建筑工程管理问题与对策研究杨国武

建筑工程管理问题与对策研究杨国武

杨国武

浙江东南建设管理有限公司浙江省湖州市313000

摘要：建筑产业是国民经济的支柱型产业，是重要的物质生产产业，建筑产品是由建筑项目工程完成的。社会总产品中，建筑产品是重要组成部分，和其他的物质生产产品相比较，无论是实物形态、功能目的还是价值形态、商品特征等方面都非常复杂。因此，建筑工程管理的要求要相对较高，而且难度只会越来越大。对建筑产品具有的特征进行了解，分析建筑工程管理中存在的问题，并对相应的解决措施进行研究有着重要意义。

关键词：建筑工程；管理问题；对策研究

1导言

在建筑工程的所有环节中，施工管理环节的地位十分重要。在此期间的管理到位，能够使得建筑的总体工程实现有据可循且物尽其用，保障工程实现高效率与低成本，同时将大大提升建筑的安全性。值得我们思考的是，每例工程都有其特殊性，因此要做到具体案例具体分析

2我国建筑工程管理的特点概述

（1）建筑工程管理覆盖面广、专业性强。建筑工程管理的覆盖面广，体现在建筑工程涉及到建筑行业的各个领域，如土建、管道、采暖、水电煤气、电梯、消防等等。这些工程都要求专业性非常强，从业人员要有扎实的专业理论知识和丰富的实践经验，在施工过程中对施工管理做出专业和准确的预案，并且做到科学规范的管理。（2）建筑工程管理知识面广、技术性强。建筑工程管理的行业标准决定了建筑工程管理人才为知识型人才，专业人员要接受高等专业知识教育，并通过国家统一考试，获取相关专业的从业技能证书，如建造师、经济师、安全工程师等等，只有取得一定等级的专业证书，才能从事建筑工程管理这个行业的工作。建筑工程管理要求对于新技术的出现，相关人员要迅速掌握并加以运用，使建筑工程项目在保证安全和质量的前提下，降低生产成本，提高经济效益。（3）建筑工程管理生态化、环保化要求高。与传统的建筑工程管理相比，现代建筑工程管理更注重对环境和资源的保护，因此生态化和环保化的建筑工程管理更加受到人们的欢迎。当前的经济快速发展，建筑工程项目也越来越多，建筑工程耗费大量的能源，与我国资源缺乏之间的矛盾日益加剧。现阶段，人们的生活理念也在不断发生变化，人们对于环境的要求越来越高，追求生态、崇尚自然的思想成为人们新的宜居理念。

3建筑工程管理存在的问题

3.1建筑工程中安全管理出现问题

施工项目管理中的安全管理是施工工程安全管理的重要组成部分，直接影响施工施工进度，施工人员生活属于施工项目管理中的关键问题。目前，随着我国建筑行业的快速发展，工程建设项目较多，施工时间紧张，相对缺乏高质量的工程管理人才，在安全管理中产生了更多的问题。因为业主对施工的进度和竣工的时间要求比较严格，这就造成了部分的施工单位会将注意力放在施工进度和施工质量方面，施工人员的安全防护装备相对简单，是对施工人员安全的严重威胁。同时，施工单位对施工人员的安全教育和培训没有达到规定的位置，对安全意识的理解不够，施工人员在施工作业中不达标，施工安全造成的严重问题。

3.2建筑工程中质量管理出现问题

建筑工程的质量管理直接影响着建筑的使用寿命和功能，因此施工项目中的质量管理是管理工作的主要内容，也是企业发展的根本。建筑工程质量管理主要集中在以下方面：对工程质量目标进行明确；对材料的质量进行关注；保证主体结构的质量；关注建筑的关键部分。建筑行业的管理体系主要是管理松懈的思想、人力、财力、物力等约束的分包工程，公司的管理不断减少，导致管理努力降低整个项目的质量。同时违背建筑程序会导致质量管理不到位，如果对施工方案没有进行制定，就会造成施工方案考虑不周，直接出现施工混乱现象；建筑工程竣工没有经过验收就开始使用，会导致工程项目中存在严重的隐患问题；不通过相关部门的同意对施工设计进行修改，会导致不按施工图纸施工等。

3.3建筑工程中成本管理出现问题

在建筑工程建设项目中的成败主要由成本管理的好坏决定，科学的建筑工程建设成本对工程建设不能提供足够的资金支持，保证工程建设的顺利开展，同时还要提高工程建设的施工效率和资金的使用率，建筑工程所使用的建设时间比较长，使用资金也更大，合理的建设工程造价控制和管理，建筑材料和设备的科学管理和保护，能有效地节约建筑工程造价，在施工过程中防止建筑材料损失，保证建筑材料足够，大大降低施工材料成本出现浪费现象。

3.4建筑工程进度控制不合理

在建筑工程中对施工进度的控制是主要目的，就是在满足合同中的时间要求下完成任务，实现工程的目标及产生经济效益。影响工程的进度因素有很多，需要将建筑工程管理进行落实，如果没有得到合理的控制就会对整个工程的施工进度造成影响，同时也会给生产企业的经济带来不好的影响。

4加强建筑工程管理的有效对策

4.1革新管理观念

传统的建筑工程企业，以经验为王，不能实现企业经营的科学管理。新时期下，企业要从自身开始将企业发展规划与企业管理挂钩，制定科学的管理方案和工程管理方案，逐渐走上引领行业潮流之路。同时，企业对人员进行相应的管理培训，将新的管理观念推广出去，使得企业获得长远的发展。管理观念的更新一方面来自于国内领先企业，另一方面来自于建筑工程管体系成熟的外国。建筑企业一定要从思想与思维上都认识到工程管理的重要意义，树立远大目标，使企业的每一个工程都能做到经济、社会效益的双丰收。

4.2加强设计阶段的监督

设计阶段是建筑工程最重要的阶段之一，这决定着施工的质量与进度。目前我国对于建筑工程的设计仍存在大量问题，其中最主要的就是设计图纸的漏洞，这对于建筑施工的如期进行可以说是致命的。要避免这一问题，就是要加大对于这以缓解的监管力度，施工负责人与设计师之间的密切交流，查漏补缺，完善每一个细节，最终实现工程设计的最优化，这不仅对于后续工程有重要意义，对于最终的工程项目审查还具有推动作用。认真而强有力的对设计阶段进行监督，能够不断的提高工程管理的质量，保障工程的高效高质。

4.3提高管理人员的意识及素质

人才是企业发展的不竭动力，因此对于建筑工程的管理问题，培养先进的管理人员显得尤为重要。建筑工程企业通过定期培训，将先进的管理知识与具有创造性的管理人员结合起来，提高其意识和素质，提高企业整体的工程管理水平。除此之外，制定科学合理的管理奖惩制度，激发员工的自我管理积极性，将管理理念融入思想，使企业员工为在管理方面实现自身价值而感到自豪。

4.4加强工程质量管理

建筑工程的管理方向是对工程的质量进行把关，工程的质量可以说是整个工程的重中之重。因此加强工程质量的管理，保障工程整体质量达到国家制定的标准，甚至是国际标准，是企业的首要关注点。工程的质量涉及到政策、技术、实用性等方面，所以工程的监督管理者要立足于实际，实事求是，实现管理方法的探索，管理从前中后三期逐步跟进。

4.5加强技术创新

技术创新是建筑工程企业发展新的增长点，行业发展迅速，企业之间的竞争也不断加剧。国家针对建筑行业出台各项新规定，而企业则要不断进行新的调整，不断改革自身的技术创新机制，只有增强自身的科技实力，拥有先进的技术与管理团队，才能最终实现企业的可持续发展

5结语

总而言之，在长期的社会发展过程中，建筑工程管理在工程建筑行业当中的重要性越来越高。现阶段，我国的建筑行业正处于快速发展的时期中，与此同时，要求建筑行业在维持快速发展的同时，必须要将其自身的可持续发展能力充分的体现出来，加强对建筑工程的管理工作。

参考文献

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[3]刘兴胜.对建筑工程管理现存问题的原因及其解决对策的研究[J].山东工业技术，2016（22）：79-80.