浅谈电力工程技术管理中存在的难点以及对策徐侗

浅谈电力工程技术管理中存在的难点以及对策徐侗

徐侗刘帆

国网河北省电力有限公司新河县供电分公司河北邢台055600

摘要：随着我国电力企业规模不断壮大，电力工程技术管理越来越成为电力工程施工中的重要部分。电力工程技术管理得当，能极大地提高施工人员的施工效率，节省时间以及工程耗资，使电力企业收益最大化。随着科学技术的不断进步与革新，电力工程技术管理具有一定的难度，在电力工程技术管理中经常会遇到监管制度不完善、企业整体管理水平低下、工程技术人员的专业素养差以及工程技术管理水平跟不上时代的潮流。如今，随着我国经济水平的不断提高，人们对电能的需求量日益增长，电力企业占经济市场的比重越来越大，为了满足人们日益增长的电能需求，我国需要快速解决电力工程技术管理中存在的问题，推动我国电力企业的发展进程。

关键词：电力工程；技术管理；难点及对策

1实际进行电力工程的技术管理的具体内容

1.1在电力工程开始施工之前进行的技术方面的管理

在实际开始电力工程的施工之前，务必要依照价格提议的设置以及工程施工的合同对负责施工的单位进行进一步的技术方面的检查，主要是对负责实际施工的单位的施工技术以及实际操作的能力进行分析，并得出其是否符合该工程的实际要求的结论。并且还要安排负责施工的单位根据电力工程施工的实际要求以及该工程的实际特征进行实际施工方案的制定，在通常情况之下，对负责施工单位的技术管理一定要有实时性，这样可以获得更好的技术管理效果。

1.2在电力工程实际进行施工的过程之中进行的技术方面的管理

在实际进行技术方面的管理时，对于电力工程的实际中进行技术方面的管理是非常重要的，一定要从电力工程施工的实际情况出发，并且与施工场地的实际环境进行结合，从而进一步增强对电力工程进行的技术方面的管理工作，从而做到进一步对电力工程的实际质量进行保障，还可以从很大程度上提升施工的整体进度。

2电力工程技术管理的难点分析

2.1监管力度不到位

在现代电力工程施工过程中，工程监管范围主要包括施工设计、施工现场的测量规划、施工技术交底、施工技术调整、工程维护验收等方面的内容。因为工程非常复杂，再加上对技术专业性要求比较高，所以在电力工程施工过程中想要做好全程监督管理工作难度比较大。一方面监理人员自身专业素质有限，无法及时发现施工过程中遇到的技术问题；另一方面因为电力行业属于特殊行业，会限制监督管理人员的监督范围，对于一些比较核心的技术往往不具备监督管理权限。在这些因素的影响下，电力工程难免会出现技术问题，因为监管缺失以及监管不力，在一定程度上对电力工程质量造成了制约。

2.2整体管理水平不高

在电力工程施工管理中，施工技术水平体现着建筑行业的创新和发展。一般来说，电力工程的管理工作主要包括电力工程施工规划以及施工控制两个方面的内容。但是随着电力行业的快速发展，电力工程的建设内容日益丰富，管理内容也远远不止施工规划和施工控制这两个方面的内容。此外，随着管理工作的不断进步，管理水平也日益滞后，不能提供科学的施工指导。另外，一些电力工程管理部门虽然采用了国外相对先进的管理措施，可以为施工管理提供一定的指导，但是由于实际应用过程中缺乏变通，导致实际管理效果和预期管理效果的差距依然较大，甚至还会出现返工和停工的情况。

2.3工程技术管理无法落实到实践中

在施工管理过程中，实践才是衡量管理效果的唯一标准。在管理过程中，不管是提升管理水平，还是健全监督管理机制，如果不能得到落实，所有的构想和理论将成为空谈。目前，大部分的电力工程企业正是由于缺乏尝试、创新和实践精神，对企业未来的发展目标不够明确，所采用的管理技术不仅没有提高企业的经济效益，反而会造成物力、人力和财力的浪费。在这种错误观念的影响下，导致电力工程技术管理水平持续处于理论层面。

3电力工程技术管理对策

3.1完善管理制度

随着我国经济的快速发展，电力行业的规模越来越大，需要不断地完善电力工程技术管理制度，将电力工程中的各个项目进行统一整合，详细划分项目职责，设立相关的独立管理部门，比如人力部门、财务管理部门、技术管理部门等，让各部门各司其职，进行工作统一协调，充分发挥各部门的管理功能，使各部门之间增加交流沟通的机会，能够进行部门信息交流，利用高科技技术创建实时的信息交流平台。领导部门需要随时深入管理各层，增加与员工交流的机会，增进员工之间的感情，激励员工的工作热情。此外，还可建立信息反馈机制，让员工们针对电力工程建设过程中的问题，积极献言献策，让员工们有一种归属感，成为电力工程技术管理中的一员。电力企业上下一条心，都具备一种主人意识，做到全面监督管理，提高电力工程技术管理水平，提升电力工程的施工效率。

3.2简化管理流程

在电力工程管理技术中，简化管理流程十分重要。简化管理流程能够有效避免人力、财力的消耗，使利益最大化，提高电力工程的施工效率，促进电力企业的快速发展。简化管理流程的首要任务，就是将一些多余的程序，繁琐的步骤以及没有必要设立的部门都撤离，使得电力工程技术管理尽量简单化，职责清晰，调理性很强，达到有效规范员工的行为的效果。此外还应该设立专门的技能培训机构，强化电力工程技术人员，提升员工的专业素养。建立技能审核制度，定期考核电力工程技术人员的技术水平。

3.3提高安全生产管理力度

在电力工程技术管理过程中，安全管理水平直接影响着工程是否可以顺利开展。因此在管理过程中，要将计算管理作为工作的重点，从人员、设备、领导组织等方面进行安全生产管理。建立安全责任管理小组，对违规操作和危险施工的行为要追究相关责任人的责任。定期开展安全知识讲座，使每一个员工都可以了解并掌握安全施工管理制度。责任领导在管理过程中要采用轮岗值班的方法来对施工进行监控，保证施工质量和施工安全。定期检修设备，将低效的机械设备和老化的机械设备淘汰掉，并提高养护力度，降低设备的故障率。新入员工要做好岗前培训工作，并在上岗之前组织新员工进行实操训练。特殊的工作岗位工作人员要做到持证上岗，不允许出现代班上岗的情况。为了保证安全施工后相关管理部门可以及时获取事故信息，并采取相关措施控制安全事故进一步恶化，需要加强各部门之间的信息沟通和交流合作。在出现事故后，安全领导责任小组要快速地做出应对，并对相关人员的责任进行明确，统一进行协调，最大限度降低安全事故造成的损失。

结束语

综上所述，电力工程的实际施工过程之中必须要有过硬的技术管理办法，在实际进行电力工程施工时一定要重点显现出技术管理的实际含义以及重要之处，这可以进一步加强电力工程的技术方面，从而从整体方面对电力工程的实际技术管理程度进行进一步提升，从而最大化的为电力工程整体的发展与进步打好基础。

参考文献：

[1］庞郅键．电力工程技术管理存在的难点与改进对策探讨［J］．工业，2017（01）：100．

[2］王志伟．浅析电力工程技术管理中存在的难点和对策［J］．城市建设理论研究：电子版，2017（14）．