浅析核电厂运行人员防人因失误管理

浅析核电厂运行人员防人因失误管理

孟博李豪

（福建福清核电有限公司福建福清350318）

摘要：随着社会的进步，以及经济的发展，我国的核电厂相关技术得到了创新和进步，因此人们越来越重视核电厂的运行管理。本文主要分析核电厂内部工作人员失误而造成的相关事故，带来了非常严重的后果。必须采取一定的措施防止人为原因造成的事故的发生。提出了几个有效地可行的管理措施，从而保证核电厂运行的稳定性。

关键词：核电厂；运行人员；人因失误；严重后果；管理措施

结合核电厂内部运行的具体状况以及工作人员的工作特点和规律，做好防人为因素失误的工作非常重要。应该全面地考虑问题如图1.形成一定的安全机制，在一定程度上控制人为因素影响工作失误的现象，这样能够加强管理力度，促进核电厂的发展和进步。

一、设计屏障的重要性

在核电厂运行过程当中，相关工作人员经常会因为自身的失误而导致严重的安全事故，因此必须做好管理工作，才能够控制这种破坏现象的发生。就应该设计屏障，明确屏障的重要性。在进行防人因失误屏障的设计过程当中包括两个不同的角度，分别为实体屏障以及行政屏障。首先，对于实体屏障的设计，在一定的条件之下，应该不断地改造和更新相关的系统，更新设计理念做好改造工作，这样能够在很大程度上保证不同方面都能够得到有效的保障，从而完成工作人员以及机械设备的交互，提供可操作的机会。

除此之外，在一定角度看来，设计科学的实体屏障，能够有效地降低人为因素而导致的失误，并且具有明显的可靠性。除此之外，设计实体屏障能够提高安全性，并且效果良好，但是值得关注的是，这种实体屏障自身也存在一定的缺点和不足，在设计屏障的过程当中，涉及到的经济成本比较高。其次，对于行政屏障。这种屏障包括几个不同的方面，分别为个人屏障、组织屏障以及管理屏障等。不同的屏障有着各自的针对性和内容，能够帮助工作人员端正自身的工作态度，培养工作人员的责任感以及工作积极性，并且在工作过程当中能够完善自身，严格按照操作标准和规范工作，在一定程度上能够提高工作人员的工作效率和质量。这种行政屏障与实体屏障存在较大的差异性，实体屏障需要的经济成本较高，而行政屏障需要较低的成本投入。

除此之外，行政屏障更加重视管理文化，并且确保达到一定的预期效果和目标，由此看来设计屏障具有一定的防人因失误管理效果。但是，对于两种不同的屏障方面，都有着各自的优点和缺点，所以在解决问题的过程当中，应该根据自身的实际状况以及运行特点，做好详细的科学的管理计划工作，这样才能够及时的发现问题并且解决问题。能够在一定程度上减小影响，弥补缺陷。在特定的条件之下，可以提高经济的投入，设置不同种类的屏障，这样能够具有较好的管理效果。

图1.人因失误影响因素图

二、缺陷的消除很关键

通过调查显示，因为工作人员管理的问题而导致失误的事件频频发生，所以必须更新自身的管理理念，提高管理的效果。就应该建立相关的组织体系，派遣专门的工作人员投入到管理工作当中，不断地消除缺陷。根据核电厂自身的运行状况制定相应的管理制度，并且明确管理工作的流程以及步骤，这样在整个过程当中能够全面地考虑问题。树立正确的人因管理基本理念，对于工作人员偶尔犯错，可以原谅，但是应该明令禁止工作人员犯下本质性的错误。除此之外，在设计工作的过程当中，应该考虑到工作人员自身的专业技能和水平，这样才不会影响工作人员的正常发挥。也要做好及时的检查和监督工作，明确工作人员的工作状态，如果发现工作人员违规操作，就应该及时的制止。并且根据工作人员的工作现象调整工作计划。

除此之外，也要帮助工作人员主动承认错误，管理工作人员鼓励员工承认错误，这对于管理工作来讲，具有一定的推动作用。最后，管理者在进行管理工作的整个过程当中，应该针对发生的事故作出深入的分析和研究，找到事情发生的原因以及存在的缺陷，这样具有针对性的采取有效的方法解决。并不可以纠结于惩罚工作，这样能够形成一种团结协作的精神，在很大程度上降低工作人员的食物纪律。营造良好的文化氛围非常重要，在良好的工作氛围之下，运行人员能够充分发挥自身的工作技能以及能力，全身心的投入到工作当中，从而减少人因失误的现象。在全新的形势之下，核电厂必须不断地更新自身的目标和观念，做好防人因失误的管理工作非常重要。

三、提高工作人员安全意识

在核电厂运行过程当中出现人员失误而导致破坏性的影响，其中工作人员佔有主要的因素。所以必须采取不同的方式，不断地强化，并且培养工作人员的安全意识。这就需要对运行工作人员做好定期的培训工作，帮助工作人员掌握自身的专业知识理念，并且提高专业技能。更加重要的是提高工作人员的安全意识，能够在很大程度上避免安全事故的频频发生。充分的借鉴学习国外的最新管理方法，帮助工作人员认识风险的重要性，从而采取有效的控制措施。也要将工作人员的知识理论投入到实际的运行工作过程当中，工作人员之间加强交流和沟通，互相学习。这样能够有效地面对一些突发事故，从而减少安全事故的发生。

四、建立并完善激励制度

核电厂运行人员防人因失误的管理工作进行过程当中，就应该建立并且完善科学的激励制度。这样能够促进工作人员更加积极主动地完成自己的本职工作，从而提高自己的安全意识。防人因失误的过程当中考虑不同的因素，做好合理的规划工作，明确不同工作人员自身的职责和义务。坚定信心完成预期目标，针对一些表现较好的运行工作人员，应该进行物质上以及精神上的奖励，这样能够确保工作人员更加积极主动地投入到工作当中。保证核电厂的组织目标以及个体的目标具有一定的协调性，在具体实施过程当中，工作人员能够增强写作意识，共同的完成计划，确保管理工作的顺利进行，也能够在一定那个程度上减小人因失误的概率。

结语

总而言之，核电厂的管理工作人员必须注重运行人员防人因失误的管理工作，从不同方面采取有效的措施。根据核电厂具体的运行状态，具有针对性的提出有效的解决办法，这对于核电厂来讲非常重要。

参考文献

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