解析电力营销业扩现场安全管控模式

解析电力营销业扩现场安全管控模式

马寅

（四川明星电力股份有限公司四川遂宁629000）

摘要：随着中国经济的快速发展和现代化程度的初步完善，电网建设和电力市场化改革不断深化，并取得了巨大的成就。电力与人们的生活息息相关，因此，如何完善现场安全管控模式是电力营销业工作的重点。本文在分析现场安全管控模式在电力营销业中的应用价值的基础上，对电力营销业扩现场安全管控模式的应用提出了相关建议，以期为现代电力营销企业的发展奠定良好的基础。

关键词：电力营销业；扩现场；安全管控模式

引言

随着现代社会的快速发展，电力营销业扩现场安全管控的必要性越来越明显。在电力营销管理中，必须不断创新管理理念、管理模式，完善安全生产管理的长效机制，为现代电力营销企业的发展创造良好的条件。然而，从电力营销企业现场安全管控的实际情况来看，存在着管理效果差、管理缺陷频繁发生等问题，影响了电力营销企业现场安全管孔的综合效果。本文将对电力营销行业现场安全管理的实际情况进行分析，希望能给相关研究带来一定的参考价值。

1现场安全管控模式在电力营销中的应用价值

1.1突出以人为本的管理理念，充分挖掘员工的潜能

在电力营销业的现场安全管控中，强调以人为本的核心管理原则，以保证管理的综合价值。在电力营销业扩现场安全管控时，必须充分发挥人的价值，为安全生产活动的持续有效发展奠定良好的基础。在电力营销业扩张的安全管控模式下，要充分关注电力营销业扩现场安全管控需求、员工特点等，并适当引入激励机制，为电力营销企业的发展创造良好的条件。充分挖掘每个员工的潜力，实现电力营销企业的快速发展。

1.2创建安全稳定的管理模式，实现现场管理零事故

在电力营销业扩现场安全管控时，可以将零事故纳入现场管理，坚持规范化管理的原则，积极开展各种安全教育活动，检验评价标准和评价效果。同时，在电力营销业的现场安全管控中，要注意规范操作、规范班次的建设和现场监督管理的监督管理标准，将安全绩效考核、安全体系教育和安全技能培训活动整合到现场管理中，充分发挥安全管理的价值，扩大安全零事故现场。

2电力营销业扩现场管控的风险分析

2.1工作安排不合理

当收到用户的用电申请时，没有实现项目的调查和集成，但设计和施工都是根据经验假设按照既定程序进行的，施工过程不符合实际情况，扩建工程的修改不仅会减缓工期，也会影响到用电的安全和合同的签订，这不仅将导致供电企业服务质量下降，而且对供电企业形象也产生了一定的影响。因此，在企业扩张初期，制定勘察设计方案是非常重要的。

2.2验收方案不科学

验收人员在验收扩建工程中没有形成具体的验收方案；其次，现场技术措施的安全措施不明确；而后，验收的竣工图纸和试验报告缺失，只有根据经验进入行业扩展项目验收。因此，缺乏系统的扩建工程，存在验收漏洞。

3扩现场安全管理模式研究

在电力营销业扩现场安全管控中，可以建立规范的运行流程，构建现场安全监督评价体系。

3.1在工业扩展领域建立标准化工作程序

在传统的电力营销行业现场安全管理模式中，没有统一的管理标准，现场管理的实际效果也会存在很大的问题。如现场管理的随机性、责任制不够明确、管理者的个人技能水平不够等。这些问题会带来许多潜在的安全问题，影响到电力营销行业现场安全管理和控制扩张的最终效果。现场规范运行管理是提高电力营销企业管理能力的重要途径，也是现代电力营销行业提高现场安全管理质量的有效途径。在当前快速发展的大背景下，有必要建立行业扩张的现场规范运作流程，完善精益生产的管理模式，深化标准化建设进程。电力营销企业管理者要充分认识到扩大电力营销行业现场安全管理的重要价值，积极开展安全管理活动，把规范化操作作为提高现场安全管理能力的有效途径。为提高电力营销行业的现场管理质量奠定了良好的基础。

3.2构建现场安全监督评价体系

为了全面提高电力营销行业现场安全管理与控制的综合效果，必须彻底取消产业扩张领域的安全监督管理活动，以确保行业安全管理与控制的综合价值。例如，电力企业可以在行业扩展领域开展安全检查活动，并根据实际情况成立现有领域的安全检查与管理工作小组。制定生产计划、生产安排等制度。电力企业需要根据生产计划、监理计划等进行全面的现场扩展管理和检查，认真查找当前工业扩建控制中存在的问题，检查现场管理中的不规则位置或不执行内部能力，履行对人力资源管理体系的责任。在此基础上，电力企业还可以开展现场安全评价活动。例如，根据电力营销行业领域扩张的特点，可以制定现场安全控制和标准，通过现场到岗位，管理人员履行职责、岗位管理、安全文化建设等，明确管理内容，合理分配各项评价项目的标准比例，实现全面覆盖，突出重点。

3.3加强业界对扩现场安全完成工程的验收

（1）制定科学可靠的验收措施。预测验收过程中可能出现的风险，在明确的验收现场条件下，制定合理的验收方案，并针对可能出现的风险制定相关的安全措施。当计划是危险和复杂的，它必须得到领导人的批准。在你执行这个计划之前，一定要确定你的个人责任，确保电力系统的生命安全和正常运行。注意安全措施，有效避免验收风险，及时发现和改造扩建项目的不规范，这有助于保证用电的安全性和有效性。

（2）加强验收工作的监督，要在企业内部建立专门的监督管理机构，为了避免验收工作中出现腐败现象，工作人员应相互监督，杜绝不当交易。为确保项目的安全稳定，通过已完成项目的试运行，检查设备和工艺是否处于良好状态，并应制定电力安全建议或规则，供企业用户参考。

3.4加强现场管控操作

（1）建立营销业扩现场标准化流程

针对公司业扩安全生产管理过程中可能出现的新情况和新问题，继续梳理、完善内部工作流程，加强对外业扩报装规范管理，强化大客户经理班全员电网安全为首的思想观念，熟练掌握公司调度、生产、营销等各项与本专业相关业务，确保全面了解、把握各项政策和技术要求，不断提高综合素质水平，增强业扩安全工作的预见性和主动性，结合日常业扩勘察、验收工作，挖掘破解安全难题的新招，严格落实安全措施，扎实做好安全工作。随着电力需求的增加，市场竞争日趋激烈，供电企业要在激烈的能源市场竞争中稳定发展，就必须向电力营销的方向拓展市场。因此，有必要通过先进的技术和优质的服务来提高终端客户的用电效率，一方面，树立市场意识、服务意识和竞争意识，为了在营销服务中实现高质量的服务，树立良好的企业形象，坚持高质量、高诚信的电力服务目标，调整营销服务战略。

另一方面，规范现场作业是提高生产管理水平的必然要求。如果没有统一的作业流程和规范，野外工作水平就会参差不齐，导致工程质量不一致，形成巨大的安全隐患。工程规模小、数量多、建设项目复杂，给项目管理带来了一定的困难，如果相关作业人员经验不足，便会造成巨大的安全风险，因此，在运营前对关键操作人员进行培训是十分必要的。通过加强作业过程，可以大大降低发生潜在安全隐患的可能性。

第三是确保安全措施落到位。根据学习、讨论、排查、整改步骤，严查可能存在的安全隐患问题，定期组织开展“安全日”活动，重视安全服务源头管理，按照业扩报装工作管理规定，严肃客户报装资料审核标准，严格执行业扩工程验收标准，查找各项业务环节中的安全风险点和人身事故隐患，深入分析业扩安全管理漏洞和薄弱环节，逐一落实整改，推动安全管理工作。

最后是抓细节，防微杜渐防患于未然。贯通从责任落实、业务管理、制度流程、监督检查、安全培训等方面的层级管理，坚持“谁主管、谁负责”的原则，将营销业扩安全管理落实到每一个末端环节，细化营销安全措施，统筹营销安全责任，将安全问题禁于未萌、止于未发，防患于未然。

（2）维护标准化团队安全和完善信息管理体系

维护标准化队伍的安全，完善信息管理体系，适应“拓展营销，改进安全管理”的理念，完善团队标准体系，改进轮班的工作流程，在组织结构、工作职能、业务技能等方面进行标准细化和规范，实现从业务向工作能力的全面转变，由上级制定标准，层层推进，实现部门向团队的整体整合和升级，使员工在工作中制度化、规范化。供电企业应始终关注电力营销服务行为，优化工作流程和运行环境的漏洞。员工的具体工作应尽量减少，服务的细节应进一步完善，突出其主要工作功能，建立高效、快速的电力营销服务体系。通过考核，提高企业基层员工的服务水平和技能，使企业完善自身的扩张过程中促进我国电网行业的快速发展。

4结束语

从管理的角度看，电力营销业扩现场管控需要多个部门的配合，从施工到竣工的现场扩建全过程应得到安全控制。电力营销扩张是电力营销与电力扩张同时进行的优化，营销服务要对用户的服务实施细致的管理，业务拓展既要注重安全操作的监督，又要注重项目验收的检查和监督。在对现场风险分析的基础上，制定了相应的政策，为电力安全使用提供了可靠的保障。为了适应新时期电力体制改革的需要，不断推进电力营销业的发展，通过不断增强自身的经营能力，提高自身的竞争力，并注重自身营销行业扩张在各个方面的管理措施，完善相关的管理体系，以提高电力营销业的整体扩张业务能力，从而促进中国电力工业的快速发展。

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