浅谈建筑工程施工管理技能的创新

浅谈建筑工程施工管理技能的创新

曹锦昌

曹锦昌（茂名市鸿福房地产开发有限公司）

摘要：施工管理建筑企业根据经营发展战略，按照企业运行规律，通过优化配置动态管理，实现工程经济效益和社会效益。建筑工程项目是展示建筑企业形象的窗口，培养企业管理人才、企业经济效益的源泉。为了向顾客提供产品，实现经济效益和社会效益目标。施工企业组建分级管理机构。在施工管理和资金管理方面取得明显的成果，但也存在不少问题。对此提出更加严格要求，需要总结经验，进行管理创新，深化施工管理体制改革。

关键词：建筑工程管理技能创新

0引言

在现代建筑工程建设过程中，对于建筑工程各项具体工作内容的管理统称为建筑工程项目管理。建筑工程项目管理的内容较为繁杂，管理范围涉及到工程项目从设计、施工到竣工验收的全部环节，是保证建筑工程项目经济收益与社会效益实现的基础保障之一。现代建筑工程施工阶段的管理工作主要是围绕施工技术的创新来进行的，随着建筑市场竞争日趋激烈，建筑工程规模的逐步扩大、施工难度的日益提升，以及建筑物功能需求的互不完善，传统的施工工艺已经难以满足现代建筑工程对于施工技术的要求了。企业要想做大做强，必须扩大自己市场份额，抓住每个契机，必须要通过技术创新，质量赢得市场；向业主提供产品服务，不断扩大市场占率，获得健康发展。必须与时俱进，不断创新。只有适时的对其加以创新，才能有效保障建筑工程施工技术的稳步提高和科学发展。

1建筑工程施工管理的重要性

我国提出市场经济体制，20多年来已经逐步走向完善，在翻天覆地的变化中，中国的现代建筑工程施工管理技术也经历了长时间的风雨历程，在实际建筑施工中也起到了重要的作用，而且逐渐形成了自己的一套管理模式。它对建筑工程的重要性表现在以下几方面：

1.1建筑施工风险的降低风险管理是施工管理中重要的一部分，它可以有效降低不确定因素对施工项目的损害。通过风险管理，项目计划、执行状况的检查、反馈和处理，能够较早发现项目实施过程中存在的和隐含的问题，使项目决策有据可依，避免项目决策的随意性和盲目性。

1.2建筑施工效率的提高建筑施工管理提供了一系列沟通管理、人力资源管理的方法，可以增强各施工力量的合作精神，提高项目全体人员的士气和效率。从而提高项目施工力量的综合战斗力。

1.3建筑施工成本的降低建筑施工管理中的资源平衡、资源优化、工作分解等一系列施工管理方法和技术的使用，能尽早地制定出项目的组成，有效安排资源的使用。特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，有效的降低项目成本。

2创新的必然性

2.1创新是现代企业制度的需要完善项目施工管理是建立现代企业制度的落脚点，施工管理是工程项目管理的重要组成部分，有秩序、有效地进行施工管理，才能全面完成建设工程合同约定的施工内容，使用户得到质量优良、价格合理、功能良好和尽快发挥最佳投资效果的产品，使公司获得最佳的效益和社会声誉。项目能否顺利实施，适应现代企业制度建设的要求，必须进行创新。

2.2创新是时代的要求创新是一个民族的灵魂，是时代的要求，是企业家的基本职责，也是建立现代企业制度的本源涵义。适应生产力发展需要，适应市场需要，走一体化道路，是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。但创新并非易事，创新意味着对原有思维定势、传统体制、制度、观点、习惯等的突破，这不仅需要有科学理论的指导，需要有才干、有胆识，而且要承担风险，承担责任。要干一番事业，不冒风险是不可能的。

2.3创新是管理科学的要求随着经济的不断发展，管理的对象也在不断发生变化。管理学科为满足现实的需要也在不断的发展。管理科学，理论把现代科学方法运用到了管理领域中，为现代管理决策提供了科学的方法，它使管理理论的研究从定性到定量上前进了—大步，对劳动生产率的提高起了很大的作用。在进一步发展完善定性研究的同时，如何更准确的进行定量研究以及如何将人的因素和管理更加紧密的联系起来是关键。当今科学发展迅猛，如何有效地运用于企业的管理实践中，关键是要结合项目施工进行创新。

3创新的原则

3.1有利于企业文化及品牌应的提升充分考虑如何有利于提高企业的文化及品牌效应这一重要问题。通过项目的实施为企业开拓市场，使项目部成为企业开拓市场的前沿阵地；通过项目的实施不断熟悉了解市场，为企业的改革创新提供市场信息。

3.2有利于适应市场的需要良好的社会效益是企业占有已有市场，开拓潜在市场的关键。只有适应市场才能有所作为，包括为社会创造的效益和为企业创造的经济效益。企业获得经济效益就增强了企业开拓、占有市场的能力，二者缺一不可。

3.3有利于生产力的发展生产力发展到不同的程度对管理模式的要求也不同，二者相互促进、相互制约。市场经济时代，劳动对象是要靠市场竞争才能获得。所以，施工管理的创新必须要有利于生产力的发展。

4创新的方案

4.1工程技术创新通过采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。只有掌握了相关的核心技术，才能占领相应市场，使企业立于不败之地。只有在强有力的创新技术的支持下，才能保证施工的质量和进度，获取最大的经济效益。建立现代企业制度的落脚点不断创新，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明，激励不够，不确定因素影响着施工管理实施，必须通过创新适应现代企业制度建设的要求。项目施工管理的创新就是要我们不断进步，提高企业竞争力。

4.2机制机构创新机制的创新能不断增强市场的竞争力。企业的实力是来源于项目部的社会效益和经济效益，市场机遇的判断和捕捉能力则来源于项目部及时准确的信息和良好的业绩。所以，要增强企业实力，必须加强项目部的建设，提高其社会形象和市场敏感性，建立激励机制，为人才创造适合发展的环境。

4.3管理观念创新施工技术管理是建筑企业质量控制不可缺少的环节，是企业生存的重要保证。创新对建筑施工企业的生存和发展起着至关重要的作用，施工管理的创新势在必行，所以，必须将科学的技术管理融入建筑项目管理工作中，在创新精神的带动下，通过采取有效的措施，使得项目施工管理有效的运作，从而实现企业的自身发展计划，壮大企业的实力和效益。

5总结

目前，在国内建筑工程施工技术创新过程中，各施工单位普遍面临着缺乏先进的技术指导思想与理念，最终导致难以形成具有中国特色的建筑工程创新施工技术思路体系，这是不符合时代发展需求的。建筑工程创新施工技术思路体系的萌发与建立，不但要充分结合国内外建筑行业施工技术创新与研究的经验，还要积极吸取世界各国先进的建筑工程施工技术措施和方法。采用新经营管理模式，提高产品市场竞争力。强力创新技术支持下，项目施工管理效运作，建筑施工企业生命。施工才能得顺利实施，才能获取最大经济效益。相信在不远的将来，我国的建筑工程施工技术必将提升到一个更高的层次和地位，进而有效地促进我国建筑行业技术应用水平，以及行业整体科技含量的显著提升和进步。

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