浅析高层建筑施工管理黄庆荣

浅析高层建筑施工管理黄庆荣

黄庆荣

身份证号：44052519690308****广东揭阳

摘要：随着现在经济的不断发展，人口基数迅速增加，人们对住房的需求越来越强烈，因此高层建筑的数量和规模不断上升。由于高层建筑有着高度高、层数多、体量大的特点，因此需要很高的地基承载力，因此需要把高层建筑的基础埋置到很深的地方。另外，高层建筑对地下室也有很多要求，不仅仅是单纯的满足停车要求，还需要满足人防工程要求，因此在建设地下室时需要采用深基坑技术。高层建筑物工程复杂多样，子系统多，专业性强，质量要求高，这对其施工管理更是提出了更高的要求。

关键词：高层建筑；复杂多样；施工管理

引言

随着我国城市化进程的发展，建筑科学和建筑技术也有了飞速发展，尤其在城市，建设用地更是非常紧张，为了充分的利用土地，高层建筑正当兴起，并且已经逐渐成为城市建设的主体。因为高层建筑投入的资金多，施工时间长，工序种类多，工程技术管理及施工进度等方面比较特殊，给建筑施工带来的难度相当大，因此为了在不影响企业利益和施工质量的前提下如何更快的完成施工，须在施工期间探讨出合理的施工管理方法。

1.高层建筑施工管理特点

为保证高层建筑结构的完整性与高质量，高层建筑施工中需要保

持较高的连续性。同时，由于高层建筑结构与功能非常复杂，使得对应的施工技术与组织管理难度颇大，建筑施工中需要保证各施工环节与工种的高度配合。从施工内容方面分析，高层建筑施工具有机械化程度高、交叉作业环节多、技术复杂等特点，要求各项施工工序必须严格按照施工计划来进行。而从施工进度方面考虑，高层建筑施工工程量大、工期紧张，如何保证在有限的工期内高质量地完成各项施工环节，确保高层建筑施工安全与施工质量，这是摆在高层建筑施工管理面前的又一难题。

2.高层建筑施工管理常见问题分析

2.1技术质量管理方面

现代高层建筑有着高科学和高技术、高综合性、专业涉及广的特点，由此导致了越来越高的施工质量要求，各个专业之间的施工必须相互配合才能做到。因为每个专业都有每个专业本身的技术要求，若在施工时只考虑满足本专业的要求，而无法与其他专业好好的协作，那么其他专业的工作将很难进展，甚至整个工程的施工质量都会因此而受影响。因此我们在制作技术方案时，需要对这些专业考虑周到，不然将会对工程产生重要影响。另外，个性化和独特性是现代建筑所追求的，每一个建筑物、甚至每一件设备、每块砖都是一件独特的产品，都有其特殊的要求，这导致了各个专业间的矛盾和冲突增加，也为我们的技术管理工作增加了难度。还有就是现代建筑为了环保和可持续发展考虑，整个行业都在倡导选取新材料、新技术、新工艺等，这在很大程度上考验了施工人员的知识掌握及应用能力，若无法处理将会严重的影响施工工作。有些建筑施工单位的技术方案没有及时进行改进，还停留在过去比较落后的阶段，有的则是直接其他高层建筑施工的施工设计进行生搬硬套，这些不合理的施工技术都是施工管理过程中的弊端，会给今后的工程建设造成非常严重的后果。

2.2管理方面

目前，建筑施工中存在较多的项目分包现象，而在国内现有建筑管理体制下，对此种现象并没有做出明确的规定。工程分包虽然能够使工程进度加快，但由于分包单位之间界定往往模棱两可，使得各分包单位仅考虑自身利益，而忽略对工程整体质量的影响；同时，分包单位管理人员素质参差不齐，对于工程建设的大局观并没有深刻的认识，造成施工管理中需花费较多精力去协调各施工单位，最终影响到工程施工进度与最终施工质量。其次，在工程施工安全管理方面，一些高层建筑施工中对于安全施工的概念仅仅停留在纸面上，而与真正落实的情况存在很大差距。特别是对于高层建筑施工维护，其工作危险系数较高，如不能将安全规范落实到实处，工程发生安全事故的几率将大大提升，给工人人身安全与企业经济效益造成损害。最后是进度管理方面，进度是保证项目经济效益的关键因素，但是有些建筑工程施工项目却为了赶进度，而忽略了质量与安全。这就会出现大量的返工现象，并且可能会造成严重的安全事故，这样不但会影响施工进度，还给建筑工程的质量埋下了隐患以及会对企业的经济造成严重的损失。

3.高层建筑施工管理

3.1技术质量管理

作为项目组织的领导者，必须认真落实国家及地方各项规章制度和技术规范，从源头抓起，认真落实组织图纸会审和工程技术洽商工作。现代建筑大多含有高科技和高技术成分，牵涉专业繁多，并且对安装的技术和质量有越来越高的要求，各个专业既要考虑到自身的特点，同时又要满足其他专业施工的合理需求，如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周则极易产生问题。

3.2完善施工基础作业工艺

高层建筑的基坑施工支护必须严格按照施工工艺进行。首先应选择有一定资质的设计单位进行设计，要求施工单位严格按照工艺施工，针对施工环境和基坑深度的基础上，编制科学的施工方案，有计划的开展施工，确保工程的顺利进行。当基坑深度在2m以上时，需要在周围设置安全防护设施，并不得在坑槽附近堆放重物，防止引起事故。同时还要注意在周围和基坑内部设置排水设施，检测坑壁强度，及时发现异常状况，及时处理。布设脚手架时应充分论证其安全性能，以施工工艺性质和建筑特性为依据，科学选择配置脚手架的使用，外侧全面采用合格的密目式安全封闭网，确保人员的安全。针对模板工程进行施工时，需要注意采取科学方式准确计算模板的支撑受力体系，实行拆除时，应遵循施工工艺安排，先支后拆，安排专人监护工作的进行，确保在警戒线内无人的情况下工作，防止任何疏漏引起的垮塌或人身伤害等安全事故。

3.3做好施工进度控制

高层建筑工程规模庞大、结构复杂、科技成分高、施工工序复杂、施工用时长，影响施工进度的因素也相对较多，因此如何把施工进度控制好也是一项非常困难的工作。在施工前应当考虑到各方面的因素来制定合理的施工进度计划，施工中尤其是控制性工程一定要按照制定好的施工进度计划来完成。另外，进度管理应该建立在质量安全的基础之上，在进行进度控制的同时必须处理好质量控制和安全控制之间的关系。

3.4做好施工监理工作

工程监理对高层建筑工程质量、进度以及投资控制具有重要意义，因此需要通过科学的信息管理与协调参建各方的关系来保证工程目标的顺利完成。监理单位在工程施工阶段，应严格监督与检查建设单位的施工质量与进度完成情况，对于质量不达标工程予以警告，并告知切实改正，以及时纠正与处理施工中不合理操作。由于工程外因素造成工期延误的情况，监理单位应对施工计划进行相应地调整。

4.结束语

高层建筑的施工管理不仅会对高层建筑的施工质量造成影响，更决定着建筑物的后期使用和建筑公司的经济效益，施工管理的重点包括工程技术质量、工程进度、工程设备和工程监理等多个方面，只有不断的加强全方位的跟踪管理，才能赢得良好的经济效益和社会效益，更加全面的造福人类社会，开拓出更加有前景的建筑市场。

参考文献

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