浅谈企业安全生产标准化推进措施

浅谈企业安全生产标准化推进措施

袁玉峰

西安航天物资储运部

摘要：当下，很多企业安全管理制度不够健全，安全隐患层出不穷，特别是违章行为屡见不鲜，管理过程不够规范，所有这些安全管理问题是否能够解决，如何解决，许多管理专家们一直在努力探索、找寻。而安全生产标准化为众多企业提供了良好的解决途径，成了全国各行各业安全管理的良方。文章就据此展开对这一问题的简要分析与论述。

关键词：企业安全；标准化生产；推进措施

一、企业安全生产标准化的内涵及当前状态

1、内涵。安全生产标准化是指通过建立健全安全生产责任制，制定安全生产管理制度、操作规程，排查治理安全隐患和监控重大危险源，建立预防的机制，规范生产的行为，使各生产环节满足安全生产法律、法规和标准、规范要求，人员、机器、物品、环境处于良好的状态，持续改善，不断加强安全生产规范化建设。安全生产标准化体现了“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“以人为本”观念，强调企业安全生产工作的规范化、科学化、法制化、系统化，强化风险与过程的管控，注重安全绩效管理以及持续改善，符合安全生产管理的基本规律，是先进的安全生产管理思想与我国传统安全管理方式、企业实际状况的有机整合，能有效提升安全生产管理水平，从而促使安全管理条件和状况的好转。

2、状态。各行各业的企业都要严格的依据国家安监总局所下发的文件，制定相应安全生产管理体系，企业在发展过程中需要将安全生产放在第一位。目前，我国企业在建设安全生产管理体系过程中存在一些问题有待解决。

2.1企业安全生产管理无法统一进行，管理模式对企业的实际生产情况不符，多都数大企业都具有自己的安全管理模式，然后依据国家下发的标准，进行适当完善。但是，部分企业没有构成一个有效统一的安全管理模式。

2.2企业安全生产管理体系，具体操作中无法进行细化，无法满足企业安全生产的要求。

2.3未普及信息化技术的应用。企业安全生产过程中会遇到许多方面问题，因此需要收集大量的数据，但是信息工具并未得到普及，因此许多企业在信息的收集上有待提高，无法对信息工具进行应用，在安全生产管理上则需要浪费大量人力。

二、推进企业安全生产标准化的措施

1、构建安全管理制度。完善管理制度对企业安全生产标准化管理模式的开展有着促进作用，因此，企业在实际生产过程中，要对自身的具体情况进行综合分析，构建完善的安全管理制度，具体需要从以几个方面入手：其一，完善制度种类，安全生产的实施势必会遇到一些困难，为了解决这些难题，需要在企业内部构建安全生产责任制、安全管理制度、应急预案等，为安全生产管理提供强有力的支持。其二，完善安全教育制，对企业中的员工进行意识教育、安全教育，效果将会在企业安全生产过程中得到直接体现。近几年，随着我国企业规模的不断扩大，企业经济机制的变换，多数企业安全教育都处于停滞阶段，无法满足现代经济市场环境下企业的发展需求，对近年来企业生产过程中出现的安全事故进行分析不难发现，员工在生产过程安全意识差，存在违规操作所造成的，针对这一情况进行分析，归根结底都是人为因素导致的，由此可见，完善安全教育体制，加强对企业员工的安全教育工作已迫在眉睫。其三，构建安全隐患排查制度。企业生产过程中存在安全隐患是不可避免的，企业应当通过合理的手段，对企业中的安全隐患进行缓解排除。企业在制定一套完善的安全生产责任制的基础上，还需要对企业中存在的安全隐患进行详细排查，并通过合理的措施对安全隐患进行治理，通过构建有效的组织机构，落实人员管理制，全力排查企业在安全生产过程中所存在的安全隐患。排除企业生产过程中安全隐患对企业的安全生产来说意义重大，尤其是正确认识安全生产给企业造成的负面影响，构建一套完善的安全隐患排查机制，尽量将企业生产过程中所存在的安全隐患全部排除，确保企业安全生产。

2、遵循落实安全制度。企业在构建一套完善的规章制度后，在具体生产中要对制度进行应用，尤其是要注重落实安全生产责任制。企业在生产过程中要做好对安全生产的考核工作，从而在企业内部构建一套安全生产标准化模式，实现安全、高效生产。企业在生产活动中，通过落实规章制度，一方面可以规范管理行为，另一方面也确保了生产的规范性和安全性，并且有效的规避了企业在生产过程中可能遇到的危险因素。企业构建制度的目的在于落实制度，安全管理中安全责任制的具体落实可以通过分解的方式完成。企业在安全生产过程中需要坚持“责任、职权、利益”统一原则，制定完善的安全责任体系，并且严格遵循国家安监总局提出“五落实五到位”。此外，对安全生产标准化进行逐层分解，从而使企业中的每个部门和每个岗位的职责都能够得到落实。

3、完善标准化管理保障体系。企业在生产过程中避免不了会存在各种各样的风险，在对风险进行评估和对企业进行保险上的投入都需要严格的依据标准进行。企业如果需要整改，在对企整改之后，应当采取实验生产，从而使安全问题而引发的经济损失降到最低。建立安全档案，对企业生产中存在的重大危险源进行辨识记录，并对涉及到的内容进行检测评估，完善事故应急预案，并且要加强对企业中的相关人员进行培训，提高员工的综合能力。定期对生产过程中所使用的特殊设备进行检测，企业管理中需要将风险管理视作安全管理中的关键内容，并且要加强规范力度。此外，企业要养成安全生产高压态势，平时要加强安全宣传活动，加强在安全方面的学习。在执行标准化管理措施过程中要与《安全生产法》相结合，确保企业安全生产行为与我国的相关法律法规相符，同时企业要开展与安全生产内容相关的专项整治和安全生产隐患排查专项治理等活动，确保安全生产标准化工作的顺利开展。

4、不断加强企业的整改与提高。组织对自评中发现的不符合项，认真分析原因，针对安全隐患清单进行集中整改，做到整改责任、时限、措施、方案及资金五落实，严格执行安全标准化管理。同时，通过每月安全大检查、日常检查、专项检查及相互检查等多种方式跟踪、复查，确保各项整改措施落实到位。

三、企业安全生产标准化推进过程中应避免的问题

1、工作延续不够，推进力度不强。安全生产标准化推行工作应该是一个持续发动、宣传，逐步提高、推广的历程，无法在短期内能全面铺开。部分企业在开展安全标准化工作时定的标准不够高，只是针对评价标准的具体内容，重点关注安全管理台账、资料，未能重视生产现场的规范管理，另外，部分通过验收的企业，在达标后，就放松了相应管理，未能真正地持续改进。

2、激励政策不足，创建的积极性不高。目前，安全生产标准化在法规层面的有效支撑不足，强制推动缺乏依据，于此同时，政府部门的约束、激励的手段不足，导致许多企业在推行过程中的积极性不高。此外，企业内部缺乏推行工作的相应激励措施，导致工作人员积极性不高。

结束语

安全生产标准化工作是各企业安全生产管理的基础。“有了安全不一定有一切，但没有安全就一定没有一切”。企业应在安全生产管理方面做到“管理按规范”“专业有标准”“岗位有职责”，扎实抓好安全生产标准化推行工作，同时，要让标准的修订、优化成为常态，让安全生产标准化推行工作循环、持续得到改进，解决在安全生产管理实际中的问题，为企业的平稳发展保驾护航。

参考文献

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