浅谈建筑成本管理影响因素

浅谈建筑成本管理影响因素

郭刚在1李瑶2

1.身份证号码：41272319851105XXXX河南商水466100；2.身份证号码：41018319891211XXXX河南荥阳450100

摘要：项目中的各个工作内容，在完成所有这些工作的同时需要耗费掉一些项目资源，所以，项目范围的定义决定着项目成本的主要范围。一般情况下，项目成本会随着项目范围的扩大而增加；同理，项目成本也会随着项目范围的缩小而降低；另外，项目成本也会随着项目任务的复杂度而变化。本文将结合实际对我国建筑成本管理影响因素进行分析探讨。

关键词：建筑；概念；成本；管理；措施

1建筑成本管理的概念

从理论角度上看，成本因商品经济的发展而形成，是衡量商品价值的一个重要方面，可以归属于商品经济的价值范畴。人们的生产经营活动都是朝着某个目的而形成的，这其中需要花费一定的人力、物力和财力等生产要素，由此可见，成本是商品生产中生产要素耗费的货币表现。项目成本与项目造价建筑企业项目成本与项目的造价存在一定的区别，其不同表现为两个方面：即概念性质与定义上的不同。工程造价是指建筑项目在施工工程中的价格，用同价值的货币形式表现。项目成本指的是建筑项目在施工过程中所消耗的成本，用同价值的货币形式表现。对于施工企业而言，工程项目的成本与企业中的成本是不相同的两个概念。项目成本指的是在建筑施工企业的项目中，所有消耗的成本按照项目实际成本来进行核算，工程项目是项目成本的核算对象；建筑施工项目的成本管理是以工程在保证期内完成相关作业为基础的；在此期间，施工的项目经理部要负责由成本管理所产生的各种责任。

2建筑工程成本管理的重要性

在工程建筑管理中的成本管理中，建筑工程项目成本的控制是一个比较复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，以此来提高建筑施工企业的整体经济效益。但就目前的发张现状来看，部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，没有将成本控制工作落到实处，没有充分发挥成本控制带来的优势。所以导致施工过程中的管理弱化，成本控制流于形式，无可避免在施工中造成很多浪费现象，工程项目成本居高不下，降低了企业利润，削弱了施工企业的竞争力，从而阻碍了企业的长远发展。

3建筑成本管理影响因素

3.1项目范围

主要指的是项目中的各个工作内容，在完成所有这些工作的同时需要耗费掉一些项目资源，所以，项目范围的定义决定着项目成本的主要范围。一般情况下，项目成本会随着项目范围的扩大而增加；同理，项目成本也会随着项目范围的缩小而降低；另外，项目成本也会随着项目任务的复杂度而变化，项目任务越复杂，其费用就越高；而项目任务越简单，其费用就越低。

3.2项目质量

项目质量与项目成本存在着统一的辩证关系。一般情况下，项目成本的高低由项目质量来决定。项目质量的变化随着项目成本的变化而变化，项目质量高的话会造成成本上升。项目质量的低下可能会导致项目无法正常投产，需要经常维修来使得工作得以继续进行，则总的成本反而上升。

3.3项目的工期

项目的工期是整个项目或项目某个阶段或某项具体活动所需要或实际花费的工作时间周期。工期越长，不可预见的因素越多，风险越大，成本越高。但是，工期越紧张，反而增加赶工措施费用，这时候也会使得成本上升。

3.4价格

价格是一个相对不可控的外部要素，主要由外部市场条件决定的。在确定项目的范围后，项目资源的价格也会相应的提高，从而导致项目成本的整体都产生了提高。因此，项目的成本在国家通货膨胀的时期会有一定的提高。（5）管理水平。在项目实施的全过程中，管理水平的高低决定着项目的质量与项目的成本。

4建筑工程成本管理的方法

4.1项目成本预测

在工程建筑管理中的成本管理中，项目成本预测是针对项目成本管理的现状运用项目管理的相关方法对项目的发展趋势做出相应的评估，在一定程度上能够精确地预测项目的各项成本。

4.2项目成本计划

项目成本计划是指项目筹划期内得出的项目可能的成本水平。货币形式是项目的成本计划编制的主要形式，其主要的涵盖方面主要是项目的成本管理水平、降低项目成本的主要方案、所生产的费用以及成本的降低率等。它是项目成本管理中降低成本的主要依据和方法，它的核算与控制主要是在项目成本管理责任制的基础上进行的。

4.3项目成本控制

项目成本控制是针对项目成本管理当中所出现的各种制约因素在施工项目的全过程中所产生的影响便是项目的成本控制。其中包括影响施工项目的生产过程中被消耗的人力、物力及各项成本费用所需的开支，运用有效的方法对项目全过程进行有效的控制及监督，有效防止发生偏差现象、及时纠正项目中存在的偏差，进一步达到施工项目有效降低成本的目标。

4.4项目成本核算

项目的承包企业在计算项目总成本和单位工程成本等各项管理工作的时候，对项目实施的全过程中发生的所有花费应用会计核算体系的方法进行计算归集并统计出其中的实际发生额，便是项目的成本核算。

4.5项目成本分析

在建筑工程的成本管理中，项目负责人会在项目成本核算之后针对项目中各项成本的实际形成过程和在该过程中制约成本管理的各种因素进行综合性的整体分析，以便能够深层次地发觉施工过程中项目成本管理以及成本控制的有效方法，同时及时地纠正这一过程中项目成本管理中出现的各种偏差，最终使得项目偏差得以纠正。

4.6项目成本考核

在建筑工程的成本管理中，对于项目成本的考核指的是定期考核建筑工程的项目的实施过程并进行审核评价和总结归纳。与此同时，建筑工程的成本考核其意义还在于考核后根据相应的指标对各项责任人给予一定的奖励或者处罚。另外，无论是组织管理层还是项目的管理部都分别是由成本考核来进行考核。项目成本考核是进一步实现成本目标责任制的有效保证。

综上所述，对于建筑企业来讲，在建筑工程的施工管理中，对于成本管理工作的有效开展具有很大的现实意义。所以在以后的工作中我们要不断的创建和完善建筑施工的成本管理制度，对施工建材原料及机械设备进行管理，以此增强施工从业人员的专业技能等等，来增加建筑企业的经济、社会收益，提高建筑企业的市场竞争能力。

参考文献：

[1]刘轶佳.建筑工程施工过程质量评价研究[D].华中科技大学，2008.

[2]李章宁.建筑施工项目全过程成本管理研究[D].广西大学，2013.