土木工程施工管理问题及对策研究张宪涛

土木工程施工管理问题及对策研究张宪涛

张宪涛齐明洋

山东聊建第四建设有限公司山东聊城252000

摘要：目前在我国土木工程建设得到了快速发展，施工管理积累了丰富的实践经验，而且取得了明显的成效。但是在管理过程中存在的一些严重问题，这些问题有长期历史遗留没有解决好的，也有在施工过程中出现的新问题，这些问题对工程质量，工程周期带来了严重影响。

关键词：土木工程；施工管理；问题；对策

1土木工程施工管理常见问题分析

1.1管理人员素质不高

管理人员是统筹整个土木工程建设项目的核心人物，管理人员素质低直接影响整个土木工程施工管理工作的质量。纵观当前我国建筑行业的施工管理人员来看，普遍素质偏低。企业在招聘管理人员的时候，没有一个严格的考核制度，没有对管理人员的专业知识进行严格考核，造成纳入的管理人员在知识储备上不过关，这就直接影响后期的施工管理工作。

1.2材料方面对土木工程管理造成的影响

土木工程项目的质量好坏很大程度上是由施工材料决定的，由此可知选购材料的重要性.因此，作为项目施工的管理人员，应该重点关注施工时所用材料的优劣，以防留下质量安全隐患.而要想降低这种隐患出现的概率，就应对正在使用的建材进行检测，看其性能是否符合国家明文规定的要求，看其质量是否达标、是否符合绿色节能环保的主题。

1.3施工管理中对技术控制问题的不重视

我国对土木建筑工程施工有一套严格的技术规范和要求，这些规范要求是建筑施工中施工单位必须严格遵守的法则。土木工程施工如想达到施工技术指标要求，必须加强施工过程中的技术控制与管理。但在现实中，施工单位不按照技术指标要求，随意施工的现象十分普遍。由于涉及较多的复杂技术，土木工程房屋建筑施工控制体系尚不完善。虽然工程施工单位可通过监理部门，对施工过程的重要施工技术进行动态监督，但对施工现场气候、资源等环境问题的考虑不周，一定程度上影响了房屋建筑施工技术的管理与控制。

1.4缺乏科学的管理体系

科学合理的施工管理体系在土木施工管理中十分重要，可以有效保障施工管理工作的实效性。如果缺乏科学合理的管理体系，施工计划无法落实，高素质的管理人员也起不到效果。目前，我国土木工程施工管理中，存在的主要问题有项目管理不规范、招投标管理不规范、合同管理不规范。在工程中缺乏明确分工，没有清晰的权责划分，此种工作不到位导致的结果就是管理脱节。在人员管理上，管理人员素质、施工人员的选用、任免奖惩制度等方面也十分缺乏。在安全监管方面，安全管理岗位形同虚设，存在着严重的安全隐患。从管理制度上看，管理制度无法适应复杂的工程项目，有些管理条款非常粗略，存在很多漏洞。

2加强土木施工管理的对策

2.1建立合理规范的管理体系

针对当前很多施工单位存在的管理体系不科学不合理的现状，为了有效解决这个问题，可以从建立合理规范的质量管理体系着手，在施工所有的环节，严把质量关，从各个方面进行严格的规范。无论是安全监管、制度落实、人员素质、项目施工、机械设备等方方面面，都建立一套严格质量管理体系。让所有环节都接受监管和控制。制定管理体系之后，将管理体制作成册，分发到每一名施工员手中，人手一册，在员工中宣传落实到位，增强人员责任感和树立质量第一的观念。

2.2提高人员素质

在整个施工过程中人是关键因素，人员素质决定了工程建设的质量。从管理体系建立、管理制度制定、从施工到各种技术细节，都得依靠人去具体落实。另外，从影响施工质量的因素分析，目前大部分工程质量问题都是人为导致的。因此，提高增强管理人员素质在施工中至关重要。这里的人员素质主要包括两个层面：一是管理人员，二是施工人员。对于增强管理人员素质，可以从以下几个方面入手：其一，从人员选聘上，要严格把关，制定符合施工需求的招聘要求。其二，在引进人才后，一方面要设立严格的监管制度和考核制度。另一方面要认真组织培训，与时俱进，切实提高管理人员的素质和技能，提升管理水平。其三，提高管理人员正确的观念，从管理人员开始，紧紧抓住质量意识，另外，加强创新意识，改变传统的施工管理模式，创新工作方法。对于提高施工人的素质，可以从以下几个方面进行：一是加强施工人员的培训，切实提高其施工技能；二是加强安全意识教育，提高其安全防范意识，有效地防止在施工过程中不安全行为的出现；三是通过各种手段提高施工人员责任意识，尤其是质量第一的意识，加强监管，使其严格按照工程质量标准进行施工。

2.3做好土木工程房屋建筑施工管理

施工开始前，项目部负责制定施工技术质量管理责任制，由技术负责人督促落实，每道工序技术人员必须与施工负责人做好技术交底。施工单位根据工程实际招募劳动力并负责调配，购置必要的施工机械，制定安全施工规定等工作。将施工技术质量管理责任制贯穿于整个施工过程，对每道工序、每一个环节实行进度动态管理。联系工程进度，施工队质检员对每道工序实行自检、互检、交接检及专项检查相结合的质量检查，检查合格后填写自检表，经相关工、班、组长签字确认，交由项目质检员复查，质检员确认检验合格方可开启下道工序。不合格的工序返工后再由质检员验收，质检员确认合格后方可转入下道工序。通过自检、联检制度，加强工程的质量控制。施工过程中遇有设计变更，设计技术人员必须及时将变更后的设计传达到各业务管理部门及相关施工队。隐蔽工程项目的施工质量，须由质检员检查合格后，由专业工程师复检后填写相关验收合格记录，报请工程监理单位验收确认，监理部门在验收记录上签字确认质量合格后.方可转入下一道工序继续施工。

2.4加强土木工程施工现场工程监理工作的力度

土木工程施工管理过程中的的质量缺失现在可以说是一种很严重的问题.这种问题的产生，有施工人员自身的原因，也有现场缺少监督的原因，还有就是没有制定奖惩制度，这样施工时极易形成肆无忌惮的氛围.而要想改善这种氛围，就应该对于不按照规章制度施工的人，要给予相应的处罚，让其下次记住不要再犯，同时，针对性的问题设置相应的应对条例，从根源上避免下次的重蹈覆辙。

结语：总而言之，土木工程建设是一项巨大、复杂繁琐并且周期长的工程，其中需要投入大量的人力、资金、原材料等。施工管理对土木工程质量具有巨大的影响，对施工进行有效管理，能够减少在施工过程中出现的安全事故，对企业产生了良好的经济效益和社会效益，促进建筑行业的积极快速发展。近几年来，我国建筑行业市场竞争激烈，在施工过程中产生的问题也越来越多，这对土木工程建设项目产生不良影响，严重影响整个工程以及人们的生命财产安全。因此，只有对土木工程施工过程存在的问题进行有效管理，才能提高土木工程的施工质量。以上内容就土木工程施工管理问题及对策进行了分析。

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