关于创新仪器设备维修管理模式的思考

关于创新仪器设备维修管理模式的思考

何琦

中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司河北涿州072750

一、前言

仪器设备现场维修在地震勘探项目运作中占有重要的位置，它是完成数据采集最重要的物质资源和技术保障。在地震勘探数据采集过程中，采集设备性能是否满足项目需求、是否能够及时到位、是否能够正常运行、设备操作人员技能是否娴熟，对保障数据采集质量、提高生产效率起着决定性的作用。只有提高采集设备利用率，降低设备损坏率，才能优化设备资源，实现项目利润最大化；只有不断创新设备维修管理方法，满足地震勘探生产发展的需要，才能为最终优质高效地提供合格的勘探成果奠定坚实的基矗

二、传统设备维修管理模式面临的问题

主要表现在以下2个方面：

1.现场设备维修存在的弊端

在传统的维修模式中，针对仪器设备维修管理，虽有较全的规章制度，但缺乏针对性的实用、适用、细化、全面的管理内容。在设备改造创新、维护保养、现场设备维修等方面还存在着短板。例如：由于采集设备型号种类的不同，其操作程序、现场维修方法必然存在差异，但现有管理制度却没有根据不同采集设备型号制定相应的设备维修操作规程，从而导致专业技术人员服务意识、创新意识、沟通意识、责任意识、风险意识的降低。采集设备维修管理规范各基层单位执行不到位，大大降低了设备的改造率、完好率和利用率；不利于设备的分类维修保养及改造创新，不利于设备维修信息的收集与分析，从而影响采集设备的合理配置及长远规划。

2、现场设备管理存在的弊端

在野外地震勘探数据采集项目运行过程中，装备服务处根据需要可为地震队提供2-3个专业化服务班组，即：测量组、仪器组、震源组。这三个班组分别使用不同类型的设备且实行设备分组管理的模式，在实际生产过程中迫于地震队生产进度的压力，各专业化服务项目组只能盲目追求生产进度，忽略了班组间的沟通与配合。由于缺乏有效的监管，经常发生大批仪器设备丢失或损坏的现象，导致采集备用道不足，从而降低了生产效率、提高了项目运作成本。

三、创新设备维修管理模式

如何解决上述传统维修模式存在的弊端，我们认为只有通过创新传统的设备维修模式，不断总结分析采集设备使用过程中的出现的新情况新问题加以持续改进，使之成为一套具有前瞻性、科学性、切合实际且行之有效的模式，增强企业在勘探市场的核心竞争力。对于创新设备维修模式，我们有如下几个方面的思考。

1.强化设备技术改造力度

通过优化设备生产工艺水平，实现设备标准化水平提升。科学技术是第一生产力。采用新技术，研发新产品，和国内外高水平的企业合作，加大新技术装备的研发力度，使设备管理工作直接走到企业生产经营的前面。

2.创新设备维修管理方式

预防维修可比被动维修费用降低30%以上，在预定的时间进行检查预测，大大避免维修过剩的浪费；通过事先检测出造成质量劣化的潜在故障，有利于产品质量的控制，提高设备运行安全性。主动维修可到队直接针对故障设备找出问题，辨认和消除影响设备使用寿命的因素，并通过重新修订、规范技术标准，从根本上解决问题。三种维修之间需要取得一个平衡，以达到取长补短的效果，由预测维修提供设备的精确数据，使得预防维修和主动维修两头之间平衡，达到满意的经济效果。

例如，某项目在重庆西南山地工区勘探施工，恰遇雷雨季节，对于采集设备防水性能提出了较高的要求。鉴于设备维修策略，首先在设备验收出库前对密封性进行检查维修，不符合密封标准的零部件进行替换；其次雷雨天气禁止施工作业，避免人员伤害及设备损坏。另外，采集设备进水易造成设备内部精密仪器的腐蚀，应派专人对施工现场进水或损坏设备及时维修，总结问题并及时更新设备操作说明及规范，降低收工后采集设备的二次损坏。

2.创新现场设备管理模式

由于采集设备在作业现场中涉及到的设备种类多，技术规范要求不一，人员培训难度大，班组沟通不顺畅等诸多问题，为助推勘探项目提速提效，有效解决由于专业不同带来的沟通障碍，必须创新勘探现场设备管理模式，推行以"总项目长负责制"为核心的生产现场专业化服务新方法。在现场设备维修管理方面，总项目长需要做到以下几点：

1)负责现场设备的集中管理

根据生产实际需要统一调配设备，盘活存量设备资产，设备资源得到充分利用，提高专业设备的利用率；有利于设备操作、维修及管理人员的培训和使用，便于相互学习和集中培训，使人员业务能力和技术水平明显提高，使人才优势得到充分发挥。

2)负责设备操作与维护规范的灵活运用

随着地震勘探不断发展的需求，设备专业化的规章制度随时需要更新，加强设备使用管理，就是为了充分发挥现有设备的潜力和效能，实现设备安全经济优化运行，延长设备使用寿命。不仅应由实际操作责任人根据客观情况建立统一的作业程序，便于对新员工或转岗员工上岗的培训和学习，而且需要细化到实际生产操作页面的参数设置流程中。"细节决定成败"，唯有适应生产需求，才能保证规章制度的可操作性、科学性和全局性。

四、结束语

仪器设备是勘探生产的基础，没有仪器设备就无法生产，没有生产企业就无法生存，更谈不上发展。设备管理工作是地震勘探采集最基本的工作，仪器设备技术性能的好坏不仅直接关系到勘探生产的质量，还关系到生产的成本和效益，更是安全生产的重要基矗强化设备管理水平是挖掘企业生产潜力、提高效益的重要途径，是实现装备研发与工程服务的有机结合。探索仪器设备创新管理，提高仪器设备管理水平对促进企业发展与进步有着十分重要的意义，只有依据采集技术的发展，及时调整或更新设备管理模式，才能更好地促进企业发展。

参考文献：

﹝1﹞黄海南.改善魂系列之现场管理基石5S篇.济南：济南出版社.2015，7

﹝2﹞刘炜光.企业设备管理创新.北京：中国石化出版社，2015.8

﹝3﹞夏洪胜、张世贤.设备管理.北京：经济管理出版社，2013.4

﹝4﹞李葆文.设备管理新思维新模式.北京：机械工业出版社，2010.7