城建工程管理中如何加强施工过程控制樊献献

城建工程管理中如何加强施工过程控制樊献献

樊献献1吕伟2

1身份证号码：41282819860501XXXX河南省450000；

2身份证号码：41280119801022XXXX河南省450000

摘要：随着城市化进程的逐渐加快，城市建设规模也在加大，城建工程能够更好地彰显城市的发展魅力，并不断完善城市基础设施。在这个过程当中，为了更好地维护城建工程项目的质量，就需要做好管理工作，并且将施工过程的控制作为整个工作的重点去抓。下面本文就对这一问题进行详细的分析。

关键词：城建工程；工程管理；加强措施

1导言

城建工程是一项民生工程，是城市化建设发展当中最重要的一部分，城建工程建设不仅投资很大而且建设的时间也比较长。随着城市化进程的加快，人们在享受城建工程带来的优雅舒适生活的同时，也对城建工程的施工质量提出了新的要求。城建工程在建设当中必须要加强和提高城建工程建设的实用性、环保性以及经济性；采取切实有效的方式对城建工程的整体施工进行监督和管控，避免人为因素造成对工程原材料和施工设备的过度损耗，使城建工程的成本管理和质量控制符合企业的施工要求，确保建筑企业在工程建设当中取得最大的经济效益。

2城建工程项目管理的作用

主要作用：①施工现场管理是确保城建工程建设健康有序发展的基础，是保证工程建设质量，缩短施工周期及提升施工任务完成的高效性的前提；②现场管理，不仅能够做到对物资、材料的有效控制而且还能够做到对施工材料的进场情况，使用情况进行细致的登记管理，确保施工材料和物资的有效使用和工程成本控制；③城建工程现场管理不仅提升了材料物资在工程建设当中的使用率，而且也促进了施工技术人员在工程建设当中的交流和沟通。施工技术人员沟通效率的提高使得工程建设的施工方法得到了进一步优化，促进了高品质产品的创造和产生。

3城建工程管理的影响及其现状

城市居民的生活和城市工程建设息息相关，城市道路的合理规划、城市交通运输的快捷以及城市居民生活环境是否舒适，都取决于城市建设工程在功能和作用上能否得到有效的发挥。虽然我国城建工程管理在城建工程建设当中取得了一定的成绩，但是在城建工程建设质量监督管理机制上并不是很完善。这主要是因为在城建工程现场管理当中缺少完善的法律、法规依据，在城建工程建设当中对于一些问题的处理缺少明确的责任划分，企业对于工程现场的管理监督力度不够。要做好城建工程管理中的施工过程控制工作，必须要有创新化的管理模式，才能够推动这一工作的顺利进行。但是从目前来看，实际控制过程中模式一成不变，缺乏创新性和针对性，不能够做到与时俱进，这样也会影响到城建工程项目的创新化发展。除此之外，控制人员专业水平较差，并不能够很好地应用现代技术实现对施工过程的控制和管理，导致一些管理数据不准确，可信度较低。受利益的影响，企业和企业职员往往只注重自我利益，并没有真正意义上的做好对城建工程质量的控制与管理，使得问题发生了却没有人负责；城市建设工程管理当中这种严重的逃避责任现象，导致了城建工程管理在现场每个环节的监督和管理上大打折扣。

4城建工程管理中施工过程控制的对策

城建工程管理中，对施工过程的控制是整个管理工作的核心，只有把施工过程控制好，才能够提升项目建设的质量，并最大限度地节约成本，实现经济效益和社会效益的双赢。

4.1更新管理理念，创新控制模式。在城建工程管理工作当中，管理者需要紧跟城市的发展步伐，把握城市发展的动态信息，更新城建项目管理理念，尤其要将整个项目的施工过程作为重点控制的对象，要实现控制模式的创新。为此，管理人员需要具备敏锐的眼光，及时掌握发展变化情况，做到与时俱进，变革传统的管理和控制模式，根据城市发展现状进行模式的变通发展，制定具有针对性且可行性的模式，将其应用到具体的实践当中。在这个过程中，要充分利用一切可以利用的资源实现创新发展，例如借助技术的力量实现信息化管理。

4.2建立健全现代管理机制，更好地实现对施工过程的控制和管理。健全完善的机制是成功的首要因素，基于以往机制不健全而导致的管理失效的情况，在今后的工作当中一定要以城市发展变化作为出发点，紧密结合实际，制定出科学完善的现代管理机制。

为此，首先需要明确每个管理部门的职责，合理控制好施工环节。在城建项目施工之前，相关的项目管理负责人需要根据施工部门具体的作用明确其管理职责，健全责任机制。具体来讲，管理部门需要召开会议，明确整个施工过程中管理的重点和难点，并梳理好工程的施工程序，结合实际情况制定有针对性且责权明确的管理策略，这样即使发生问题，也能够快速找到责任人解决问题。

其次，需要建立起动态监督管理机制，管理者需要深入到施工现场开展动态管理工作。因为城建工程项目的建设关系到城市未来的发展面貌，不容忽视，整个项目建设当中会存在着多个细节性工程和隐蔽性工程，如果不深入现场进行管理的话，很容易忽略这些问题，在后期使用时就会发现潜在的问题，再次进行维修养护既费时又费力，所以一定要在施工过程当中有专门的人员跟随施工队伍进行现场管理，合理优化每个施工环节，确保项目的质量。

奖惩机制的完善也十分必要，通过这一机制能够有效地调动管理人员的工作积极性，挖掘其工作的潜力。监督机制必不可少，管理人员需要重视工程施工过程的监督，这就要求在施工前、施工中和施工后对每个环节进行管理工作。在施工之前需要组织专业的团队全面了解施工区域的环境特征等，并确定施工当中所需要的材料设备，所采用的技术措施，并要对设计图纸认真审核，结合实际情况对其中不合理的地方及时修改，协调好一切工作之后才能够进入到施工环节。在施工过程当中，控制人员需要从项目建设的整体角度出发，统筹管理成本，保证施工质量，对施工进度进行有效的管理控制，解决各种存在的问题。在施工之后需要配合相关人员完成后续的各项工作。

4.3提升管理人员的综合水平。城建工程和一般的建筑工程项目有所不同，其关系到城市的市容市貌，因此管理人员在开展工作的过程当中，不仅需要掌握工程项目施工环节的管理知识，还需要了解城市发展的实际情况，要将施工过程和城市的发展相结合，对于其中存在的问题提出建议。因为很多施工过程管理人员单纯具备一些施工现场的管理知识和经验，而对于城市发展方面的知识相对缺乏，又没有多少实践经验，使得一些项目施工过程中和城市的实际情况发生偏离。针对这一问题，在今后的工作当中，管理人员需要不断提升自身知识储备，不仅要提升管理专业知识，还需要学会联系实际，对于每个项目，要对和项目相关联的各项信息都掌握清楚，便于开展管理工作。同时，需要向经验丰富的管理人员学习，增强自身的实践经验。作为企业来讲，也要进行定期的培训，提升整个管理团队的综合水平，力求培养一支技术过硬、专业知识过硬也实践经验丰富的管理团队。

结束语

施工过程控制是城市建设工程顺利进行的保证。城市建设工程的施工过程控制涵盖工程建设的诸多方面，其内容不仅要求细致而且过程也很繁琐。城市建设工程项目的质量是城市建设工程发展的基础，与此同时城市建设施工过程的控制对于城市的形象，城市建设工程的市场竞争力都有着重要的影响。做好城建工程管理施工过程的控制不仅能提高城市工程建设的管理水平，而且还能提升城建工程的经济效益。因此做好对城建工程管理的施工过程控制意义重大。

参考文献：

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