严格的审核，重重把关，对筛选出来的人员进行管理以及建筑专业知识的培训，并进行一次模拟实践，对于符合标准的人才在此间进行团队意识的培训[5]。国家应当制定相关的人才挑选制度，避免出现应聘人员走后门的现象，一旦出现严加惩罚。

2.采取新型的管理模式

进入新时代就要制定符合新时代脚步的管理模式，让员工树立一个超前的管理意识，不能局限于表面的管理，多多利用现代科技，将管理模式与工程质量相结合。

（二）加强建筑工程施工过程的管理,包括施工过程中的原材料购买质量、专业人员的技术水平、建筑工程的施工工艺等等方面都要进行相应的管理，可以安排多个人员同时进行，采用传统的分包形式[6]。但是要定期进行讨论，相互交流自己发现的管理问题，并集中探讨一个合理的解决方案，给建筑工程质量提供一个安全的保障。

五、结束语

建筑工程的管理与建筑工程的质量息息相关，确保工程质量的首要任务就是要制定相关严密的建筑工程的管理制度，这关乎中国国民的人身安全，也与企业的荣誉挂钩，对此，建筑工程应当重视管理问题，并不断改善，加强我国建筑工程的质量，为我国建筑工程的发展奠定良好基础。

参考文献：

[1]杨靖涛.建筑工程管理的影响因素与对策[J].赤峰学院学报(自然科学版),2016,32(04):158-160.

[2]代传佳.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].中国新技术新产品,2016(06):158-159.

[3]徐思同,樊启涛.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].智能城市,2016,2(03):103-104.

[4]王志强,杨潇.建筑节能工程质量管理与控制[J].中外企业家,2016(20):198+202.

[5]陈国林.提升建筑工程管理质量的具体策略分析[J].科技创新与应用,2016(29):256.

[6]何晓舟,李定清.基于建筑工程管理的建筑工程质量控制探究[J].东方企业文化,2017(S2):92.