电力工程建设项目精细化管理的应用价值及实践策略郝泉

电力工程建设项目精细化管理的应用价值及实践策略郝泉

郝泉付惠颖

（国网冀北电力有限公司承德供电公司河北省承德市067000）

摘要：在社会经济发展中，电力能源发挥着不可获取的作用，现阶段，我国电力工程建设越来越多，工程建设的管理逐渐完善，但仍存在一定的问题。文章通过对电力工程项目管理的标准化内涵和管理中存在的问题进行分析，阐述了加强标准化建设的具体措施。

关键词：电力工程；项目管理；精细化管理；应用价值

引言

在现代化管理当中，精细化管理尤为重要，电力工程是一项基础性工程建设，精细化管理用自身的先进性，应用到电力工程管理中去，大大提高了管理水平，为电力集团发展奠定了基础，精细化管理在技术要求很高，管理好企业内部资源，为企业谋取最大的经济效益，在运用精细化管理时，为了促进管理水平提高与进步，要适当借助现代化的技术。让电力工程建设过程中的安全、质量、成本等因素进行一个优化与完善的过程，更好的使电力工程建设适应中国市场。

1电力工程建设项目精细管理化内涵

在标准化工作指南中，标准化概念主要应用于经济和技术等行业，体现了各个行业中工作的重复性，同时，对相应的工作内容和未来要发生的问题进行统一要求。标准化概念中不能离开“重复”这个词语，两者是相辅相成，相伴而生的。如果在人类生产生活中，出现了重复的事物或者概念，在某些部门总结和归纳后，就成为了统一的标准。电力行业的发展也逐渐融入标准化理念，主要体现在设计、造价、设备和工艺等环节，要求这些环节达到高度统一，使得电力工程项目管理更加有序、流畅。在电力建设企业实际项目管理中，精细化管理往往直接被转换为标准化的管理、规范的流程设计等，也有部分项目仅仅是将其作为一种口号，而未能形成一种有效的管理方法。基于此种情况，制度流程化、流程表单化的精细化管理思路，此种管理方法具有直观、流程规范的优势，具体过程是：(1)理顺工作过程，界定流程范围，确定参与该工作过程的各个部门或岗位，以及它们的职能及作用。(2)绘制管理流程图，同时，所有与流程相关的人员认真研究理解和分析流程的准确性。经审核、讨论，对流程不适当之处进行调整和修改。(3)设计的流程开始在工作中试行，认真地分析研究反馈信息，对现有的流程图进行优化与再造，最终确定流程。

2电力工程项目管理中存在的问题

2.1质量不达标

在传统的方式下，项目建设想要提升自身的质量，就会加大资金的投入，导致很多项目找到这样的借口，可以从中获取更多的利益，但是质量方面并没有达到要求标准，从而也忽视了质量的重要性。同时导致项目的设计不能及时的开展，施工中的程序也没有按要求进行，以及选用不符合标准的材料进行使用。

2.2项目管理精细化水平不高

当前，我国电力项目建设并没有达到完全成熟，逐渐由粗放型向精细化方向过渡。但随着我国法人制、监理制等相关业务的发展，我国电力项目管理水平得到了提高，相关制度得到了不断完善。而在实际工作中，为了实现成本降低的目标，一般都是使用粗放式的管理来完成，工作内容不精细，具有很大的随意性。这种管理方式严重影响了工程质量，为工程项目埋下安全隐患。

2.3监管机制不健全

目前，我国电力企业大部分都是国有企业，一部分是私营企业。国有企业的监管机制相对来说是涉及范围较广的，所以在对电力工程项目进行精细化管理时，是有一定的难度的，从而缺乏监督管理机制。许多的管理人集权利于一身，一个人胜任多个职位，这样的现象十分普遍，也没有建立起一个独立的、能够承担责任的管理部门。无法形成一个环环相扣的成管理监督体系，对企业的运营十分不利。没有健全的监督管理体系，导致工作人们的积极性下降，电力工程的质量不达标，安全意识薄弱等这一系列的问题，这些问题的出现都是电力企业在电力工程管理上监管机制不健全导致的缺陷，和漏洞。

3电力工程建设项目精细化管理的实践策略

3.1电力工程建设项目实施质量的精细化管理

首先，对项目设计质量的管控。前期工程项目设计是质量管理不可或缺的一个组成环节，在设计阶段要深度贯彻与落实电力工程的标准化设计要求。在工程的设计初期阶段，精细化管理内容要逐步渗透到各个施工层面，强化设计图纸与具体工程建设项目之间的关联，确保设计流程得到全面优化，完成施工图的设计交底工作，以确保工程设计阶段的质量。其次，全生命周期的管理。这是本项目建设阶段的全生命周期，精细化管理在全生命周期管理中的应用，要充分结合电力工程建设项目质量管理的基本要求，结合强制性的条文与相关规定，准确制定科学的工程创优方案，以适应电力市场的新形势要求。最后，材料方面的质量管理。对工程所需的相关材料进行精细化的管理，包括材料的到场验收过程，要严格按照国家相应的标准规范进行，杜绝不合格的材料进入施工现场，也要做好到货检验的全过程验收，以保证施工质量。

3.2建立标准化管理流程

电力工程项目标准化管理主要是对项目工程中所有的阶段进行统一标准，并由策划部、基建部、招标部、业主项目部等进行归口管理。如项目立项决策与可行性研究、可研评审、可研批复到申请项目核准都是由发展策划部负责，再由政府主管部门进行核准。然后，再由基建部进行项目管理策划、监理、设计招标，并进行初步评审和批复。最后，基建部和招投标管理中心进行初步设计和招标采购，并进行合同签订和项目施工，竣工会由启委会进行验收，各部门配合财务部进行竣工决算和评价。整体过程必须严格按照相关标准来进行，保证工程项目的工期和质量。

3.3加大施工队伍建设

由于电力工程事业的迅速发展，电力工程建筑对于施工人员的专业素质要求在不断的提高，对于专业度也会提高，很多细微之处需要格外的注意，否则会带来严重不好的后果，所以，应该加强对管理人员的培养与管理，培养高素质人才，在施工中加强对施工队的精细化管理，企业要对人员进行施工前的培训，加强对人员的安全意识，避免发生危险，让施工人员掌握好的技术，保证好的质量。要严格要求自己，落实好工作，同时要加强管理员对现场管理的能力，提高企业经济。适当加强从业人员责任意识与素养，更好的与精细化管理水平需求相结合，建造更好高水平的施工队伍是最重要的。

3.4电力工程建设项目实施进度的精细化管理

在电力工程建设项目中，施工环节可划分为三部分，包括基础建设、杆塔及架线等工程。不同部分的工期会有差异，需要通过精细化管理的方式详细制定各个分部工程的施工计划。制定过程要充分考虑不同分部工程的施工特征与施工环境，得出可能影响工程进度的因素，将其纳入动态性的计划调整中，得出不同分部工程的节点并做好优化处理。精细化管理将这些影响因素进行系统监控与管理，做好对施工进度的有效调整。但调整过程中要根据进度节点的差异做好相应工作，避免整个施工计划受到影响。在确保工程进度得到有效控制的同时，各个关键性的节点不受影响。滚动性进度调整能满足电力工程建设项目的施工要求，管理内容更加详细准确，可保证工程如期完工。

结语

综上所述，精细化管理是电力工程建设项目管理工作发展的重要方向，要求管理规章体系规范、规划过程细致、流程控制精细、审核工作清晰。针对电力工程建设项目特点，本文提出的表单精细化管理思路解决了工程管理中的难题且效果理想，值得推广应用。

参考文献

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[2]文静，陈雅琴.电力工程建设项目精细化管理措施分析[J].工业设计，2017，(04):186.

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