建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨韦慧松

建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨韦慧松

韦慧松

关键词：建筑工程；施工技术；施工管理；问题；技术水平

激烈的市场竞争中建筑企业若想获得市场优势地位，取得竞争主导权应该立足于施工技术运用和施工现场管理两个基本环节，使施工技术得到更为准确地应用，施工现场管理更加规范和科学，做到对企业经营水平和核心优势的提升。当前很多企业无论是在施工技术方面，还是在施工现场管理方面存在着这样和那样的问题，导致企业技术运用水平长期在低层次徘徊，出现对建筑施工质量、建筑施工效率的影响，进而降低时期企业市场认同度与，。新时期应该从施工技术运用和施工现场管理两个重点出发，形成对施工技术运用水平提升和施工现场管理质量提高的方法和策略，建立起施工技术运用和施工现场管理的新体系，确保施工效率、质量和安全，构建建筑企业长远发展和持续进步的生命力基础。

1建筑工程实际施工现场中存在的问题

1.1建筑工程实际施工现场的技术问题

在建筑工程施工现场中常见的技术问题有以下几个表现，一是，工程施工图纸技术检验不严格，没有对施工图纸进行细致、全面、科学地审查，导致技术环节、技术重点失去合理性，出现施工技术方面的误差和漏洞，严重影响施工质量的形成。二是，建筑工程施工预算计算偏差过大，由于没有合理运用技术进行预算项目的分解与核算，导致施工各环节出现成本支出的增加，不但影响了工程施工成本控制，也会给施工技术应用造成隐患。三是，工程材料和设备的技术准备工作不充分，没有有效的技术体系对材料进行检验，也没有全面的技术服务对设备进行维护，导致材料质量和技术性能不适应实际工程需要，设备出现功能下降和故障频发而影响工程施工效率与质量。四是，施工基础设施技术处理不当，出现道路不平整、污水横流、交通堵塞等问题，严重影响施工质量与进程。

1.2建筑工程实际施工现场的管理问题

在施工过程中没有良好的服从管理意识经常自作主张进行一些违规操作施工团队没有合作意识致使工程进度患者效率低下质量也不佳消耗了大量的施工成本；施工人员缺乏足够的施工安全意识段有严格的佩戴安全帽和安全服施工时经常出现摔伤、砸伤等现象甚至有时会威胁施工人员生命。建筑单位在施工期缺乏适当的安全管理措施，众多安全隐患没有得到抑制。工程施工监督制度落后时常出现延期完成工程项目的情况。施工技术落后影响施工的效率和质量。施工成本控制管理疏忽耗费了较多的资金不利于建筑单位盈利。

2完善和规范建筑工程施工现场的措施

2.1加强建筑工程施工现场的技术运用

在建筑工程施工现场中应该加强技术的运用的规范性和全面性，应该从如下几个环节入手加以强化，一是，严格审查工程施工图纸，要在全面的技术体系基础上，结合工程现场实际对施工图纸进行检验和审查，要首先排除在理论上存在的技术错误，认真修正设计图纸中存在的误差，在结合施工基本条件和实际情况的基础上，做到对技术应用的有效控制，进而确保建筑工程的速度和质量。二是，要全面进行工程预算工作，以技术为平台，对施工项目和内容进行全面分解和科学核算，避免出现施工技术应用的问题，防止工程成本增加，做到对工程预算的技术性、合理性控制。三是，加强工程材料和设备的技术准备，要建立工程材料检查和验收的技术体系，完善工程设备的技术维护体系，确保工程材料技术与质量达到设计与施工的需要，提升工程机械设备的效率和运行稳定性，做到对建筑工程施工多层次地保障。四是，规范进行工程施工基础设施的技术处理，要合理运用技术平台，建立符合施工需要的基础设施，实现交通系统、排水系统、供电系统的功能完备，做到对工程施工质量与速度目标的维护。

2.2加强建筑工程施工现场的管理

应该加强安全知识教育，对施工期的各项安全隐患进行排查，建立施工安全维护小组提高施工人员安全意识，防范安全事故的发生。锻炼施工人员的团队合作能力建立施工人员分工小组每日指派一定量的计划任务超额完成则给以奖励。完善工程施工成本控制管理制度努力实现动态的成本控制管理，对施工期间项目各方面的花费进行灵活性评估适时调整资金的利用。引进新型的施工技术不断探索传统施工技术的弊端与不足加强与其他建筑单位的沟通交流获取新鲜经验综合各家之长提升自己的施工水平和施工管理水平。

2.3规范施工企业的监管制度

建筑工程现场施工监督管理制度必不可少，必须建立具有针对性的责任监管制度，健全施工管理体系，确保每个施工工序都有相关的负责人进行管理。建筑施工是一个庞大繁杂的系统工程，需要耗费的人力、物力、财力大，如果不能合理管理造成的损失会很大，为了更好地保证质量，必须规范施工企业的管理制度。很多建筑工程施工事故的发生，都是监督管理部门对现场施工的监管不到位造成的，健全完善建筑工程监管体系的工作刻不容缓。只有规范施工企业的监管制度，将管理与监督有效地结合起来，全面加强施工管理的严谨性，才能从根本上解决施工现场管理可能出现的问题。

2.4实行岗位激励与责任落实政策

建筑工程现场施工管理的有效执行措施，还包括实行岗位激励与责任落实政策，建立奖励制度并制定各种激励措施，结合岗位责任制进行指标考核，只有根据相应的指标进行考核，才能根据每个岗位的评级情况进行奖励，这样才能提高施工人员的责任意识，从管理上根本解决管理人员的惰性，做到诚信务实。奖励机制还可以提高施工人员的主人翁意识，并加强施工人员的工作积极性，在保证施工质量的前提下，还可以提高工作效率，从而加快建筑工程施工进度，提高建筑工程综合效益。

3结语

在建筑技术、建筑环境和建筑市场越来越复杂、越来越多样、越来越激烈的今天，人们对建筑工程的需要逐步走向严格化和差异化，相对应地，行业对施工技术的合理运用和对现场施工的管理工作也提出了更多地要求。应该在建筑工程的施工过程中发挥技术的引导与统领的功能，建立起现场施工管理的体系，在提升建筑工程施工技术运用水平，提高现场施工管理质量的同时，探寻促进建筑工程建设新的保障机制，整体性地为建筑工程施工技术应用和工程现场施工管理建立起新的体系。

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