建筑工程土建施工现场管理研究侯忠铸

建筑工程土建施工现场管理研究侯忠铸

侯忠铸

中信建设有限责任公司北京100024

摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，，我国建筑行业发展的也十分迅速。而建筑工程中土建工程的施工质量，是影响整个建筑工程施工质量的关键因素。因此，必须采取积极有效的措施，加大土建工程现场管理的力度，才能确保建筑工程建设的顺利进行。本文主要是就建筑工程土建施工现场管理策略的优化进行了研究和分析。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理

引言

随着国家的不断发展，我国的城市化建设也取得了很大的成果，与此同时，建筑工程越来越多，因此人们对施工过程中安全性越来越重视。为了能够使建筑工程施工质量得到保证，同时保证施工过程中的安全，就要对建筑工程土建施工的现场进行有效的管理。本文对建筑工程土建施工现场管理的重要性以及现状进行了简要的分析，并探讨如何有效管理施工现场。

1注重土建施工现场管理的必要性

1.1有利于企业树立良好的形象

重视土建施工现场的管理工作，有利于企业保证建筑工程的质量，有利于建造更为优质的建筑工程，有利于企业更好地树立自身的形象。在建筑行业竞争积累的当下，良好的企业形象有利于企业更好地完成可持续发展目标，有利于企业市场竞争力的不断提升，重视土建施工现场的管理工作便是树立企业良好竞争形象的基础。

1.2有利于保障建筑工程的质量与安全性

重视土建施工现场的管理工作，有利于在土建施工过程中的组织性的提高，也有利于施工现场的规范化，有利于增强施工人员的安全意识，保证建筑工程的质量，也有利于建筑工程的顺利完成，正确的落实安全管理，最大程度的避免安全事故的发生。

1.3有利于实现效益的最大化

重视土建施工现场的管理工作，有利于更好施工人员更好地节约建筑材料，避免施工机械因放置而不使用出现设备搁置性的损耗，减少人力资源配置不合理的情况出现，有利于经济效益的最大化。

2土建施工现场管理优化的原则

2.1经济原则

经济原则目的在于控制工程施工成本，保证工程建设的经济效益。管理成本也在工程建设成本之中，因此，在优化施工现场管理工作时，同样要控制优化管理成本。

2.2科学原则

科学优化原则目的在于控制土建施工现场管理优化策略的可行性。只有确保优化策略科学、合理、可运行，才能将其应用于实际的施工现场管理工作中。

2.3规范原则

保证优化策略具有规范性，才能保证施工中的技术质量不会受到影响，符合各项制度的规定及要求，从而达到施工的质量要求。此外，规范化的现场施工管理有利于管理者协调控制施工现场各项施工作业与全体施工人员，保证现场施工作业的有序进行。

3建筑工程土建施工现场管理的优化策略

3.1增加现场安全管理力度

保证现场施工的人员对安全责任及安全意识有着充分的认识，并增强现场施工人员的专业水平，是实现建筑工程土建施工现场管理的有利保障。为了做到这一点，我们可以适时的举办现场施工专业知识的交流会或者专业培训，提高现场管理人员的知识水平与专业素养。建立健全的现场施工安全管理制度，提高现场施工的责任人的安全素养，编制合理可行的安全施工章程，整个现场施工过程严格按照规定执行，并对现场施工安全章程的落实进行有效的监督，了解整个现场施工期间的实时动态，发现有人员违规操作施工，快速的指出并制止违规行为的继续发生。

3.2制定详细的现场施工材料管理条件

在建筑工程施工材料管理中，要针对建筑工程的现场施工材料制定详细的管理措施，保障建筑工程材料的质量安全和施工现场材料的全面管理。施工材料的管理中，在材料的采购中，要加强对材料质量的管理，在合理的资金范围内购买合格的产品，保障建筑工程在施工中最基本的工程质量安全，避免因为材料质量引起建筑工程质量不达标的情况。相关管理人员要加强对建筑工程质量的管理，保障施工中的材料质量安全。施工现场材料管理工作非常关键，关系到建筑工程的整体质量，所以在发展的过程中要加强现场施工材料的有效管理，保障建筑工程发展过程中能够有高质量的材料支持建筑工程的建设。在施工材料的管理中，要有详细的管理计划，促进相关施工材料的有效管理。相关材料的使用要及时记录使用数量，避免施工过程中对相关材料的浪费，造成建筑工程的成本增加。

3.3加强施工现场的质量管理

在众多建筑工程土建施工现场当中，质量管理是土建施工现场管理的核心，在开展建筑工程土建施工现场管理工作时，管理人员需要对各个分部分项工程施工进度有一定了解，并对原有的质量管理制度进行改进与完善。在优化土建施工质量管理体系时，管理人员要注意以下问题：①将各个分部分项工程质量管理职责进行明确划分，并构建良好的土建施工质量质量管理沟通平台，在该平台上，各个分部分项工程质量管理人员之间可以进行有效沟通。②不断引用先进的土建施工质量管理理念，结合原有施工质量管理制度实施情况，对相关管理条例进行调整。另外，建筑土建施工管理人员还要定期到现场巡查，并准确记录下施工人员的工作情况，主动与施工人员进行沟通，根据施工人员反映的意见，对原有的施工质量管理体系进行完善。通过不断加强建筑工程土建施工现场质量管控力度，能够更好的减少土建施工管理风险的发生让土建施工人员更好的投入到施工当中，保证建筑工程土建施工现场管理水平得到更好强化。

3.4加强施工人员的培训

为了更好的对施工现场进行有效的管理，就需要让施工人员自身有更高的综合素质，建筑企业自身要加强对工人们的技术以及制度的培训工作。建立并完善施工现场的管理制度，并且严格要求相关的施工人员按照标准来进行工作，只有这样才能让施工团队技术得到提高。同时为了更好的完成施工现场的管理工作，相关建筑企业要建立一个完善的施工现场管理体系，要明确每个管理人员的责任，并做好分工工作。同时在企业内部也要做好奖惩工作，对于优秀员工要奖励，对于那些不重视安全的施工行为要处罚，让施工人员更加认真对待自己的工作，同时自身也能有更强的安全意识。

3.5加强对施工现场技术的管理

许多施工单位对施工现场的技术管理不重视，导致施工人员在施工中存在一定的“偷工减料”的行为，从而大大降低了工程的施工质量。首先，技术人员在进行测量与设计工作时，没有严格掌握各参考数据，使设计图纸失去原本的指导作用。其次，施工人员为追赶工期，贸然提高施工速度，导致工程整体质量下降。为此，管理人员必须对施工现场的技术进行严格的管理，保证施工技术的规范性。首先，管理人员应保证施工人员具有较强技术水平，至少满足施工要求。其次，施工人员必须加强对施工人员现场施工作业的管理，保证施工技术满足该项施工的具体要求。最后，在每项施工结束后管理者都要进行质量检查，保证每一部分工程质量达标，这样有利于保证工程的整体质量。

结语

土建施工现场管理在建筑工程的全部管理工作中处于核心地位，唯有可以全面、有效的对土建施工现场管理进行优化和改进，保证现场施工的每个程序都顺利进行，才能是整个建筑工程的质量、安全与效益得到保证，同时也可以为工程项目节约成本，为企业创造更多的效益。要想真正的实现现场管理的优化，还要求现场施工的人员具有良好的专业素质、优秀的管理技能、较强的安全意识以及不断的创新精神。总之，做好施工现场的管理工作，需要个人与公司的集体智慧，在不断地前进中分析原因、总结经验、得出结论，并将获取的成果运用到现场施工管理的实际中去。

参考文献：

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