建筑工程管理模式现状及创新发展分析李伟涛

建筑工程管理模式现状及创新发展分析李伟涛

李伟涛

广东宏昌建设工程有限公司510530

摘要：建筑企业应当认真学习科学管理理论，将其应用到工程管理实践中，为创新工程管理模式提供可靠理论依据，进而提高建筑企业的生产力。在社会不断发展和人民生活水平不断提高的新形势下，建筑行业的科学管理水平也在随之不断提高，力求将先进科学技术转化为企业生存和发展的动力。所以，建筑企业必须根据建筑工程项目要求积极创新科学管理模式，为企业稳定持续发展提供有力保障。

关键词：建筑工程；管理模式；现状；创新发展

引言

当前建筑行业取得了巨大的进步，得益于经济迅速发展以及对基础设施建设的大量投入。许多建筑企业抓住了这次机会，不断地扩大自身的发展规模，取得了巨大的进步。但在快速发展中也存在一些问题，对此我们需要创新工程管理模式，使建筑业在质上得到提高。

1.建筑工程管理模式创新的意义

1.1建筑工程管理模式创新才能适应社会发展形势

所谓项目管理模式，就是在工程实际建设过程中，把建设项目当做整体系统，利用科学合理的组织结构以及管理手段，确保建筑工程施工能够顺利进行。创新不仅满足建筑单位自身发展的要求，同时也是信息技术时代的要求，想要在市场竞争中不被淘汰出局，事先占有有利位置就必须要进行创新；对管理制度、管理方法不断完善不断创新，来提升管理水平，提高管理质量，确保企业获得良好的经济效益，在社会发展的大潮流中立于不败之地。随着信息化时代的到来，全球一体化进程逐渐深入，工程管理也在向国际化发展，管理模式创新也是顺应国际潮流的发展要求。

1.2建筑工程管理模式创新是科学管理的发展需要

科学技术不断发展变化。科技的发展促使建筑行业不断变化发展，科技的创新使得建筑行业也需要创新，这是建筑行业在激烈竞争的市场经济条件下必须作出的及时反应。工程管理理论的研究不断深入，如何将工程管理理论转化成为实用的管理手段，这就是实现科学管理的主要目标。随着管理模式的创新，一些先进的管理理论也被引入到工程管理中来，将科学理论转变成为能带来实际价值的生产力。管理模式创新逐步深入必将把科学管理应用于施工生产实践中，更方便管理人员的操作，提高工作效率。

2.我国建筑工程管理的现状分析

2.1工程项目管理方面意识薄弱

目前我国正处于迅速发展阶段，其发展和复兴建立在大量的基础工程建设之上。建筑业已经是我国经济支柱产业之一，工程项目管理本应该在建筑行业有着广阔的发展前景。但是很多建筑行业业主的工程项目管理意识很淡薄，没有充分认识到项目管理的优势。使得项目管理的优势没有起到任何作用，而建筑工程管理更多的是依靠行政手段达到目的。往往业主认为在技术上就能解决的问题，就不需要额外的支出来进行项目管理。因此大多数的建筑企业并未建立与工程项目相对应的组织机构和项目管理体系。

2.2工程项目管理还没有形成完善的体系

我国建筑工程还没有完善的项目管理体系，缺乏专业的项目管理团队。目前我国还没有专业性及系统性的工程项目管理组织，只有少部分的高等院校开设了关于这方面的课程。另外，大多数的建筑施工单位从未建立系统的项目管理工作程序和工作手册，项目管理方法与手段还很落后，缺乏先进的工程项目管理的应用软件系统。

3.建筑工程管理创新模式的应用及发展

3.1管理观念的创新

管理理念的创新是创新管理模式的前提和基础，施工企业唯有从观念上得以整体突破和上升，建筑工程管理创新模式才有实现的可能。上至企业领导层下至部门工作人员都要努力研习建筑工程管理创新理念，让学习创新理念在企业内部蔚然成风，让创新管理理念全面武装企业领导及员工思想，提升企业人员的整体素质。具体来讲，企业管理者要做好施工成本、工期、质量以及安全等四项工程内容要求，依照工程的这四项内容来制定契合工程实际的施工管理方案。企业管理者要心系整体，放眼大局，正确处理好质量与短期利益之间的关系，不能因短期利益而以牺牲工程质量为代价，切实保障工程的质量，服务于企业长远规划发展。

3.2组织机构上的创新

虽然建筑企业在我国已经发展了很多年，建筑工程的管理跟着企业的发展也在不断发展，但是目前我国的建筑工程施工中的组织管理机构在具体的管理工作中暴露出来的问题越来越多，已经不能适应市场经济的发展需求，因此我们必须对管理机构进行创新。在以前的工程管理中，随着合同的签订也就产生了项目经理，他们在名义上代表的是施工企业，能够自主支配企业的人力、物力和财力，对他们各自负责的比如合同问题、安全、成本、施工质量和进度项目进行管理，这样就可能使他们只顾自己负责的方面，不能顾全整个施工大局。另外，他们也不能承担法人能够承担的责任，这样就可能使得当施工过程中出现问题的时候，各部门权责不明确，这样的机构管理模式，必然不利于企业的长期发展。

3.3管理技术的创新

市场经济当中的建筑行业时刻面临着激烈竞争考验，这对于建筑企业的技术要求也就不断提升。迫使建筑工程技术也要有所突破，不可在既有的技术力量上止步不前，必须要有所创新，以提高企业各方效益。通过引入先进的管理技术，构建合理的现代化技术管理模式，提高工程设计质量和水平，满足市场的竞争需求。伴随着科技的日新月异，建筑工程还会面对各种全新的考验和要求，企业必须立足发展需求，广泛吸纳各种技术型管理人才，倾力建设技术管理模式并使其发挥应有的作用。

4.结语

工程管理创新模式是建筑企业管理中的重要内容，如何推进创新模式应用于企业管理，实现企业良好的经济效益与社会效益，让企业屹立于激烈的市场竞争中，是值得我们研究的重要课题。建筑工程企业应加快观念转变，积极创新管理模式，加强工程项目控制，使企业长远、健康、稳步地向前发展。

参考文献：

[1]袁伟彬.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].江西建材，2015，03：89.

[2]龙江.试分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].门窗，2015，04：78+80.