基于“互联网+”的传统企业人力资源优化配置

基于“互联网+”的传统企业人力资源优化配置

李勇

河北建设投资集团有限责任公司河北050000

摘要：随着信息技术的不断发展，基于“互联网＋”的传统企业人力资源优化配置需要分析研究企业人力资源的拥有值、员工的有效工作时间与实际工作、素质能力指数、累计工作量等，结合企业综合利润最大和人力资源利用效率最大为目标建立优化模型。建立与企业发展符合的优化模型，对企业现有的人员进行调整，从而促使企业在日益激烈的市场环境竞争中占据有利地位，实现可持续发展。

关键词：互联网＋；人力资源管理；人力资源配置；优化

引言：随着时代的快速发展，现阶段已经是网络与知识动态交织的时代，各行各业的发展迅速，传统企业的资源配置成为目前企业急需面对的现实问题，对促使企业在竞争激烈的市场环境中良好发展具有重要的意义。但是传统的人力资源配置方式已经无法满足现如今社会发展的需求，要想在激烈的市场环境站稳脚跟就必须寻求改变，基于“互联网＋”背景下优化企业的资源配置，进而及早完成企业正确的转型。

一、研究背景

随着社会经济的不断发展，传统企业要想在竞争激烈的市场环境中实现可持续发展，需要及早转型，对企业的人力资源配置进行优化，实现人力资源利用效率最大和利润最大的目标。目前相关专业领域对于企业人力资源配置问题的研究已经相对较为成熟，并且在实践中也有着一定的效果。例如，肖鸣政所写的《试论人力资源配置极其作用与模式》，其中就提到了人力资源配置的宏观模型可以主要分为市场配置型、计划配置型以及计划与市场相结合的综合型，在企业内部的实际呈现就是移动配置型、人岗关系型以及流动配置型；任秀和夏少刚所研究分析的《基于遗传算法的人力资源优化配置模型》中，通过遗传算法为企业人力资源配置提出了一种新的量化管理方案；张星在《企业人力资源优化配置的关键要素分析》中，则着重研究分析了企业将自身经济利益最大化的人力资源优化方式，主要是通过调查问卷的形式，对影响人力资源优化配置的关键因素进行分析研究，从而构建相应的模型对企业人力资源优化配置；王通与丹凤儒则在《基于“互联网＋”公式的我国零售企业O2O商业模式创新机制与建模研究》中，认为“互联网＋”可以看做一个化学公式，可以通过探索线上线下融合创新的结构机理，构建符合企业发展的人力资源优化配置模型。

目前很多传统企业对于网络交易方面的营销都比较谨慎，仍然停留在线下信息推广与宣传的阶段，主要原因是现阶段没有较好的方案来解决线下线上渠道的冲突问题。笔者就结合京东、阿里巴巴等目前电商行业转型比较成功的经验，认为他们的转型战略基本都是以自身利益为主。现如今传统企业急需面对的问题主要是如何解决从线下到线上，并为自己线上引流。因此，就需要更好的分配人力资源，优化人力资源配置，构建符合大多数传统企业的营销模式。

二、建立模型

（一）模型分析

结合企业的根本目的分析，人力资源配置的主要目标是为了提高人力资源的利用率，实现企业利润最大化。假如企业的人力资源没有得到科学合理的利用或者闲置，就会造成企业目标成本的增大、效率降低。主要体现在企业的员工实际工作实践较少，所以要想提高企业的效率可以从提高员工的实际工作时间入手。

1.人力资源拥有值

人力资源拥有值指的是一类员工人数与某一个时间段的乘积，被称为这个时间段企业在此职位上的人力资源拥有值。根据企业对于人员的智能划分，可以为经理、员工等管理层人员和企业的基本员工，基本的执行员工又被按照不同的能力与专业分为多个职位。其人力资源的拥有值就等于角色人数乘以时间，单位是人/天。

2.累计工作量

角色的累计工作量主要是指一个岗位的工作人数与某个时间段这个岗位的有效利用时间相乘，所得出的该岗位在某个时间段的有效工作量。公式是人数乘有效利用时间等于角色的有效工作量，单位是人/天。

3.实际工作时间与有效工作时间

人力资源的利用情况主要表现为某个岗位上实际的工作时间，该角色的有效利用时间就是指某个时间段内某职位的实际工作时间。资源的利用情况通常是由角色的有效利用时间表现。

4.素质能力指数

素质能力指数指的是某个员工在不同职位工作的能力差异，是胜任指数乘匹配指数所得，胜任指数通常是表示不同的员工在执行相同工作时所表现的工作能力，如果在一项工作中，不同的员工都能够胜任，就需要匹配指数来进行决策。

5.成本优化分配

传统的企业在现阶段基于“互联网＋”背景下，优化人力资源配置主要是将原来的线下宣传成本转变为线下推广成本和线上宣传成本相结合的模式。物流仓储方面则是在原本的单纯投入仓储成本之下增加了物流成本。人力的安排上将原本的线下人员所需成本转变为线下人员安排成本与线上人员安排成本。在总的成本不变的情况下，如何进行资源的分配就成为影响企业发展的关键因素。

（二）目标函数确定

1.符号说明

主要所用的符号有以下内容，含义如下：

2.确定目标函数

假如某个传统企业在进行人力资源优化配置的过程中，需要m个职位要进行调整，个职位的人数分别为ni，企业在某一个阶段拥有X个部门，完成企业所分配的销售任务需要ut天，部门j交给职位i单独完成的工作量就是Nij。而职位i在j中完成任务所需要投入的人力成本资源量为Rij。基于人力资源总成本的一定前提下，人力资源配置的越合理就会体现在角色累计工作量越大的情况下。因此，构建人力资源拥有值最大作为目标的函数就应该是角色所累积完成的工作量与角色的人力资源拥有值的比值。目前传统的企业的投资成本主要是在人员的劳动力、宣传推广以及仓储准备和原材料方面，在基于“互联网＋”模式下，原来的各部分成本都会有一定的调整，所以成本的公式也会有所调整。

3.确定约束条件

在时间t之内，部门所完成任务的投入人力资源之和小于人力资源的拥有值；效率优先原则，要让职工进行其素质能力指数大的职务；在时间t内，在一个部门的工作人员所投入的工作量之和要大于此任务的需求；成本一定利润最大原则，指的是由于每个部分所需要投入的成本之后而获得的利润不尽相同，即就是要使获取的利润最大，就应该各个部分成本要按比例进行分配，并且要相加之和等于1。传统企业的人力资源优化配置决定着企业未来的发展，对企业的经济效益与社会效益具有重要的意义，所以需要在优化人力资源配置方面结合企业的实际情况进行，选择合适的配置方案调整现有的人力资源，进而实现最终提升企业效益的目标。

结束语：总而言之，传统企业人力资源优化配置是时代发展的必然选择，本篇文章主要阐述了基于“互联网＋”，传统企业人力资源优化配置，以利润最大和人力资源利用效率最大为目标函数建立优化模型，对现有的企业人员情况进行科学合理调整，从而有效解决目前“互联网＋”背景下的中小型传统企业的人力资源调整，促使其人力资源优化配置，进而促进企业的转型，实现经济效益与社会效益的最大化。

参考文献：

[1]高艺璇，冯爱芬，李盼盼.基于“互联网+”的传统企业人力资源优化配置[J].安阳工学院学报，2017，16（04）：54-57.

[2]刘芳.互联网+模式下传统行业转型的人力资源配置[J].经营管理者，2016（29）.

[3]阎之鼎，田芯.论传统企业“互联网+”转型中的人力资源管理存在的问题[J].中国市场，2018（2）：150-151.