论公路工程施工现场管理要重视的问题白俊

论公路工程施工现场管理要重视的问题白俊

白俊潘杨

宁波市公路局路桥工程处浙江宁波315100

摘要：对于公路工程，现场施工管理有重要的作用，要对公路工程的现场管理引起高度的重视，并针对管理过程中出现的问题进行有针对性的改善，进而实现施工现场管理的科学性和严谨性。为此，本文将围绕公路工程施工现场管理进行阐述。

关键词：公路工程；施工；现场管理

引言

随着我国经济的快速发展，交通运输能力也在不断地增强，因为公路工程施工质量直接影响到公路的使用寿命，所以，在公路工程建设的过程当中应该加强对施工质量的管理。随着社会经济的快速发展，创新已经成为国家推动的一个口号，公路工程施工质量管理也是一样的，只有在管理的过程当中使用创新举措，才能够有效地跟上时代发展的步伐，才能够更好地促进我国社会经济的发展。但是在管理的过程当中，因为相关的管理部门缺少一定的创新理念，导致我国公路工程施工现场质量管理依然采用落后的管理模式，这样不仅影响了公路工程施工的进度，同时还影响了工程施工质量。

1公路工程施工现场管理的重要性

公路工程施工属于露天作业，受自然环境影响比较大。道路工程较为复杂，涉及项目众多，在工程施工中，往往需要各种不同专业同步作业，工程结构较为复杂、各专业管线相互交错，需要不同工种之间、专业部门之间和社会其他部门有效的沟通和配合，许多环节由于相互制约，导致施工中存在许多变数。再加上公路铺设时间长，路线比较长，涉及范围广，很多时候会横跨多个地质环境，并且路基施工技术含量高，通常情况下路基施工要经过挖掘、运输、填埋等多道工序，工作环境不受控制，并且受气候因素影响多。施工过程中施工达不到设计要求，往往会出现下陷、边坡失稳等问题，影响交通运行。因此，在公路施工过程中，必须要采取措施加强路基施工技术与工艺的管理，在现有施工技术的基础上，大力引进新型施工技术与机械设备，结合现场施工环境合理安排工序，不断提高施工水平，保证工程施工的质量达标。

2公路工程施工现场存在的问题

2.1施工监管不到位

施工过程中的管理，可以有效提高施工质量和施工进度。但是在一些项目中还存在延误工期的情况，施工队伍因为各种原因不能及时交付施工项目。我国也针对这种现象制定了一系列针对性的管理制度，但是缺乏一定的执行力，施工过程中对于这些监管制度不够重视，监管部门的工作人员没有接受过专业的监管技能培训，施工单位没有制定具体的监管制度，从而导致人力、物力、财力的浪费，严重损害了企业的形象和利益。

2.2缺乏安全施工意识

在进行公路施工项目过程当中，如果想要进一步确保施工的整体质量，首先就需要提高整体施工人员的安全施工意识，只有施工人员在充分地意识到之后才可以有效得保证施工的质量。施工管理者在提高施工人员的安全意识和质量意识的过程当中会起到至关重要的作用。但是目前绝大多数的施工中，施工管理人员没有尽职宣传安全施工，还有部分管理人员自身对安全的意识就比较差，这也在一定程度上导致施工人员不重视安全施工和施工的质量。

2.3材料、机械设备的管理不严谨

在公路工程的建设过程中，会用到大量的机械设备和材料，而且种类繁多，是施工质量的重要保障。但是，在实际的现场管理过程中，管理人员对材料和机械设备的管理重视程度不够，管理比较粗放，不严谨，如对于进场材料没有建立专门的存放仓库，而是随意堆放，也没有采取任何防护措施，任由其暴晒、雨淋等，最终导致材料出现质量问题，影响工程的建设质量。另外，对于材料和机械设备的使用情况也没有进行及时的登记，不管哪个部门只要需要材料就可以直接领取，没有任何的申请和登记流程，在一定程度上造成了材料的浪费以及小件机械设备的丢失，给企业带来了不必要的损失。

3加强公路工程施工现场管理的措施

3.1完善制定施工人员管理体系

首先，在公路工程项目施工之前，也一定要做好公路工程项目施工进度计划。在施工现场按照进度计划，有序的进行现场施工，同时要确保施工计划能够符合公路工程施工的实际条件，也应该具有一定的前瞻性。其次，在公路工程项目施工现场管理中，也可以在熟悉工程施工现场图纸的基础上，优化制度基于施工人员的现场施工项目进度管理工作。可以有效配置施工中的人员，让施工人员与项目施工现场管理人员都参与其中，确保公路工程施工项目管理符合实际需求。此外，也应该根据施工进度，合理分配监管施工人员，使施工人员能够合理安排现场施工工作，提升施工项目现场施工质量。最后，在公路工程中，要合理选择项目现场管理工作的参与人员，这也就对项目管理的人才选拔机制提出了较高的要求，因此在实际之中，可通过应用一些奖惩机制，针对那些有能力的项目施工现场管理工作人员给予相应的资金或荣誉鼓励。

3.2加强施工安全管理

在公路工程施工项目现场管理中，针对工程项目施工单位，也要提高施工现场安全管理的重视程度，采取以下措施消除安全隐患：成立专门的安全管理部门，落实安全生产责任制度和安全生产检查制度，配备专职安全员，做好施工现场的日常安全检查工作，每周召开一次安全例会；对危险施工区域设置警示牌，严禁施工人员擅自进入该作业区域。严格检查各类机具是否存在安全隐患，定期保养和清理施工设备，避免因设备故障或老化威胁施工人员人身安全；加强施工人员安全培训和教育，使施工人员熟悉安全作业规程并在施工现场张贴安全警示标语，提高施工人员安全防范意识。

3.3加强物资管理

（1）材料管理

公路工程建设中，通常需要使用较多的施工材料，应根据工程质量要求进行材料采购标准的制定，保证整个采购过程可以严格按照标准进行。以正规材料厂家为主，认真做好施工材料的采购工作，并将其整个过程进行详细记录，可以作为今后审查的重要依据。另外，全部材料均应进行试验检测，在满足质量标准后正式投入使用，而对材料进行摆放时，严禁出现随意堆放的情况，同时做好相应保养工作，避免材料质量下降，最终影响公路工程的质量。

（2）机械设备管理

机械设备的正常运行是确保施工进度的关键，需要明确机械设备的管理职责，安排专业人员对其进行管理，做好定期的检修和维护工作。

3.4做好现场施工技术控制

一是路基防护。做好坡面的防护处理和冲刷的防护处理。坡面防护能减少地表水流动带来的坡面岩石风化和剥落。通常情况下采用石砌圬工和混凝土预制块进行处理。公路路段一般采用草坪植生带进行防护。二是路基排水。公路路基经过雨水浸泡就会发生土质软化，致使路基下沉、滑坡。加强路基的排水控制非常关键，要时刻保持路基排水的通畅性，减少浸泡对路基的侵害。三是路基填压。路基压实度除受压实机械设备的影响外，最重要的是控制好路基填筑材料的含水量，保持最好的压实效果。路基压实过程中，要实时检测并控制填土的水含量，使回填土含水量达到最佳时再进行压实，提高回填土的密实度。

结语

综上所述，在对公路工程进行管理的过程中，传统的管理方式比较落后，已经不能很好地适应现代公路工程管理的要求，为此，在进行施工现场管理的过程中，应该采用先进的管理技术，制定完善的管理措施，只有这样才能有效地保证公路工程建设质量，更好地促进我国经济的发展。

参考文献

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[3]吴超.公路工程施工质量管理及控制[J].四川水泥，2016（1）：149.