(福建福清核电有限公司福建福清350318)
摘要:随着社会的进步,以及经济的发展,我国的核电厂相关技术得到了创新和进步,因此人们越来越重视核电厂的运行管理。本文主要分析核电厂内部工作人员失误而造成的相关事故,带来了非常严重的后果。必须采取一定的措施防止人为原因造成的事故的发生。提出了几个有效地可行的管理措施,从而保证核电厂运行的稳定性。
关键词:核电厂;运行人员;人因失误;严重后果;管理措施
结合核电厂内部运行的具体状况以及工作人员的工作特点和规律,做好防人为因素失误的工作非常重要。应该全面地考虑问题如图1.形成一定的安全机制,在一定程度上控制人为因素影响工作失误的现象,这样能够加强管理力度,促进核电厂的发展和进步。
一、设计屏障的重要性
在核电厂运行过程当中,相关工作人员经常会因为自身的失误而导致严重的安全事故,因此必须做好管理工作,才能够控制这种破坏现象的发生。就应该设计屏障,明确屏障的重要性。在进行防人因失误屏障的设计过程当中包括两个不同的角度,分别为实体屏障以及行政屏障。首先,对于实体屏障的设计,在一定的条件之下,应该不断地改造和更新相关的系统,更新设计理念做好改造工作,这样能够在很大程度上保证不同方面都能够得到有效的保障,从而完成工作人员以及机械设备的交互,提供可操作的机会。
除此之外,在一定角度看来,设计科学的实体屏障,能够有效地降低人为因素而导致的失误,并且具有明显的可靠性。除此之外,设计实体屏障能够提高安全性,并且效果良好,但是值得关注的是,这种实体屏障自身也存在一定的缺点和不足,在设计屏障的过程当中,涉及到的经济成本比较高。其次,对于行政屏障。这种屏障包括几个不同的方面,分别为个人屏障、组织屏障以及管理屏障等。不同的屏障有着各自的针对性和内容,能够帮助工作人员端正自身的工作态度,培养工作人员的责任感以及工作积极性,并且在工作过程当中能够完善自身,严格按照操作标准和规范工作,在一定程度上能够提高工作人员的工作效率和质量。这种行政屏障与实体屏障存在较大的差异性,实体屏障需要的经济成本较高,而行政屏障需要较低的成本投入。
除此之外,行政屏障更加重视管理文化,并且确保达到一定的预期效果和目标,由此看来设计屏障具有一定的防人因失误管理效果。但是,对于两种不同的屏障方面,都有着各自的优点和缺点,所以在解决问题的过程当中,应该根据自身的实际状况以及运行特点,做好详细的科学的管理计划工作,这样才能够及时的发现问题并且解决问题。能够在一定程度上减小影响,弥补缺陷。在特定的条件之下,可以提高经济的投入,设置不同种类的屏障,这样能够具有较好的管理效果。
图1.人因失误影响因素图
二、缺陷的消除很关键
通过调查显示,因为工作人员管理的问题而导致失误的事件频频发生,所以必须更新自身的管理理念,提高管理的效果。就应该建立相关的组织体系,派遣专门的工作人员投入到管理工作当中,不断地消除缺陷。根据核电厂自身的运行状况制定相应的管理制度,并且明确管理工作的流程以及步骤,这样在整个过程当中能够全面地考虑问题。树立正确的人因管理基本理念,对于工作人员偶尔犯错,可以原谅,但是应该明令禁止工作人员犯下本质性的错误。除此之外,在设计工作的过程当中,应该考虑到工作人员自身的专业技能和水平,这样才不会影响工作人员的正常发挥。也要做好及时的检查和监督工作,明确工作人员的工作状态,如果发现工作人员违规操作,就应该及时的制止。并且根据工作人员的工作现象调整工作计划。
除此之外,也要帮助工作人员主动承认错误,管理工作人员鼓励员工承认错误,这对于管理工作来讲,具有一定的推动作用。最后,管理者在进行管理工作的整个过程当中,应该针对发生的事故作出深入的分析和研究,找到事情发生的原因以及存在的缺陷,这样具有针对性的采取有效的方法解决。并不可以纠结于惩罚工作,这样能够形成一种团结协作的精神,在很大程度上降低工作人员的食物纪律。营造良好的文化氛围非常重要,在良好的工作氛围之下,运行人员能够充分发挥自身的工作技能以及能力,全身心的投入到工作当中,从而减少人因失误的现象。在全新的形势之下,核电厂必须不断地更新自身的目标和观念,做好防人因失误的管理工作非常重要。
三、提高工作人员安全意识
在核电厂运行过程当中出现人员失误而导致破坏性的影响,其中工作人员佔有主要的因素。所以必须采取不同的方式,不断地强化,并且培养工作人员的安全意识。这就需要对运行工作人员做好定期的培训工作,帮助工作人员掌握自身的专业知识理念,并且提高专业技能。更加重要的是提高工作人员的安全意识,能够在很大程度上避免安全事故的频频发生。充分的借鉴学习国外的最新管理方法,帮助工作人员认识风险的重要性,从而采取有效的控制措施。也要将工作人员的知识理论投入到实际的运行工作过程当中,工作人员之间加强交流和沟通,互相学习。这样能够有效地面对一些突发事故,从而减少安全事故的发生。
四、建立并完善激励制度
核电厂运行人员防人因失误的管理工作进行过程当中,就应该建立并且完善科学的激励制度。这样能够促进工作人员更加积极主动地完成自己的本职工作,从而提高自己的安全意识。防人因失误的过程当中考虑不同的因素,做好合理的规划工作,明确不同工作人员自身的职责和义务。坚定信心完成预期目标,针对一些表现较好的运行工作人员,应该进行物质上以及精神上的奖励,这样能够确保工作人员更加积极主动地投入到工作当中。保证核电厂的组织目标以及个体的目标具有一定的协调性,在具体实施过程当中,工作人员能够增强写作意识,共同的完成计划,确保管理工作的顺利进行,也能够在一定那个程度上减小人因失误的概率。
结语
总而言之,核电厂的管理工作人员必须注重运行人员防人因失误的管理工作,从不同方面采取有效的措施。根据核电厂具体的运行状态,具有针对性的提出有效的解决办法,这对于核电厂来讲非常重要。
参考文献
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