装配式建筑项目全过程成本控制研究李天兴

装配式建筑项目全过程成本控制研究李天兴

李天兴

云南省设计院集团有限公司云南昆明650228

摘要：现如今，国家大力推广发展装配式建筑，助推建筑业转型升级，未来装配式建筑就是像造汽车一样造房子，可以让建筑业更加节能环保，然而我们国家目前处于装配式发展的初期阶段，装配式建筑的建造成本依然较高；针对地产类项目成本控制是房地产开发企业提高市场竞争力的关键，尤其是当前快速发展的装配式建筑行业，由于建造方式的变革，产业链构成较传统建筑行业有一定区别，企业成本结构较为复杂；装配式建筑同传统建筑行业展开激烈市场竞争的情况下，如何降低开发建设成本、提高企业自身盈利能力，是装配式建筑行业迫切需要解决的问题，只有降低建设成本才能得到市场的认可。本文在对装配式建筑行业特点进行分析的基础上，研究开发建设全过程成本控制措施，为装配式建筑项目开发企业成本控制提供依据。

关键词：装配式建筑项目全过程成本控制研究

引言

通过对国外装配式建筑成本控制的经验与国内装配式建筑发展现状的分析，以项目全寿命周期为阶段将装配式建筑的成本控制分为立项阶段的成本控制、设计阶段的成本控制、招投标阶段的成本控制、施工阶段的成本控制与竣工阶段的成本控制。同时结合当前项目立项、设计与施工的管理现状，提出装配式建筑项目全过程成本控制的重要性以及项目每一阶段成本控制的必要性，并针对每一阶段成本控制的重点发表了自己的观点。

1国外装配式建筑现状

在国外，装配式建筑的发展比较早，所以经验也比较成熟，尤其是在日本、美国等国家，已经积累了大量的施工经验。在我国，装配式建筑发展于20世纪40年代，但是在80年代突然停止并消亡了。虽然在发达城市仍然有一定的应用，但是技术出现了断层，在人员、技术、管理与工程经验方面之后落后了很多，尤其是在造价控制方面，更是与发达国家差距较大。据统计，现阶段美国和日本的装配式建筑占比约为90%，美国降低装配式建筑成本的方法是利用结构的“模块化”，模块化就是对构件进行标准化质量控制，也丰富了产品的类目，由于模块化后的构件具有通用性，对于不同的客户需求，只需要更换其中的一些尺寸或者增加几个模块，所以工业化程度较高，施工快，大规模的生产降低了成本。日本则通过大企业包办PC构件的方法融合建筑设计、构件生产以及现场施工来降低建筑的整体成本，这些经验都值得我国借鉴。

2装配式建筑成本控制的要点

2.1项目立项阶段装配式建筑的成本控制

在项目的立项阶段，对装配式建筑进行成本控制最重要的是编制投资估算，对该阶段成本控制的办法就是对投资估算进行仔细审核，合理控制。由于我国目前的各个施工单位缺乏相应的大型装配式建筑施工的成本控制经验与数据，所以在此阶段，最难的工作是因地制宜的编制目标成本控制文件。想要对该阶段进行控制，需要对项目的可行性报告进行仔细研究与划分，对装配式建筑的装配率进行计算与分析，对装配式PC构件厂与项目地点之间的距离进行研究并综合考虑运输成本；对装配式建筑施工技术进行研究，综合考虑组装成本。综合各方面因素考虑目标成本，根据目标成本编制合理的投资估算文件。

2.2装配式建筑项目施工招投标阶段的成本控制

装配式建筑项目招投标阶段对成本产生影响的主要有三个方面：一是选择有承建装配式建筑经验与能力的施工方；二是编制完善合理的装配式建筑总包合同条款；三是合理准确的确定合同价。装配式建筑作为新兴的建筑形式，不是所有的承包商都有承建的经验与能力，一个承建技术比较成熟的施工方会在施工过程中为我们节省成本，使成本得到很好的控制。装配式建筑是一种新型的建筑种类，以前的总包合同条款已经不适用于装配式建筑，在签订总包合同前双方应编制并完善合理相适应的合同条款。由于PC构件在全国或者某些地区并没有一个相对统一稳定的市场价格，这就为我们合同价的确定带来很多不确定性，为成本的控制带来大量风险。在确定承包商后，建设方与施工方应组织相关成本人员组成一个询价小组，收集询问相关PC构件的价格，建立一个PC构件价格数据库，形成比较稳定的价格系统，从而降低成本过高的风险。

2.3规划设计

规划设计阶段对工程投资的影响度高达75%，在规划设计阶段就要控制好建设工程的造价，具体措施如下。（1）实施限额设计。限额设计是一种有效的成本控制手段。简单地说，就是要按照经核准的投资估算报告或可行性研究报告来控制初步设计概算，再由经批复的初步设计概算来进一步控制项目施工图设计。把每一阶段确定的估算或者概算额及工程量先分解到各个结构、建筑等大专业，再分解到各分部分项工程。应加强设计人员工程造价意识，在设计时以投资或造价为出发点，设计出符合造价要求的方案。房地产企业造价人员应及时对设计方案进行测算，并及时将调整建议反馈给设计人员，达到动态控制投资的目的。（2）实行合同约束。当前多数项目设计合同中仅约定设计内容、设计要求、时间进度和设计费用等条款，很少把设计造价控制作为对设计单位的合同约束条件。设计单位习惯从设计的美观性、符合设计标准规范、保证设计安全等目标出发，缺乏控制造价成本的意识。应在合同谈判中增加成本控制相关条款，要求设计单位提供造价控制相关技术措施，甚至可设立奖惩措施条款。（3）加强设计图纸审核和专项评审工作。在设计出图前应加强设计图纸的审核管理，以提高设计图纸质量，降低后期变更比例。另外，重大方案应组织专家评审，专家组应至少包含一名经验丰富的造价工程师。某项目通过PC方案专项评审，控制PC方案经济性，一期PC招标考虑模具回收，为二期PC模具提前策划准备，降低成本约50万元。

2.4施工阶段装配式建筑的成本控制

在项目的施工阶段，设计单位应当与施工单位共同研究，对设计进行优化。如果存在有施工中难以实现的设计内容或局部人材机耗费量大的环节，可以提出设计变更。设计方也应当很好的将设计意图传达给施工单位，避免造成理解偏差。施工单位也可以建立以设计师为核心的装配式技术团队，同预制构件生产商一起，对项目的现场施工进行指导。在施工的过程中对图纸进行理解与分析，调整不合理的设计，优化施工流程，减少工程中的设计变更，确定最优施工方案，并作为经验与技术文件进行保存，用以指导其他企业的施工并编制行业标准。一个优秀的施工方案能够指导现场的施工，为企业节约成本，并提高施工质量。

2.5竣工阶段装配式建筑的成本控制

在项目的竣工阶段涉及到的装配式建筑成本控制主要是竣工结算。由于装配式建筑的特殊性，在竣工结算中需要控制两方面的内容，第一是需要保证施工过程资料的准确性，对工期、原材料与施工工序进行审核，以便精确地控制成本，避免由于疏忽、记录不及时等原因造成的扯皮、重复计算等问题；第二是按照合同的相关条款进行结算，尤其是如果发生预制构件价格浮动的时候，需要按照针对价格浮动的条款进行结算，避免不必要的损失。

结束语

装配式建筑项目成本控制是提高企业市场竞争力的关键，是实现行业可持续发展的必要条件。相对于传统建筑，装配式建筑技术管理、工艺设计和协同、流程管理对项目成本影响较大，必须建立项目全过程成本控制的理念，本文基于装配式建筑项目实施特点，从开发商角度提出了项目开发建设全过程各个阶段的成本控制措施。

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