浅谈小微企业对施工现场成本的控制

浅谈小微企业对施工现场成本的控制

葛金

淮安市恒发装饰工程有限公司江苏淮安223000

摘要：随着小微企业的快速崛起，为国民经济发展带来了全新活力，而工程项目的成本控制是企业永恒关注的话题，小微企业如何控制和管理好施工现场成本，会直接影响到小微企业的经济效益，更甚者会对其生存和发展造成影响。小微企业想要在市场竞争如此激烈的环境下处于不败之地，必须减少施工现场的成本消耗，将影响施工成本的消耗控制在计划之内，要加强施工现场成本管理。

关键词：小微企业；施工现场；成本控制

随着现代经济的发展，建筑市场的竞争越来越激烈，其市场份额得到急速减少，在这种市场环境下，企业都在不断探索成本控制的措施，施工现场成本控制的好坏直接关系着企业经济效益，并会影响到企业的规划与发展。

一、施工现场成本控制内涵

施工现场成本控制内涵便是指，工程项目在整体施工过程中，所消耗到的资金和资源，对施工全过程进行监督指导，方便掌握工程的进度以及施工情况，对于可能会出现的偏差进行及时纠正，将施工过程中的实际费用控制在计划范围内，实现降低成本的效果，以达到节约资源的目的所在。预先控制好施工现场的成本，能够有效的预防施工过程中可能发生的问题，因此对施工现场成本进行控制，是现在工程造价中的重要手段。

二、小微企业成本控制意义

在国民经济当中，小微企业作为重要力量，对于经济的发展非常重要。近几年，社会经济发展非常的不景气，经济增长处于低迷时期，但是小微企业在现今快速发展，带给了宏观经济全新的活力。国家出台了很多政策来扶持小微企业，在全民创新和大众创业的环境下，给小微企业带来了最好的机遇。

小微企业利用成本控制管控费用支出，使经营成本降低以达到提高经济效益的效果；利用成本控制，可以将企业整体经营管理水平提高；利用成本控制，很容易发现经营管理中所存在的问题，并及时得到解决。小微企业加强成本控制，能够避免盲目的进行经营管理，进而有效预测并决策生产经营，保证小微企业可持续发展。

三、施工现场成本控制原则

（一）全面管理

施工现场成本方面的控制，需要协调好施工项目各个部门，确保成为有机协作模式。同时，施工现场进行成本控制，各部门和个人要明确其应该承担的成本责任，利用行政手段将责任在实际施工现场进行落实，从最根本处保证成本控制全局。除此之外，我们还要在整个项目施工期间内将此观念得以贯彻实施，从而确保施工现场成本控制的可控性。

（二）节约开支

施工现场进行成本控制，要坚持实行经济节约原则，而这一原则在实施过程中，其途径主要包括两方面，分别为节约成本支出和增加预算收入，这需要在成本当中，必须定期分析和核算好成本，以便能够及时发现成本节约和超支的原因。此外，应当严格按照合同规定进行管理，有效的结算合同外款项，增强施工现场成本控制水平。

（二）责任义务相结合

项目在施工过程中，管理人员和负责人员都拥有成本责任，而在生产中有分层分项安排自身成本责任，从而在施工现场构成了成为控制责任网。在成本控制责任网内，施工管理人员拥有一定的权限能够控制项目成本，可以在权限之内决定某些费用的额度、形式以及开支。在此同时，也拥有落实相关成本的义务，在施工过程中管理人员必选合理调度与安排施工材料和资金运作，确保有效实施其责任并落实其义务。在考核其责任义务落实情况时，小微企业领导人要不定期检查和监督考评，将其考评结果与工资奖金挂钩。

四、施工现场成本控制措施

（一）施工前控制

施工前成本控制为目标成本控制，首先，确定目标成本并预测成本，其中目标成本为施工预算。工程在中标之后，及时组织人员评估项目，结合合同条款、施工条件和材料市场价等，对该项目经济效益进行测评。在编制施工预算时，根据小微企业自身管理与技术，分析材料价格变化情况，制定出合理的内部施工定额，并预算施工费用支出，对于费用进行严格控制。其次，要成立责任成本中心，加强业绩方面的考核。项目经理先和上级签订责任书，明确在施工过程中自身所承担的责任，并确定其责任成本，在责任成本范围之内根据具体情况超出费用按百分比扣除其奖金，少用的成本损耗按同样的方法给予其部分奖金；在内部将责任进行层层分解，并分解其责任成本签订责任书，明确每个成员的责任；制定具体的考核措施，成立考核小组，每道完成一道工序，根据成员责任成本具体情况给出考核，对于节约的成本按其2%奖励给责任人，对于人为超耗的成本按其1%扣除责任人奖金[1]。

（二）施工中控制

施工中成本控制即为成本计划执行过程，从开始施工到竣工的全过程，这一过程的成本控制便是根据成本计划进行日常控制。首先，控制材料耗费。在施工中，整个工程成本的60%都是材料和机械设备方面的成本，要想控制成本必须对材料的采购、运输、收发以及保管等进行改进。控制材料用的主要做法便是，根据定额来确定材料消耗量，各组只能在限额规定内领取材料，对于超出限额的材料，要分析其原因改进其施工技术；分析工程功能和材料性能，使用低价格材料替换高价格材料；严格验收材料的计量，对于剩余的材料进行回收；对于施工现场加强管理，进行良好的堆放避免出现搬运现象。控制材料价格的做法为，在购买材料时进行市场调研，对比多家的材料选择优质材料；选择最近的地方购买材料，合理组织材料运输，减少运输方面的成本；要对资金时间价值进行综合考虑，确定合理的进货数量和次数。

其次，控制机械耗费。施工整体成本的20%都是机械费用，设备管理部门要依照工程进度、质量和设备需求，将机械进行合理配置，在租用机械设备时应结合工作量选择不同的租赁形式，同时还要对机械设备进出场时间进行合理安排。

再次，控制人力资源。在施工之前，应按照施工进度计划来安排每道工序用工情况，再计算出施工人员的费用。在施工之后，要对定员、定额、出勤率和加班情况进行严格控制；及时发现施工中的各种问题并进行解决。同时，每天早晨工长要进行派工，指定和用工计划相吻合的上岗人数，并根据具体情况进行增加。施工中，技术含量比较低的项目，可以分包给他人。

最后，控制管理费用。在设置项目机构时，要依照工程规模和难易程度，根据事情设置职位，结合职位选用人员，做到各司其职各负各责。同时，在选配人员时要选用复合型人才，以此降低人员管理费用，当前需要进行特别控制的是招待费。

（三）竣工后控制

首先，准备技术资料和管理竣工决算方面。合同条款明确规定了工程竣工验收，技术资料直接关系着工程竣工决算，因此要收集、整理和归纳好工程技术资料，保证在工程竣工时拥有完整可靠的技术资料。在竣工决算时，项目部将决算资料交给预算部，分析比较不缺中标预算、材料实耗以及人工费，保证进行完整和正确的竣工决算。其次，加大应收账款管理力度。在工程竣工之后，要及时结算明确债权债务关系。项目部要有专人和建设方进行联系，争取尽快将资金收回来，对于短期内无法偿还债务的，对还款协议进行协商，确定还款时间以及违约责任。最后，核算、分析和考核成本。分析成本构成与影响因素，明确成本管理方向与成本降低途径，依照考核制度，考核责任部门和相关人员，坚持实行奖罚制度，提高施工人员成本节约意识。

结束语：

总而言之，施工现场成本的控制会直接影响到工程项目的整体经济利益，同时对于施工企业的可持续发展有着直接关系，而现场施工成本方面的控制又包括许多环节，相关部门和人员只有全力合作互相配合，做好施工前后以及施工过程中的管理，才能使施工现场成本控制质量与水平得以有效提高，从而保证小微企业进行良性发展。

参考文献：

[1]刘西锋.浅谈施工企业对施工成本的过程控制[J].企业技术开发，2013，3206：152+156.