工程管理信息化应用模式分析王平才

工程管理信息化应用模式分析王平才

王平才

身份证号码：33012719730712XXXX浙江淳安311706

摘要：近年来中国的经济发展整个世界都有目共睹，高新科技领域所取得的成就也收到了广泛认可，各行各业都正在沿着现代化的方向发展。工程管理工作也是如此，信息化技术在管理的过程中正在扮演着越来越重要的角色。如果能够将信息化的检测管理技术运用到工程管理中去，就能够在很大程度上提升建筑企业的施工质量，笔者就工程管理工作目前的发展状况进行了阐述，并且提出了一些信息技术与工程管理相结合的方式方法。

关键词：工程管理；信息化；存在弊病；探究路径

引言

进入二十一世纪以后，信息化技术以一种爆炸式的增长速度向前发展，网络和信息技术正在渗透到人们生活的方方面面，所以在今后的工程管理工作中，我们则需要跟上时代发展的步伐将信息化管理引入进来，为建筑企业带来更多经济利润。工程管理信息化由于发展的年限尚短所以难免存在着一些缺陷，因此我们必须要对其给予足够的重视，并且不断的开发和研究出最佳的应用手段。

1.当下工程信息化应用问题与前景

1.1信息化管理欠缺横向对比，内外部管理不协调

一般情况下目前工程管理中应用的信息化都是利用计算机平台的各种网络化应用，有一大部分的单位已经成功的建立起了一套多媒体信息的管理系统，然而笔者在工作中发现，这一部分应用上还存在着不少的问题，举个例子来说，在进行工作报表的打印工作时，很难将各个数据之间的关联分析出来，整个行业内相关信息的横向对比更是难以企及。另外，我们一般可以将工程管理工作分为内外两部分，在这两部分的衔接工作上由于信息化技术的缺失也会产生一系列的问题。更为严重的是，在这两部分不能得到有效的连接的情况下，外部管理工作就会更容易形成信息孤岛，在工程管理工作局域网启动的时候，工程管理的外部信息在互联网平台上很难与其他信息进行交流和互动。

1.2工程建筑管理欠缺有序化管理环境，管理过程中有着诸多误区

现在的工程管理工作，涉及到的因素非常多，不但要对施工人员进行监督和调配，对一应建筑材料进行统筹分配，更需要对建设款的使用进行管理，另外，在整个工作过程中，信息流情况也是我们必须要检测的。然而，在现有的技术条件下，工程管理工作信息化还有很长的一段路要走，利用信息技术和信息系统对整个工程管理中的各项因素进行统筹规划和管理监控非常困难。所以说，我们如果想做到工程管理工作的信息化，就需要练技术一个行之有效的信息交流渠道，并且创造出一个有秩序有规则的管理环境。另外，对于容易出现错误的地方我们绝不能掉以轻心，有一部分管理人员对于信息化技术的应用还停留在过去的局域网、计算机等基本的应用因素上，并没有深入了解信息技术系统和体系的构成以及建立手段，在进行工程管理的过程中，与各个相关利益方进行交接的时候应用的一般还是过去的纸质书面材料，信息化技术体现的并不明显。

1.3工程管理在信息标准化上存在端倪，整体应用水平不高

针对有关程款项结算、工程进度与完成质量的确认交接工作，必须做好施工监理方与施工和业主方的当面交接确认，尤其是运用EDI进行贸易确认与往来时，工程管理成本费用偏高，同时电子签名的法律效力仍未被广泛认同，各方欠缺了统一系统化的标准与原则，所以工程管理中显露出诸多端倪，这也说明了事前双边协议制定的必要性。国内很多建筑行业的信息化交流技术，在收集、交换以及集成、管理过程中，仍然有着诸多待建立与健全的部分。

2.提升工程管理信息化模式的实际应用

2.1提高重视程度，扩大信息化应用范围

目前，在工程管理过程中，已经运用了大量的信息化管理软件，但是仍然缺乏系统开发的重视程度，所以，很多企业在工程管理信息化方面，还处于落后的阶段。因此，建筑单位要在宣传上和工程管理信息化标准上，进行重视，要把工程管理信息化渗透到工程的整个生命周期。在工程管理信息化建设中，有一个核心的技术问题，就是如何提高单一的信息平台，使之在不同建设阶段可以进行信息收集、处理，所以，要加强基础信息化理论，并且对工程不同阶段的信息化实施进行研究，设计相应的模型。并且，要在工程建设的不同阶段，开发出通用的理论体系，把信息处理平台进行优化，从而让其更具有通用性与层次性，建设出在工程设计、实施、验收等不同阶段可以统统的信息资源设施，以及相应的基础平台，形成一个完善的管理体系，不仅包含基础软件设施、信息处理，还包括应用系统和信息使用等不同层次。

2.2建立工程管理信息化应用理论框架

信息化真正应用在工程管理中，是分成两个模块的，一块是工程完成前的管理，一块是工程完成后的管理。所以，要建立信息化管理理论框架，首先要做的就是对之前的工程案例进行分析与参考，并且要结合实际，形成一个体系。目前来说，工程完成前的环节，例如招投标工作、成本控制以及项目管理，已经形成了一套很成熟的理论系统，信息化的管理渐渐也得到了重视，所以，要灵活运用大量成熟的管理理论和实际案例，把他们结合到信息化管理方法之中，建立一个完善的信息化应用理论体系。在工程完成后，会涉及到工程后续的运营工作，对于资产管理上、设备管理上、公共设施管理上，其管理方式都是独立的，并且完全不同，不能够通用，利用信息化管理，就可以使这些管理领域全面的连通。要能够根据已经有的管理经验，形成一个统一的信息化管理应用框架。用完善的理论体系来指导工程实践，用工程实际完成情况来验证理论的准确性，这样就可以形成一个科学的、完整的工程管理信息化理论框架，从而发掘出更加优秀的信息化管理应用方式，把管理真正的做到了深化。

结语

总而言之，信息化技术在工程管理中的应用是具有十分重要的意义的，在提高施工质量以及建筑物的安全性能的同时，还能够为企业带来更多的经济效益，其发展前景是非常光明的。但是我们也必须要认识到，现在工程管理信息化中还存在着一些问题，所以说我们在今后的工作中还需要摆正心态不断进行积极有效的探索，建立起一套完善的工程管理信息化应用的理论框架。为推动中国工程管理事业不断向前发展而贡献出自己的力量。

参考文献：

[1]高龙龙.工程管理信息化应用模式研究[J].中国集体经济，2017，（01）：45-46.

[2]周羡辉，赵浩钊.工程管理信息化应用模式探析[J].住宅与房地产，2016，（30）：213.

[3]陆伟杰，杨辛雨.工程管理信息化应用模式探讨[J].建材与装饰，2016，（32）：151-152.

[4]张伟.工程管理信息化应用模式研究[J].中国住宅设施，2016，（04）：53-55.