探讨电力企业政工管理的重要性

探讨电力企业政工管理的重要性

王勇强

（国网山东省电力公司德州供电公司山东德州253000）

摘要：所谓的政工工作主要指在企业管理者与培训者的安排下，对于党建工作与思想政治教育工作的落实，对于我国的电力企业，需要职工对待工作具有较高的责任感与积极的态度，这就需要拥有较好的思想为根基，因此，电力行业的运行与发展和政工管理关系紧密。可是，现阶段我国很多电力企业存在着政工管理的轻视引发的很多问题，影响了企业的长远发展。为此，本文分析了电力企业的政工管理工作的重要性，针对当前存在的问题，提出了相关的改进方案。

关键词：电力企业；政工管理；重要性

政工管理工作是公司运作发展的重要构成。企业为了在使自身发展更加充满激情与活力，进而在日益激烈的市场竞争中处于有利地位，一定要建立健全公司政工的管理体制。政工管理有利于电力企业的职工对党建工作内容进行良好的贯彻与落实，进而提升工作者的思想认识能力，做到爱岗敬业，所以，我国的电力行业的稳定健康发展，不可与政工管理相脱节。

一、我国电力行业的政工管理重要性分析

随着我国社会经济的迅速发展与企业经济体制改革的推进，对于电力企业的管理而言，既是机遇，又是一次很大的考验。政工管理是电力行业管理工作的一项主要成分，为公司的管理工作的良好落实带来了重要的思想支持，因此在电力公司的长远稳定发展中发挥了极大的促进作用。本文从公司的服务与改革的视角来分析我国的电力企业政工管理的重要性：

（一）政工管理工作是公司持续发展的必要条件

在目前国家推进全面深化改革的形势下，电力企业沿用着以往的政工管理方式已经严重影响政工职能的发挥。现阶段，很多公司为了有效地进行管理，适当时代的发展要求，已对公司的政工管理的实行方式进行创新。因此，建立新型的政工管理系统作为现阶段推动公司向前发展的必要条件。电力行业的相关管理者也应当积极地对政工管理的重要性加以了解并产生深刻认识。进而从政工管理中不断吸收有利因素，使得电力行业的政工管理工作朝向更加科学化与规范化发展，在全面深化企业改革中对于政工的管理构成作出大胆地调整与优化，有效地提高我国电力行业的政工管理能力。

（二）政工管理可以推动公司管理工作的创新

在确保电力企业经济发展的情况下，企业的政工管理工作也应当和时代的发展要求相符合。因此，健全公司的政工管理模式作为推动公司管理工作创新的客观需求。另外，政工管理工作主要应当从解放职工的思想做起，以先进的管理方式对企业的政工管理机制与结构进行改进，将科学的发展观思想对电力企业的管理工作作为理论指导。实行过程中还需公司相关的政工管理人员与组织人员对管理工作引起充分的重视，更有效地为电力企业实现现代化的建设努力。所以从管理创新方面分析，政工管理是现阶段经济发展形势下电力行业紧跟时代发展的体现。

二、当前我国电力行业政工管理的问题分析

第一，管理体系的缺陷。电力行业的政工管理工作较为复杂，涉及的部门与内容较多，从协调关系的方面分析，良好的政工管理系统才会有效地带动政工的主体、文化以及架构之间的有序进行。可是，现阶段我国的电力行业的政工管理的体系存在很大的局限性，如工作的安排不够合理，政工的执行机制很混乱。第二，管理方式落后。很多公司的政工管理方式依然是以往的事务执行形式，政工管理的相关理念陈旧，导致公司的政工管理效果和时代的发展相脱节，极大地制约了公司的管理。第三，职工的素质偏差。企业政工管理者的自身素质是现阶段很多电力行业的政工工作面临的重要问题，表现为管理的观念与理论水平相对落后，没有具备应有的管理经验。因此，以难以有效地推进政工管理的进展。严重地限制了企业政工管理效果。

三、关于电力行业的政工管理的改进方案

（一）提升对政工管理工作的重视程度

电力行业的政工管理工作既是公司内部管理工作的重要成分，又和公司的可持续发展关系重大。所以，相关的管理人员应当从根本观念上加强对政工管理的重视程度。这也是提升政工管理成效的必要条件。电力企业的管理人员要从充分端正思想正确看待企业的政工管理工作的开展并提供支持，使得政工管理在制定发展战略上不偏离总体方向。因此，电力企业在谋求经济最大化的同时，还应当通过正当的思想引导职工对政工管理工作的认识与配合。同时，政工管理工作也要借助合理的方式推动工作的进行，以更好地发挥政工管理工作的作用。

（二）建立健全政工管理的执行体制

随着社会经济的不断发展，国家对于电力行业的政工管理的具体执行方面也提出了较高的标准。为些电力企业应当着力建立健全政工管理的执行体制与机制。具体来说，就是在现行的政工管理层次上加强工作的创新。另外，电力企业的政工管理工作还应当充分结合当前社会的发展情况，通过建立有效的事务执行的机制逐步推动电力行业的思想政治教育工作的落实。对于电力行业的政工管理还要执行相应的激励手段，对于职工的日常工作表现进行具体的奖惩约束管理，引导广大职工服从政工的思想指导，以促进企业的政工管理更加规范化与有序化。

（三）改进落后的政工管理方式

政工管理者在电力企业的经营与发展中起着重要的思想沟通桥梁作用。所以，在工作过程中一边要站在职工的内在需求立站上，对于下层的职工展开良好的沟通工作，一边要把职工的真实思想以及问题汇报于公司的管理者。所以，政工的管理者本身应当充分具备先进的思想观念，这样才会在公司进行结构改革中对于市场的情况透彻地分析，进而提供政工管理的良好途径，以彰显企业政工管理方式的科学性与合理性。另外，企业政工管理者还要具备较高的业务水平与专业技能，这也是创新政工管理方式的有力条件。

（四）提高政工管理人才的建设

我国的电力行业的政工管理主要是以事务执行的方式，可是职工本身的管理能力和政工管理的效果也会存在巨大的联系。因此，要从职工的数目和素质两方面入手，强化电力企业政工管理人才的建设。电力行业对于政工管理要采取有效的方式，如建立良好的审核保证的体制，以提升管理者的执行力与综合素质。借助科学的业务和技能的考核方式促进企业政工管理队伍综合素质的提升。政工管理队伍是电力行业进行思政政治教育的关键因素，在推动公司思想政治工作方式的创新方面也发挥了重要的作用，因此，电力企业管理人员应当重视政工管理人才的建设工作。

结束语：

总之，电力企业在国民经济的发展过程中发挥着重要的作用，而政工管理工作是我国的电力企业中重要的构成，有利于培养广大职工树立工作的责任感与安全理念，还可以更好地调节下层职工与上级领导存在的冲突，正确引导职工的思想动向，以更好地姿态为企业建设工作以及全面发展贡献力量。因此，电力企业的相关领导者一定要对政工管理保持高度的重视，以促进政工管理工作的创新与职能的发挥。

参考文献：

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