应用电力营销稽查，提高电力营销效率

应用电力营销稽查，提高电力营销效率

薛芳

（国网河北省电力公司安平县供电分公司河北衡水053600）

摘要：电力营销稽查是电力营销中一项具有约束性的机制，其可以维护电力市场营销的基础枝序，降低电力企业经营的风险，防止企业出现堵漏增收等问题，还可以提高供电企业电力营销的效率，所以，企业的管理人员一定要重视这项工作，不断的加强稽查力度，改进稽查的措施。我国的电力企业管理制度还不够完善，电力营销稽查还存在一些问题，必须采取有效的措施对其进行规范，这样才能使电力企业更加长远、健康的发展。本文对电力营销稽查进行了简单的论述，分析了电力营销稽查的工作内容，并对应用电力营销稽查提高电力营销的效率提出了几点建议与策略，希望对相关人员有所帮助。

关键词：电力营销；稽查；营销效率；分析

1导言

实施电力营销稽查，要负责多方面的内容，比如要检查营销过程中出现的错误以及重大的责任事故，同时要发现不按规则用电的行为和窃取用电的行为，另一方面，电力营销稽查对于国家颁布的用电政策的具体落实情况进行有效的监督，从而对电力营销的过程起到内部控制和约束的作用。要提高电力营销的水平和质量，必须完善电力营销稽查体系，使我国的电力行业获得稳定高效的发展。

2电力营销稽查的主要职责

加强电力营销稽查以提升电力营销效率，首先是要掌握电力营销稽查的主要职责和具体内容，只有了解了这些才能谈得上加强电力营销稽查。通常情况下电力营销稽查主要职责是对企业内部和外部进行监察。

所谓对企业外部的监察主要指的是在实际工作过程中毒企业外部用电用户的个人行为进行专业性检查，重点是要监察是否存在违法用电以及偷电窃电等行为。要通过加强电表核对的万式来杜绝违规用电，只有这样才能保证其他用户的正常用电。加强外部监察能够保证电力企业在电力销售过程中能够最大限度地避免自身的经济利益受到损害，这对于降低经济损失，使得电力企业更好发展具有重要意义。所谓内部监察指的是对企业内部电力虚报、漏抄、私留电费、错抄等行为进行重点检查。在实际工作过程中电力稽查人员需要度涉及到的每个环节及流程进行检查核实，对于可能出现的违规操作行为必须要立刻加以制止。加强内部监察是保证企业经济效益的必然选择。

制定稽查计划和完善稽查体系是电力营销稽查的主要工作，电力企业的稽查计划必须要按月来制定，营销稽查工作是长期系统性地工作，只有按月制定稽查计划才能保证稽查工作能够有序进行。对于每月的稽查计划都需要按照上月的工作来开展。要明确重点和万向，只有制定出完善的计划，稽查工作才能更加有有力。此外还需要建立起完善的营销稽查体系，企业营销稽查工作效率如何，工作能否顺利开展关键在于建立营销稽查体系，这一体系的制定是开展稽查工作的重要前提。在实际工作过程中往往需要成立由分管副局长负责的用电稽查中心，该中心的工作人员应该是专职人员，只有具有专业技能才能保证营销稽查工作的顺利开展。实际工作过程中要有始有终、循序渐进地来转开检查与督办。

3电力营销稽查的基本内容概述

3.1内部的监察管理

内部监察管理的对象是电力工作人员，主要针对的是电力工作人员不和章程的行为，通过采取一定的措施纠正不良的行为。比如，有些电力部门的工作人员会在记录用电数额时马虎大意，出现误抄、漏抄的现象；有些工作人员对自己的工作不认真，会找人代抄电表，自己偷闲，更有甚者，会私自截留电费，实行用电量造假等，这些已经是违法行为，更应该坚决杜绝。电力营销稽查人员要实行内部的监察和管理，就应该对以上的行为进行规范。

3.2外部实施检查

外部实施的检查主要的对象就是用电的居民或者企业；我国自从实行经济体制以来，经济势头发展良好，但是也出现了一些不尽如人意的问题，比如社会的治安问题丛生，非法用电的行为非常普遍，有些不守法的个人或企业为了经济利益，进行偷电；其次，由于电力知识的缺乏或安全意识的淡薄，某些人采取违章用电；另外，有些非法获得经济利益的人员，盗取大量的国家电缆，给国家造成了巨大的损失，同时给电力营销市场的秩序造成了一定程度的混乱。因此，电力营销稽查人员在外部检查的环节中主要针对的就是违章用电和非法偷电的行径，这些行为的责任人无非是个人和企业。

3.3电力营销稽查制度

制度对行动有一定的指导和规范作用，电力营销稽查同样需要合理化的制度作为指导。在执行电力营销稽查任务之前，首先应该根据制度了解自己将要进行的工作，如果没有营销稽查制度和体系，那么工作的开展就会出现混乱。因此，电力营销稽查必须有一套系统化的制度作为保障，同时要设立专门的电力营销稽查小组，有组织性地开展工作。按照经验，一般在电力营销稽查部门设置一位管理人员，相当于“经理”的职务，然后由专业人士组成小组，因为只有对电力行业认识到位的人员才有助于营销稽查活动的开展，营销稽查人员的工作责任，首先要对电力营销规定的业务进行充分了解，然后规定时间，保证用电检查，电能计量，装电表等的工作质量，纠正发现的不正确行为。

3.4稽查计划以月为单位进行制订

电力营销稽查不是一项短期性的任务，而需要一个长期的过程，并且是系统化的、发展着的，也就是具有动态性质，既然是一个长期性的工作，就应该有阶段性的计划，经过论证，发现以月为单位进行计划的制定是非常适合的，先达到月目标，然后再达到整体目标。本月稽查计划的制定，最好参照上月的稽查情况，并将目前的重点工作包含其中，计划的制定要限量，要根据工作人员的承受能力确定，计划要条理化，不能过于繁杂，合理的计划才能够给电力营销稽查人员一定的指导作用，那些没有实践意义的计划是徒劳的。

4利用电力营销稽查提高电力营销效率的有效策略

4.1提高对电力营销稽查人员的选拔标准

电力稽查工作本身具有特殊性，对于电力营销稽查人员的素质要求高于其他电力工作人员在选拔的的过程中，应制定一套符合电力营销稽查工作的、详细的选拔方案在选拔的过程中除了保证公开公正性，还需要严格对待，尽可能地选择个人素质较高、成绩优异且责任心强的人员，要仄根本上杜绝稽查人员身兼数职的现象选拔后仍需要对电力营销稽查人员进行专业地培训，仄多方面提升其能力对于工作态度不认真的应及时替换掉，在保证质量的前提下不断地壮大稽查队伍。

4.2建立并健全电力营销稽查制度

建立和健全电力营销稽查制度，完善相关国家法律法规是确保电力稽查工作顺利而又有效进行的保障完善的制度能够对电力企业合法经营进行规范和指导构建完善的制度将电力营销稽查工作系统化、规范化，在遇到稽查当事人不服仄惩处决定的时候，可以运用健全的法律制度对应解决电力营销稽查的良性发展是需要健全的稽查制度的科学引导才能提高工作效率的。

5结论

以上分析了应用电力营销稽查提高电力营销效率的相关问题，首先从电力营销稽查的内容出发，然后提出了一定的策略，希望对电力部门的相关工作人员有一定的启发，电力企业是国有企业，但是经济效益和社会效益仍然是主要的追求，在电力营销领域，应该加强电力营销稽查的方法和力度，使电力营销稽查真正起到规范电力市场秩序的作用。

参考文献：

[1]刘佳义.应用电力营销稽查提高电力营销效率[J].电子制作，2014，17：97-98.

[2]谭剑平.探讨应用电力营销稽查提高电力营销效率[J].通讯世界，2014，24：194-195.

[3]赖文斌.浅谈应用电力营销稽查提高电力营销效率[J].通讯世界，2014，18：123-124.

[4]李文斐.分析应用电力营销稽查提高电力营销效率[J].科技创新与应用，2012，26：273.