建筑工程施工进度控制及管理措施分析杜文波

建筑工程施工进度控制及管理措施分析杜文波

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1青岛博海地产集团有限公司山东青岛2660712青岛中汉建筑工程有限公司山东青岛266071

摘要：伴随着我国经济的崛起，我国的建筑行业也步入了发展的黄金时期，从社会发展的角度来看，建筑工程的发展是社会经济发展的重要组成部分，同样也是事关国计民生的大事。从这种意义上说，建筑工程的质量管理和施工管理也就显得尤为重要。本文从实际出发，以理论研究背景为切入点，深刻地剖析了目前建筑工程的施工进度控制和管理中存在的问题和不足，并针对这些问题提出了相应的解决方案。

关键词：建筑工程；施工进度；管理控制

目前建筑市场的竞争日益激烈，许多建筑单位都不好开展工作。对于建筑行业来说，好的规章管理制度是非常重要的，在施工和设计的时候要注重细节和成本，尽量的不要让成本增长，不然会给企业带来严重的损失。对于建筑工程方面既要强化技术层面也要强化管理层面，这些都是员工和企业生存的核心资本。把这两项内容做好对于企业的生产绝对是高收益低投入，并且能够提高整个企业的竞争力。下面本文对施工现场管理和施工技术进行分析和探讨。

1土木工程建筑施工管理现状分析

土木工程建筑施工管理是一种资源配置，即把企业把内外的所有资源进行合理配置。这种配置是基于实现工程项目的合同目标为前提的，从而达到相应的企业效益以及社会效益。土木工程以其自身内在的特点，其效益的实现不仅有企业自身的，还有社会层面。因此其施工不能只顾自身的效益，而放弃对工程质量严格控制，只有达到企业效益与社会效益的统一，才能实现最完美的土木工程建筑施工管理，在市场竞争中立于不败之地。随着工程建筑市场的逐渐成熟，其内在的竞争压力也逐渐增大，这对土木工程企业来说，无疑是一个巨大的刺激和挑战。因为只有在竞争中，企业才能实现自己的存在的价值和意义，最重要的是还能能使企业壮大变强。不过在这种竞争下，由于土木工程建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，所以存在着许多问题。项目与企业间责任不明、激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，市场的不正当竞争，地区保护行为的严重阻碍了市场的健康发展。

2影响建筑工程施工进度的因素

2.1人为因素的影响

所有影响因素中影响最大，也最为严重的当属人为因素。人可以控制施工时间、施工进度与施工质量，但是对于施工进度产生影响的不只有施工单位，实际上所有参与了建筑工程施工建设的单位都会对施工进度产生程度不一的影响。

2.2施工人员安全意识淡薄

施工人员是整个工程的最终执行者，因此，施工人员对工程的影响非常巨大，就目前的现状来看，还有一大部分施工人员的安全意识淡薄，从而为工程的质量带来一定的隐患。而且，单位的相关管理人员并没有充分意识到这个问题，更没有深刻地认识到建筑施工安全对于整个建筑工程的重要性和紧迫感，对施工人员缺乏最基本的安全教育和安全培训，最终导致安全事故的发生。

2.3施工材料质量控制工作存在着较大的漏洞

在建筑工程中，原材料的质量控制也是非常重要的，而且建筑行业涉及的材料种类非常多，因此，对原材料质量控制工作往往有很大的难度。一些监理人员认为原材料的质量可以通过抽样检测的方式进行，但是一些原材料如砖、砂、石等原料的离散性比较大，采用这种方法往往存在着较大的误差。

3强化土木工程建筑施工管理的措施

3.1落实项目管理责任制度

保证组织管理规范性对施工管理具有重要的意义，同时也是规范施工管理人员、施工人员的重要手段。土木工程建筑施工项目往往具有较大的规模，存在较多的分项目，施工管理的难度相对较大。为了避免管理中出现漏洞，必须落实项目管理责任制，将施工管理的责任明确到个人，做到分工明确，简化生产关系，实现扁平化管理模式，提升项目管理的效果。

3.2落实施工进度管理计划

当确立了施工进度管理计划与施工进度管理的总目标之后，需要调动物力、人力等资源，保证施工进度管理计划能够得以贯彻落实。在人力资源安排方面，应当要综合考虑各个分部工程的特点，将进度管理计划的总目标分配到对应的人员上，并派专门的负责人员进行监督与管理，对施工进度计划的落实情况进行严格的控制。并要将每日、每周与每月的施工进度计划的贯彻落实情况及时上报，并建立完善合理的奖惩制度，对按计划完成的、质量合格的人员给予相应的奖励，反之则给予一定的惩处措施，激励负责人员加强对施工进度计划的落实。与此同时，相关人员还要对如期交付的施工分部、分项的进度计划的情况进行核查，并且根据实际应当交付的工程量来审核，以及发现施工进度管理与控制过程中存在的主要问题，并查明产生问题的原因，从而及时调整与完善不合理的施工进度计划表，确保施工进度计划的有效性。

3.3加强施工现场的施工与管理

土木工程施工工作基本在施工现场完成，为此土木工程施工管理主要是针对施工现场所展开的各种管理。提供现场的管理水平直接决定着土木工程施工管理水平的高低，要想有效地对施工现场进行管理就必须通过构建严格的岗位责任和健全的规章制度对现场施工人员和操作人员的具体工作行为进行规范和约束。保障工作人员严格按具体的施工要求和标准进行现场施工。同时针对施工现场复杂的施工环境进行系统的把握，在不影响施工进度的情况下，对管理状况混乱的工程责令停工整顿，保障施工现场的安全，为建筑工人营造良好的施工环境，避免工程施工事故的发生。另外，还需要对施工现场的施工设备进行有效的管理，尤其是对于设备操作人员，必须经过有效的培训，保证其能够熟练的操作有关设备，对设备定期检查、维护，提升其使用寿命。

3.4利用互联网技术对施工进度进行管理与控制

随着社会经济的发展，计算机网络技术在各行各业都得到了普遍的应用，其中在施工管理过程中，通过应用计算机设备与互联网数据处理技术，可以提高施工管理的效率，使得施工管理朝着科技、创新趋势发展。一是要立足于工程总体施工需求，编制出总体与分享的施工网络计划，从宏观层面上加强对施工进度的控制。二是要在网络计划的引导下，分别制定出旬、月、年等计划表格，下发到施工队以及作业班组中，使计划得以贯彻落实。三是要在计划执行中抓好人工与材料使用计划的的落实情况。与此同时还要实行工程承包制，在工程质量基础上确保按时完成工期目标。四是网络计划技术来可以借助网络对各项工程项目所需要的时间以及关系进行表示，通过软件对建筑工程的工期与费用之间的关系进行研究，从而设计出编制进度计划与执行进度计划的主要路线。

结语

随着我国经济的不断发展，建筑行业也越来越受到社会各界的广泛关注，建筑行业事关国民经济的根基，我们要做好建筑工程的施工进度控制和管理，推动建筑行业健康稳步的向前发展。

参考文献

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